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機(jī)械社區(qū)

標(biāo)題: 為什么工程師如此低調(diào)？ [打印本頁]
作者: 英德康    時(shí)間: 2009-10-18 21:26
標(biāo)題: 為什么工程師如此低調(diào)？
為什么工程師如此低調(diào)？
5 e% v. E! W+ f. ?在成功的盛宴上，很少有人稱贊工程師的成功？很少看到工程師獲得諾貝爾獎(jiǎng)？為什么工程師如此低調(diào)樂于工作在幕后，為他人做嫁衣？8 D, Q6 R  P0 k$ c  ]
, O* O5 q9 G/ ^
不知你有否留意，當(dāng)火箭發(fā)射成功，并實(shí)現(xiàn)其使命-發(fā)送人類到月球或?qū)C(jī)器送至火星，這無疑是個(gè)偉大的科學(xué)成就。但是，一旦失敗或發(fā)生爆炸，那一定認(rèn)為是工程領(lǐng)域的失敗。可以肯定的是，當(dāng)涉及到公眾輿論，政客知道如何混淆是非，讓公眾猜疑是工程師做錯(cuò)了什么，讓工程師們背黑鍋。難怪公眾不尊重工程師。
. L" @. Q, ^) j  F  O6 ~
* \3 |: y, z! [1 X7 N- ]/ o* s8 h' g& d  V- k* p
災(zāi)難來臨時(shí)：
. B: L6 U9 H! r$ p: o$ D$ G- C! M7 f* J2 q
官員們會(huì)推脫為環(huán)境和自然條件所致？
7 K" E" ?2 r1 P4 U* J1 G/ _% {; S( D9 P' R
醫(yī)生們永遠(yuǎn)都有理由掩蓋事實(shí)？2 o9 w5 U; x& M- K+ B& H. Y
" R" o. l, i9 V/ G- ]
而工程師們歷來都是千夫所指。; b  `( q7 B( e5 o

0 F% E& {  H8 `& _這就是事實(shí)，這也是現(xiàn)實(shí)。7 I1 r" X: ]  m

9 c  s5 k' l' M. c/ W- g/ j3 Z+ R: n3 n$ c4 |0 J) X
科學(xué)家在證明了發(fā)現(xiàn)時(shí)說：
2 d. `# q7 w& J, Z' L. T( F“做下去，總會(huì)有結(jié)果的”1 n- J; g- E7 g) d; b# [* e# V

5 b- O$ B# j# `7 @8 V工程師會(huì)說：“若行的通，我應(yīng)該利用它做個(gè)新東西。”* h+ S' B$ `7 z* N) R
' ]& {4 {8 `0 P! J: ^3 M0 q; q
政客或官僚會(huì)說：“他媽搞了些什么？& X- k% O6 i" f$ c, `8 N

# _$ }  r" U- b" L7 {科學(xué)家因科學(xué)發(fā)現(xiàn)獲得諾貝爾獎(jiǎng)。在此之中，工程師們只是作為技術(shù)人員，參與實(shí)施，把科學(xué)幻想變成實(shí)實(shí)在在的物體。
$ Z& }2 {" w9 h, {% h. B, a' y+ t9 V- B* i- K; D' @
諾貝爾獎(jiǎng)對(duì)于工程師來說是個(gè)奢望，怪不得科學(xué)家，各盡其責(zé)，做好本份而已。
5 j# R: y. u1 U" i  i
0 g! Y, j$ B2 @- ^. Y. ^) V3 N在責(zé)難或獎(jiǎng)勵(lì)面前，工程師已習(xí)以為常，他們只是默默地在繪圖板旁，做自己該做的。, X; j  F/ R& f/ s) f) F

) b1 D( f5 I4 l2 [; |* ?
看看下面的照片，就知道如何了。
# i" `8 U% l/ M# o
作者: 憨老馬    時(shí)間: 2009-10-19 14:57
2# crsgzz
7 O5 r) {4 O: U0 V說話請(qǐng)干凈點(diǎn)，自重！
作者: 亮劍    時(shí)間: 2009-10-19 14:58
沒有高調(diào)或者飛揚(yáng)跋扈的資本罷
作者: 管理員    時(shí)間: 2009-10-19 15:01
2# 憨老馬 3 f1 U( h* [/ A5 _3 Z+ U, q8 b

