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機械社區

標題: 火大了，一上班就開除了一個人 [打印本頁]
作者: sjkabc    時間: 2009-5-25 12:20
標題: 火大了，一上班就開除了一個人
上個星期五上午，接到客戶的緊急制作訂單，要求加工一批500只工件。客戶提供，保稅品，一共270萬日元。周一上午加工好了就直接送客戶那里裝配出口。我花了一個小時調試加工完成，下午開始生產加工。所有尺寸都正確無誤。花了一個下午時間總共做了200個不到，還有300來個要等夜班做了。我再三關照夜班，把尺寸測量好，多增加點檢查頻率，出口品不要亂搞。夜班上班，做這個工件的工人有點小聰明，認為我調試的工件每個加工要90多秒太浪費了，于是就擅自修改程序，將切削余量和轉速大肆修改。本來么，要是想修改，至少也要懂程序如何修改。這個家伙倒是好，看見轉速就改快，看見進給就加大。加工時間從90多秒改到64秒，少了三分之一。工件上有一個M4的螺紋是車加工出來的。M4螺紋的標準螺距是0.7，他看見了也不管不問，直接把0.7改成0.8。然后尺寸都不量就開起來做。300多個工件他一個都沒有量。今天早上，準備送客戶那里去了，檢驗過來檢測，最后用螺紋規旋螺紋的時候發現螺紋規都上不去。全檢以后發現是夜班的，再檢查程序，盡管其他修改回來了，但是螺紋的螺距卻沒有改回來。300多個工件全部報廢。我火大了，直接報總務部，開除那個家伙。唉，下午鬼子開生產會議，還不知道怎么回答呢！
作者: 凡人一個    時間: 2009-5-25 12:42
90多秒改到64秒，只是螺紋不對，呵呵。
7 K. i0 U: o+ T7 k; D8 |如果那個工人稍微仔細一點，超過你了，應該培養，不能開除，呵呵！
作者: 聽竹    時間: 2009-5-25 12:56
真是無知者無畏啊
作者: 金色的黎明    時間: 2009-5-25 13:09
生氣，火，這樣的人必須嚴懲，要打造鐵的紀律，領導的威信不容侵犯！* Y. K4 G3 c/ b  x
但反過來想，這樣的人不能一棒子打死，懲罰時要懲罰的，他的小聰明用在正事上也許是有用的！
作者: 楊善梅    時間: 2009-5-25 13:19
這樣的人也不能一棍子打死,經正確引導能向好的方向發展的,還可以培養的.
作者: 螺旋線    時間: 2009-5-25 13:37
樓主莫生氣，這是個人才啊，好好培養。
作者: 孤酒    時間: 2009-5-25 14:20
其實是監管體制的問題，最終總要有人來背這個黑鍋。
' j! t3 M. [& y3 u. \+ L$ D* J相信這肯定不是工人第一次改程序，只是以前沒有螺紋或者沒改螺紋。* h' P+ A- ~0 l3 X
其實在這個生產過程中有很多地方是可以避免此類事情的發生的，只是一慣的體制如此，工人們都形成了習慣。% @3 l8 R2 x4 C# M
如何培養工人的好習慣，避免此類事情再發生才是首要問題。
作者: 掃街    時間: 2009-5-25 14:40
樓上說的極是，既然以前亂改都沒出啥事，這次又如何。樓主難道不知道這家伙有前科嗎
作者: 極限思維    時間: 2009-5-25 15:45
同以上諸位，人才難得，問題不是出在這個人身上，最基本的首件檢驗哪里去了？中間的抽檢哪里去了？  ?- u4 e$ [0 A5 e" C# q2 ~
自動機床，換刀，換班，換材料，換程序必須首件檢驗，每加工一定的數量必須抽檢。否則會死得很慘的。- \5 A& q$ ?( Q& X* X$ F

4 G3 O. l0 g4 Q. i# V5 N7 Y那個工人能改程序，有小聰明，人才難得。他是不用擔心被開的，這樣的人工作還是好找的，但企業新培養這樣一個人很不容易。缺人的時候你就會感覺出來了* V, b+ P/ D7 x- U* W5 p- U
0 a3 V( Z3 O4 ^' F
重罰，總得有人承擔責任。但還是應留人
