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機械社區

標題: 設備部與操作工人的關系怎么處理？ [打印本頁]
作者: kakalu5218    時間: 2009-8-6 16:10
標題: 設備部與操作工人的關系怎么處理？
本人大學剛畢業，現在被分配到公司設備部工作，設備部的工作目的就是要維護設備的良好運行，最近公司推行5S管理制度，對設備的清潔要求很高，但這對整日工作繁重的操作工人來說，執行起來甚是困難。設備部基本上是以罰為主，所以在如何處理與操作工人的關系上，還望大蝦 指教。
作者: 金屬加工    時間: 2009-8-7 17:13
反過來，跟公司申請，搞設備保養評比獎勵啊。另外要和生產部門協調，每天給操作者留10-30分鐘設備保養時間。
作者: sxc6138    時間: 2009-8-7 22:44
同意2樓說的，怎么可以以罰為主呢，惹急了操作人員叫這臺機器來個大修，他大不了不要一個月的工資，走人。。。呵呵
作者: kakalu5218    時間: 2009-8-8 14:33
獎罰分明說著容易，如果都不好好整理的話，你從何獎？; {7 |2 A8 T) Z5 ]
我們這開始的原則是 獎罰各占一半，但后來逐漸演變成 以罰為主，這是沒有辦法的事.) l& K& ~! O" H# g# Q
但現在的情況是 部分工人們根本不在乎你罰的那幾十塊錢
作者: 老天啊    時間: 2009-8-8 21:27
人都是怕麻煩的，因為方便才用某東西或方法。所以只有用獎懲來規范
作者: 機械老崔    時間: 2009-8-12 15:37
1、專人管理：建立設備機長制度，班組長的管理是橫向的，而機長的管理是縱向的。這樣就形成層層管理的層面。& Z+ i& L. F4 h* c' B
  2、罰也要有罰的方式方法，不知你們的操作工工資是怎么制定的，如果是計件工資的話。把設備的清潔和計件工資掛鉤。每月底進行評比，分出一二三級，計件工資按照設備的保養程度分開。
( V1 m/ Y" t) \' u2 B: j( D0 W$ {  3、連續性的設備保養好的操作工進行升級制度。
0 i  D: u( i* h0 Z  設備保養不是單純的設備部的事情，他關系到生產的方方面面。必須要和生產績效結合才能出成績。
作者: 楊善梅    時間: 2009-8-12 21:34
是計件工資的,請給操作工人每天留半個小時的打掃設備時間,這個時間一定要與工人的計件工資掛鉤,每個班一個帶班師傅,帶班師傅專管工人設備的簡單調試,設備保養，由帶班師傅分配到工人頭上，實行獎罰分明，光有罰沒有獎是行不通的，因為現在的工人大多數都是農民工，本身的索質就不是很好，多數人是做一天和尚撞一天鐘，得過且過，只做不保養也是很正常的，如果上面罰得太多的話，他們一合記劃不來，就要把設備搞壞，大不了一個月工資不要罷了，讓你老板去大修．到時倒霉的還是老板．老板倒霉了就要向設備管理部的人員開火．設備管理部的人就要兩頭受氣啊！
作者: 趙潤生    時間: 2009-8-14 21:43
同感，職責中規定設備的保養和安排保養時間，獎罰并重。
作者: 王瀅琪    時間: 2009-8-14 21:58
設備資產應是生產現場的，設備部門只能算輔助。
作者: kakalu5218    時間: 2009-8-15 09:43
1、專人管理：建立設備機長制度，班組長的管理是橫向的，而機長的管理是縱向的。這樣就形成層層管理的層面。
( D* X" ~( P4 c* \( N. b6 j! T0 ?  2、罰也要有罰的方式方法，不知你們的操作工工資是怎么制定的，如果是計件工資的話。把設備的清潔和計 ...