% U* a  D+ \$ C. c已刪
作者: 憨老馬    時(shí)間: 2009-10-19 15:03
4# 管理員
" y' x) b- C- e2 K$ y7 U謝謝！
作者: 亮劍    時(shí)間: 2009-10-19 15:05
4# 管理員 ) n* m  V6 M+ B+ |7 w
管理員請(qǐng)看看這個(gè)：http://bbs.cmiw.cn/viewthread.php?tid=89159&page=8#pid714716' a/ X3 ?6 m+ Q9 y$ Y# A
  x) i3 T& f/ K# @- E* }! M
看起來俺不但得提壺還得背鍋
作者: 小白菜    時(shí)間: 2009-10-19 15:06
現(xiàn)實(shí)中的無奈，工字代表付出
( I+ `$ u5 F( Z/ t9 L4 |$ g& M, j+ c, @3 M
  工蜂、工蟻、工程師   .......!!!
作者: otyurak    時(shí)間: 2009-10-19 15:12
。。。。。。。。。。。。。。
作者: otyurak    時(shí)間: 2009-10-19 15:17
。。。。。。。。。。。。。。
作者: 亮劍    時(shí)間: 2009-10-19 17:10
本帖最后由 亮劍 于 2009-10-19 17:13 編輯 ( X8 T) }  Q( Z% |9 Z2 ^/ y( V

  F, ?: \( e3 N10# 草原蒙狼
, }2 A  z; {, ~1 Z; z9 A. l俺發(fā)帖時(shí)就給管理員短消息啦  g0 g2 v: \1 t4 |+ |( g
這至少說明還是有很不低調(diào)的 但是不知道是不是工程師
作者: leftwall    時(shí)間: 2009-10-19 17:42
工程師的強(qiáng)項(xiàng)是應(yīng)用
+ Q- D5 o2 |$ N2 ?3 a諾貝爾獎(jiǎng)（物理學(xué)、化學(xué)、生理學(xué)和醫(yī)學(xué)）多是搞搞研發(fā)即使是工程師基本也都是科學(xué)家身份
" Z/ P  \7 S6 S) |而且國外有經(jīng)費(fèi)條件又好
作者: 風(fēng)刃    時(shí)間: 2009-10-19 18:35
在中國，大多工程師還是手冊(cè)工程師，大多是等老了才覺得值錢，所以大多人不是很喜歡這個(gè)行業(yè)吧！
' R- x5 l" d: @5 ~! M5 y3 O在中國搞技術(shù)的地位太低了
作者: 巍峨的山峰    時(shí)間: 2009-10-19 19:49
感覺是工作性質(zhì)和社會(huì)輿論環(huán)境決定的，喜歡站在“前臺(tái)”的往往沒有坐“冷板凳”的耐心。
作者: 自然    時(shí)間: 2009-10-19 20:35
工程師也是應(yīng)該要高調(diào)一點(diǎn)。對(duì)于一個(gè)政客，他的政策肯定無法贏得全部人群的贊同，但是偏偏沒有人反對(duì)他，因?yàn)榉磳?duì)的聲音沒有渠道發(fā)出，渠道被政客自己控制了。一個(gè)項(xiàng)目抓總的人可以是行政官員，也可以是工程師，但是這個(gè)工程師在開始抓總之后，其實(shí)已經(jīng)不是真正意義上的工程師了。現(xiàn)在，工程師永遠(yuǎn)是在別人領(lǐng)導(dǎo)下干活的，一個(gè)工程那么龐大，管理決定了能不能成功，管理是由管理人員去做的，不是技術(shù)人員去做的，從這里說，管理人員不會(huì)愿意無私地突出技術(shù)人員，他會(huì)愿意恰到好處地突出他自己，一個(gè)人難得有機(jī)會(huì)掌管一個(gè)大型項(xiàng)目，此時(shí)不出頭更待何時(shí)？管理人員掌握著發(fā)布渠道和相關(guān)資源，工程師介入不了。所以呢，大家有機(jī)會(huì)的話，要盡量出頭，沒有機(jī)會(huì)的話，創(chuàng)造機(jī)會(huì)也要上。既然我干了這么多，憑什么不讓人知道？
作者: 大頭小成    時(shí)間: 2009-10-19 20:58
看來LZ不知道從何處受了氣!看開點(diǎn)吧!低調(diào)做人!高調(diào)做事!
作者: 一兩酒    時(shí)間: 2009-10-19 21:19
為什么工程師如此低調(diào)？
" |; |* B8 i6 T( m+ z0 }" F# a* P- k- k# W' a1 f# v
我來自不量力回答一下吧！9 p7 T* P5 z' p+ |" |- D
因?yàn)楣こ處熓歉愎こ碳夹g(shù)。
) r% d& Y2 f" ?0 B1 d, U0 L$ s工程技術(shù)最大特點(diǎn)是：一尊重客觀規(guī)律，說一就是一，二沒法變成一，客觀規(guī)律無法違背，當(dāng)年忽必烈要求加快速度造船，底下實(shí)在來不及，就拿內(nèi)河船充數(shù)，結(jié)果給浪打的粉碎。搞工程技術(shù)的人一般都是尊重客觀規(guī)律，近而利用客觀規(guī)律。
( j" {! L2 U! m7 D* J! f二：是能者為師，甭管黃口小兒，耄耋老者，你行就行，不行就是不行。
1 _: ^5 J! H" p# J三：對(duì)錯(cuò)分明，對(duì)就是對(duì)，錯(cuò)就是錯(cuò)，方案好就是好，省油就是省油。
9 S7 ]- M, v) E4 |& |& C6 A6 @" Y" E- l" ]* A* P: O2 ?4 `
擁有上面三點(diǎn)特征的人無論中外，古今，都是干活，背黑鍋的命。不會(huì)掙，鬧，折騰，瞎掰，就是老老實(shí)實(shí)干活，有了什么責(zé)任，其它人可以退，工程師沒有借口。
作者: 貝氏弧線    時(shí)間: 2009-10-19 21:34
4# 管理員  + Z5 ~& }+ c8 M( @: i2 l
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: L. ]4 ^! t; M  }* X3 O
看起來俺不但得提壺還得背鍋- e( x) o8 d) M
亮劍 發(fā)表于 2009-10-19 15:05