作者: 迪斯    時間: 2009-5-25 16:01
看來人家比較懂，具有發展前途
作者: 三腳貓    時間: 2009-5-25 16:01
90多秒改到64秒，只是螺紋不對0 a' L6 [  F# D; H4 r' g: y4 [
* |! I0 n" @+ ^" f* E8 j6 t, i
說明他改得還是有道理的,只不過他犯了二點錯,1改程序沒與人溝通,2沒首檢
4 ~5 U" O4 v; t, ~7 u" \1 n9 \如螺紋是對的！！！
0 R  h2 ^- o  j; I; i/ {你有何感想和打算？？?。。?hr noshade size="2" width="100%" color="#808080"> 作者: 安忍不動如大地    時間: 2009-5-25 16:15
開除倒也不過分，起碼從管理上來說，這點倒也沒錯。在IBM的芯片生產車間，夜班工程師是不能擅自更改日班工程師的制定的數據的。這種擅自修改程序的人，我不覺得是人才，人才絕不是靠耍小聰明、抖激靈來表現的。90秒已經可以完成，在這么緊張的交貨時間里，就沒必要再去修改了，想改進工藝可以，但不能拿生產訂單來冒險。做技術的人永遠要記住一點，什么是好的技術，就是在時間充裕的時候你要改進工藝提高效率，在時間緊迫的時候你要馬上拿出解決辦法。不一味的追求技術上的完美，在緊迫的時候，寧可犧牲技術上的完美，也要保住交貨的時間，這才是一個合格的技術人員該做的事。平日里不鉆研技術，臨場抖激靈，拿訂單開玩笑，這樣的人不開了，以后還得成禍害。
作者: 鎢錳合金    時間: 2009-5-25 16:25
這樣的情況在日資，臺資公司肯定會被干掉。
作者: 卓信    時間: 2009-5-25 16:58
嗯 這個大規模生產的話國內程序執行的太不好了
作者: 旋轉的陀螺    時間: 2009-5-25 17:08
呵呵，一棍打死啊。
作者: 早練    時間: 2009-5-25 17:10
在企業中，敢擅自改程序的人應該也不多吧？（尤其是不懂程序的）1 l3 d- ~4 ?7 \: L/ x% z% A
這種人求知欲應該很強，可以培養。
作者: 房頂    時間: 2009-5-25 17:23
開除倒也不過分，起碼從管理上來說，這點倒也沒錯。在IBM的芯片生產車間，夜班工程師是不能擅自更改日班工程師的制定的數據的。這種擅自修改程序的人，我不覺得是人才，人才絕不是靠耍小聰明、抖激靈來表現的。90秒已 ...: o& q- e- n2 m; A* f  X
安忍不動如大地 發表于 2009-5-25 16:15
- G# u% G% n: L* |% w; \
有道理
7 p$ q2 E+ p7 |擅自改程序的絕不是人才6 ~8 _" a* `+ ?7 u
企業安全是最重要的，批量廢品和不能按期交貨大家都知道意味著什么吧
作者: 怪怪    時間: 2009-5-25 17:49
難道你希望公司除了你以外全都是看機器的?。。。。。。?！
3 T0 g! M6 V$ l  ^$ h要給他人表現的機會，
# F* P& A: o- k  d4 }他這樣做，是比較莽撞，4 \% Z3 W  [, K
不過他的出發點是好的啊。
作者: 渃梨梨    時間: 2009-5-25 18:54
開除倒也不過分，起碼從管理上來說，這點倒也沒錯。在IBM的芯片生產車間，夜班工程師是不能擅自更改日班工程師的制定的數據的。這種擅自修改程序的人，我不覺得是人才，人才絕不是靠耍小聰明、抖激靈來表現的。90秒已 ...$ A% o6 @# S8 y
安忍不動如大地 發表于 2009-5-25 16:15

% V; H& A; a; ]( F; j  p說的很在理4 W/ A9 u, _4 X& }. h1 [/ ]
按規定真的是一個起碼要求
作者: 懷念昔日熊貓    時間: 2009-5-25 19:59
堅決開除。。。。。
作者: 東北狼    時間: 2009-5-25 21:09