+ q; Q/ v1 i8 d* q機械老崔 發表于 2009-8-12 15:37
恩 我們這都是計件的。實習8小時工作制，其中一個小時用來打掃衛生
作者: shulin    時間: 2009-8-16 14:30
在國企；要看車間領導是否重視，重視了，操作工人再忙每天都能保證機臺和工作場地的情節，3 N7 B% A, }0 F7 g5 Y9 C
養成良好習慣一切就正常了，作為設備管理部門要經常巡視檢查，只罰不獎！操作人員維護好1 H3 Y: D7 y/ \/ b0 U" n: J( F8 X2 v
設備是天經地義的事，罰要講究方法，設備管理部可以不罰操作人員，而罰車間單位的錢，把矛盾交給
" g2 \& t) z% b0 `; F車間處理，督促車間領導加強管理，一定會有成效的, R' ^/ X3 v, \/ Z7 D' k
在私企（中小型）；不用保養設備，但各滑動面一定要保證清潔有油，很實用。
作者: chenzhichu1988    時間: 2009-8-16 15:33
最差的罰，最好的獎。罰的是獎的2倍！這樣應該有用。
作者: chenzhichu1988    時間: 2009-8-16 15:35
到基本都達標就獎罰平等，在往好發展就只給第一的發月獎金！
作者: kakalu5218    時間: 2009-8-18 14:22
謝謝大伙的建議，我會根據實際情況，一步一步來管理的。
作者: 旋轉門    時間: 2009-8-19 18:49
10# kakalu5218 8 Z6 S- g7 Q5 y
8小時工作制，1小時搞衛生？
6 K3 ^: Y" S! e" S: O* v太羨慕你們啦！
! f' j. C' M/ G我們這里別說搞衛生了，連設備日常保養的時間上面都不太愿意給！！！- E# ?  A, x9 F' f' I9 a6 R; I
每月最多24小時檢修時間！, t, O- v* @. R" C9 H; Q
衛生就別提啦！！！
作者: jin414760385    時間: 2009-8-19 20:28
我們這有專人做設備二保，工人師傅老工人居多，設備很少壞。生產上我們講的事故的四原則，用到設備管理上很合適！大學剛畢業已經工作了，職場心態很重要。
作者: kakalu5218    時間: 2009-8-20 14:08
10# kakalu5218 & m' L" ~' V; Z/ C
8小時工作制，1小時搞衛生？: ]( H3 V7 A2 l: v/ U% y+ Y) N$ v0 `
太羨慕你們啦！) \# M" Z% U: X  u& B: g
我們這里別說搞衛生了，連設備日常保養的時間上面都不太愿意給！！！
% l8 C* N! h" p" ^每月最多24小時檢修時間！
/ R1 ^( s* \1 T1 u衛生就別提啦！！！* w' `. Y; k( m  R
管理員管理員 發表于 2009-8-19 18:49
呵呵  沒辦法，設備如果壞了，造成的損失會更多，這邊生產任務緊，每天實行3班輪換制度。但每班必須前后都留出時間搞設備保養。
作者: LGLVZHIYONG    時間: 2009-9-1 10:43
這也是個老問題了！相信高設備管理的人對此都很頭痛，操作者是設備的主人，所以很長時間以來我們提倡全員設備維修，實際的效果并不好，這里有體制不暢的問題，也有工人素質單一化有關；在利益考核統一的基礎上，倒不如分工明確的好！
作者: 西飛第3代    時間: 2009-9-15 22:03
我也是搞設備維修的，我覺得和操作工人多溝通，相互之間多了解一下
作者: 自學成才DE    時間: 2009-9-16 07:37
工作量太大了，不能讓操作工人完成全部衛生工作，應該請一個人一天到晚專業搞衛生，然后到下班時間操作工人再搞一下就好了。
作者: 設備醫生    時間: 2009-9-20 10:15
設備每日保養給予操作工一定的時間及工時補償，設備保養不好，先口頭批評，若不改正，再給予象征性罰款。若將來保養工作有進步，哪怕是一定的進步，都應給予肯定，并口頭表揚；若有實質性的進步，給予物質獎勵，數額需適當超過以前的罰款數額。
作者: wudz    時間: 2010-4-14 14:38
這也是個老問題了！相信高設備管理的人對此都很頭痛
作者: zglnfsyy    時間: 2010-4-23 20:23
要看你們單位是重視眼前效益還是長久利益了。
作者: 夢回書香    時間: 2010-4-24 14:35
剛開始可能是新官上任三把火，但是過一段時間就不一樣了，中國“國情”嘛！
8 k. P# ^& j1 ?4 T( @/ k- k我們廠子嗎，基本是打成一片了，經常一起聚到吸煙室聊天，呵呵！
作者: JWWX    時間: 2010-5-8 21:33
設備部好像與操作工不發生關系吧。



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