1 p5 t/ H, |/ d' F2 g1 l6 v  I2 J2 }1 b9 m
以前建議過,單純資料貼可以關(guān)閉回復(fù),可以減少大量的水貼.不過會(huì)一定程度上影響社區(qū)的人氣!
作者: 紫劍狂風(fēng)    時(shí)間: 2009-10-20 01:45
工程師是做實(shí)際事情的，知道怎么做行，怎么做不行，面對(duì)事實(shí)本就無可抵賴的。
; E8 F  n: }' n3 o' W! z) V. |2 k      一個(gè)大系統(tǒng)的產(chǎn)品做出來的過程是許多的工程組合起來的，各個(gè)工程師負(fù)責(zé)其中的自己擅長(zhǎng)的一塊，本來做的就是很復(fù)雜而且很繁瑣的事，處于事故多發(fā)點(diǎn)。工程師的時(shí)刻謹(jǐn)慎。
( A) N' c% f! y& s. j! [5 W    制造這一塊工程師不是能掌控的，中間偷點(diǎn)減點(diǎn)那么大系統(tǒng)中根本不容易看出來。有問題都先是工程師去查問題。出了事就早就鬧麻了，不是你的問題你去查什么呢？這狗屁邏輯先是把水潑工程師身上了。工程師當(dāng)了前排兵。$ ^# f3 _2 _7 V. d, @, b5 D
    搞管理的就是把需要的東西 按時(shí)的 保證質(zhì)量的送到，不容易出問題。而且要干什么，該怎么干也都是工程師需要事先告訴的。管理的可以推的一干二凈。工程師還得為別人干的事做事先安排，有事脫不了干系。
1 k, B$ c$ m; h1 r! a$ m    什么產(chǎn)品都有自己的壽命，無非長(zhǎng)短，但是很多突發(fā)問題的出現(xiàn)會(huì)在工程師的預(yù)料之外。壽命之內(nèi)出問題，工程師責(zé)無旁貸。（誰也沒想到世貿(mào)大廈那樣的玩完）
8 m$ m" E0 ~! K3 c  B8 c) x0 R    這一時(shí)刻繃緊大腦，還得給人背鍋，承受意外的沖擊的群體能不低調(diào)嘛！
作者: 憨老馬    時(shí)間: 2009-10-20 07:45
17# 一兩酒 / H; R* {) C0 ]. x
頂！
作者: hyczt    時(shí)間: 2009-10-20 12:37
做事的人總是在很低調(diào)的
作者: hyczt    時(shí)間: 2009-10-20 13:12
做事的人總是在很低調(diào)的
作者: hpky2007    時(shí)間: 2009-10-20 13:24
貌似是這樣子的。
作者: 掃街    時(shí)間: 2009-10-20 14:09
其實(shí)外國工程師比中國工程師高調(diào)多了,動(dòng)不動(dòng)就整出個(gè)新發(fā)明或者新創(chuàng)意來,而中國工程師則完全沒有新聞
作者: treasure    時(shí)間: 2009-10-21 21:31
開玩笑，你以為什么發(fā)明是隨便能拿出來的啊，都要有很堅(jiān)實(shí)的物力財(cái)力做支撐，有時(shí)幾年也才儲(chǔ)備了特殊經(jīng)驗(yàn)和知識(shí)體系，才摸出一點(diǎn)門道，甚至得不到一點(diǎn)實(shí)質(zhì)的進(jìn)展，難道別人就比中國人蠢啊？試問中國哪個(gè)私人公司有過10、30、50年的人才培養(yǎng)、基礎(chǔ)研發(fā)計(jì)劃？很多公司老板自己都不一定堅(jiān)信公司能挺過10年。研發(fā)、生產(chǎn)等用人都是抓來就要見效益；花大力氣搞營(yíng)銷，想著怎么把爛產(chǎn)品買出去，多買出去；但是怎么把產(chǎn)品做好這方面卻沒有足夠的投入。技術(shù)人員只要到公司就注定在做產(chǎn)品修補(bǔ)改善，四處救火解決現(xiàn)場(chǎng)與你相關(guān)以及不相關(guān)的問題，或者測(cè)繪別人的樣機(jī)進(jìn)行復(fù)制。你待在公司的每一分鐘都是老板買下來的，你得以最快的方式回報(bào)給老板。這就是現(xiàn)實(shí)的工程師處境。
作者: treasure    時(shí)間: 2009-10-21 21:42
