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標(biāo)題: 淺談戰(zhàn)略采購——對供貨商的管理 [打印本頁]

作者: danmaiyg 時間: 2009-12-1 11:04
標(biāo)題: 淺談戰(zhàn)略采購——對供貨商的管理
對供貨商的管理是采購部門的一項重要工作，如果希望這項管理更加合理，制定物料分類和分類戰(zhàn)略就十分關(guān)鍵。顯然在以TCO為價值標(biāo)準(zhǔn)的體系中，單一的價格已經(jīng)無法正確反映物料的全面屬性，但是過于復(fù)雜的維度又會給物料分類造成一定的難度，我們將一些主要的因素全面地歸納為兩個維度：風(fēng)險和復(fù)雜度維度以及價值維度。前者涵蓋了這樣一些因素：采購一旦中斷對企業(yè)的影響，采購物料設(shè)計的成熟度和制造、服務(wù)、供應(yīng)的復(fù)雜性，企業(yè)在采購該種物料方面的熟練程度以及供貨市場的市場供給能力、競爭性、進(jìn)入壁壘、供應(yīng)市場范圍、供應(yīng)鏈復(fù)雜性等方面的因素。而價值維度體現(xiàn)的則是TCO和價格彈性。

簡化的價值標(biāo)準(zhǔn)提供了這樣的4類物料：第一類物料是高風(fēng)險和復(fù)雜度及高價值的，我們將其定義為戰(zhàn)略物資，這類物資需要和少數(shù)關(guān)鍵供應(yīng)商結(jié)成戰(zhàn)略性合作關(guān)系，實現(xiàn)TCO的優(yōu)化；第二類是高風(fēng)險和復(fù)雜度且低價值的物料，我們稱其為瓶頸類物資，對于瓶頸類物資有這樣兩種解決辦法，要么不斷開發(fā)新的供應(yīng)商，要么修改自己的需求，將這類瓶頸類產(chǎn)品轉(zhuǎn)化為其他物資；第三類是低風(fēng)險和復(fù)雜度及高價值的物資，我們定義它是杠桿型物資，從字面很好理解，杠桿類物料需要擴(kuò)大尋源范圍，通過招標(biāo)降低TCO；最后一類是低風(fēng)險、簡單且低價值的物資，也就是所謂的常規(guī)類物資，我們可以通過標(biāo)準(zhǔn)化和自動化的采購流程簡化采購過程，降低采購成本。

從優(yōu)化采購決策平臺的過程可以看出，采購是關(guān)系到企業(yè)戰(zhàn)略的核心業(yè)務(wù)，通過對采購過程的戰(zhàn)略規(guī)劃，通過科學(xué)的方法論基礎(chǔ)以及量化的分析，企業(yè)不僅可以重新樹立降低TCO和提升贏利能力的信心，還可以尋找到更好的采購戰(zhàn)略和合作伙伴一起優(yōu)化供應(yīng)鏈管理，提升企業(yè)的核心競爭力。

作者: 老徐 時間: 2009-12-1 15:16
嗯，分類方式不錯，問題是物料的分類本身就要增加TCO價值，很多時候，都明白是這么個道理，但有能力劃分物料類型的企業(yè)少之又少，不過可以拿來做機(jī)加工聯(lián)盟的攻關(guān)武器，學(xué)到了，謝謝

作者: xuqinrong 時間: 2009-12-1 20:48
好思路，值得研究

作者: buxgan 時間: 2009-12-3 15:36
采購要管理好一家供應(yīng)商是一件及其重要的事，稍有不慎，就會影響企業(yè)的發(fā)展

作者: shhaixxc 時間: 2009-12-11 22:42
365電氣商城能夠提供優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品的廠商，從去年上線至今，365電氣商城注冊用戶4000多家，不斷完善的體系和服務(wù)，注冊用戶會成倍的上升，豐富集中的客戶資源對于產(chǎn)品廠商具有很大的幫助。應(yīng)該說是一家比較受歡迎的網(wǎng)上供應(yīng)商。

作者: ttrencai 時間: 2010-1-4 22:33
不知365電氣商城的產(chǎn)品供應(yīng)商怎么樣

作者: peng2010 時間: 2010-3-18 17:26
不感覺講的多是空話嗎，誰不知道，應(yīng)該講一講，到底怎么做會比較好？

作者: michael147 時間: 2010-9-9 13:01
過來學(xué)習(xí)了，真是長見識啊。

作者: chenjunrun 時間: 2010-11-27 00:04
有所收獲，謝謝分享~~

作者: xiaoge71 時間: 2010-11-29 09:16
很好的資料，謝謝樓主分享

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