你設(shè)計(jì)的產(chǎn)品需要經(jīng)歷設(shè)計(jì)、試制、多次改進(jìn)、工業(yè)實(shí)驗(yàn)、認(rèn)證、小批量試制等一系列過程。營(yíng)銷人員今天買掉5臺(tái)就給公司掙了50萬，而你設(shè)計(jì)的產(chǎn)品達(dá)到利潤(rùn)止損點(diǎn)恐怕都要3、5年后了。你說你怎么證明你今天的工作會(huì)比營(yíng)銷更有價(jià)值？5年以后你自己到底在哪里你能肯定嗎？越是對(duì)自己公司沒有信心的企業(yè)越是不會(huì)投資不可確定的未來，越是在技術(shù)摳摳縮縮。
作者: tanglinsheng    時(shí)間: 2009-10-22 09:18
25樓的說到點(diǎn)上了，精辟
作者: a515013711    時(shí)間: 2009-10-22 18:37
有點(diǎn)道理呵.
作者: cc0579    時(shí)間: 2009-10-23 13:07
低調(diào)，是所有工程師的墓志銘
作者: treasure    時(shí)間: 2009-11-29 17:52
我是做主機(jī)的，一般來說在配套企業(yè)目前都有一定的優(yōu)勢(shì)和底氣，但是一到進(jìn)口件，就低了一截，變成我們求他們賣給我們關(guān)鍵件啦。我不知道你們有多少人跟德國企業(yè)打過交道。力士樂的東西你愛買不買，但是有些東西缺了它，你的選擇空間就不多了。微軟也是一樣，說白了，我發(fā)帖子也是偷用他的產(chǎn)品，我的產(chǎn)品不用日本的發(fā)動(dòng)機(jī)就去不了高端市場(chǎng)，至少選擇的范圍不多。這些企業(yè)共同的特點(diǎn)就是技術(shù)給他們撐腰，他們有底氣藐視這些破爛生產(chǎn)廠家。
$ @: e0 b8 X7 {9 R: H  B( S而我們剛好相反，我們一味講營(yíng)銷技巧，講售后服務(wù)，講市場(chǎng)公關(guān)，產(chǎn)品品質(zhì)不是靠市場(chǎng)美譽(yù)度來支撐，基本靠酒桌上吹，私下里活動(dòng)。一旦簽下一單，歡天喜地，但是設(shè)計(jì)產(chǎn)品的人恰好心驚肉跳和無可奈何，因?yàn)橹喇a(chǎn)品缺陷，又多了一名試驗(yàn)者或受害者。買產(chǎn)品出去的人得了高額的回饋，不用管產(chǎn)品后期故障；設(shè)計(jì)產(chǎn)品的人沒有撈到好處，還被認(rèn)為無能。
作者: niuhaoliang    時(shí)間: 2009-12-20 19:20
說的好啊！8 u+ \' }  K# D* ?
都很精辟！
作者: hyczt    時(shí)間: 2009-12-23 12:45
工程師就是古代的工匠呀
$ M, [! z. I& B1 q& R是干活的人,不低調(diào)活干不完呀
作者: 草魚    時(shí)間: 2010-3-7 16:59
我怎么感覺說這話很外行啊
作者: cyx6666    時(shí)間: 2011-11-9 08:44
言論自由，但說無妨！！
作者: 前景錢    時(shí)間: 2011-11-9 10:24
其實(shí)想想，工程師也不過如此而已，以前還少點(diǎn)，現(xiàn)在太多了。
作者: 20002009    時(shí)間: 2011-11-9 11:40
你可以選擇做官員啊，又沒人拿槍逼著你做工程師。不知所謂！
作者: treasure    時(shí)間: 2011-11-13 10:11
本帖最后由 treasure 于 2011-11-13 10:30 編輯 + m/ K! Q( i2 W

' b* ^4 S! U2 `/ U但凡對(duì)國內(nèi)工程師這環(huán)境有點(diǎn)實(shí)際體驗(yàn)的人是能夠發(fā)現(xiàn)問題的，是能夠明白CHINA=山寨原因所在的。3 o+ u# V2 \2 O+ E




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