感覺那個工人裝大了 如果他這300個工件檢測一個 就不會這樣  支持開除  規矩定了就要遵守 要不定他干嗎
作者: 非常    時間: 2009-5-25 21:30
是不是，公司沒有經過9000認證，三檢制度都沒有么。自檢（首檢）、巡檢、完工檢。這是制度不完善。人也要開除。
作者: 深南大道    時間: 2009-5-25 21:56
跟制度毫無關系
0 n( l, y# N% N# v跟人有關
- A; P" m. d7 A4 R' @* v在60，70年代，中國從來不搞什么愛搜，也不搞什么6西格瑪，質量照樣OK
/ E( ?$ r. k8 N! t! ?5 r  V那時候憑的是什么，是工人的認真負責的工作態度# M: @9 I; w; m# r, M* T
現在搞那么多名堂出來又怎么樣，不行還是不行。
1 _, o  r/ i+ ~0 c8 o( ~質量就是上不去，只能走低端市場。。。
作者: darklarry    時間: 2009-5-25 22:11
開掉！
8 N8 t2 Z2 k0 ^9 u% X. h1 C最煩這樣的工人了，自以為懂調就改機器。床子撞了他負責？
作者: 亮劍    時間: 2009-5-25 22:29
看到很多人說這個人是人才，唉，怎么這樣呢。/ b% ]0 W' E. Q0 J; P, Y0 j4 s$ c
亂棍打死
作者: 打鐵的    時間: 2009-5-25 23:15
拿公司的客戶做試驗，后果一般很慘。一次壞的服務需要十二次好的服務才能彌補，開發一個新客戶成本是維護一老客戶成本的5-10倍。
作者: sjkabc    時間: 2009-5-26 05:57
本次事故最終的后果可能很嚴重，賠償客戶損失至少200萬日元。并且客戶已經解除了下面的加工訂單合同，不出意外，應該是一年約300萬人民幣的加工費。累計損失約400萬人民幣。還有很冤枉的，我也因為這個事情，被扣除本月浮動獎金，理由是管理不善。
作者: 627658318    時間: 2009-5-26 07:06
個人認為300產品真的一個沒有檢測嗎？應該責任不能全怪他
作者: 安忍不動如大地    時間: 2009-5-26 07:09
樓上的，扣你工資也不冤枉，因為你用人不當。我不是幸災樂禍，只是用人、帶徒弟這些事情看似平常，其實這正是關鍵的關鍵。做領導的能不能升上去，就看他能不能培養出得力的助手，做師父的能不能體面的收山，就看他有沒有能撐門面的弟子。你手下有如此毛躁不安份的人，你沒有察覺挨板子也是應該了。有多少坐轎子的人被抬轎子的給帶溝了去了，所以轎子不是那么好做，你不光要顧及自身，還要管好別人，他們的一舉一動都關乎與你的興衰。洞若明火，明察秋毫。& Z& I+ c; t, S# {* P& c
: J" V4 d3 w8 s6 U0 h. l+ f5 p7 Y
還有，被開除的人雖然罪有應得，不過你還是應該給他爭取些應得的補償，這也是你應該做的。開除他是職責所在，不得不為，給他應得的補償也是職責之外的人情所致。誰知道他年不會再碰面呢。
作者: 憨老馬    時間: 2009-5-26 07:17
現在看來這樣的人和事多得很！
! i& c+ q& Q6 i& D% w2 ?但這樣的人往往有點小聰明，能解決一些小事，但碰釘的時候倒挺大的。
作者: 憨老馬    時間: 2009-5-26 07:21
27# sjkabc ' J! Y( l# A. s  ]
這倒不冤枉！
: h2 T! T* c  L+ C* P. v% `1、用人不當；. k7 ~8 t( }* N+ t) S
2、怎么沒有首檢，及每隔一定數量的復檢。
% ^, Y1 V. r. I2 h# \% H/ S“人”是最信不過的，信得過的只有制度。
作者: 安忍不動如大地    時間: 2009-5-26 08:41
呵呵，制度如果信得過，我們老喊著改革干嘛呢？人是活的，制度是死的，讓死的管活的，呵呵，結果可想而知。
作者: 憨老馬    時間: 2009-5-26 09:13
32# 安忍不動如大地
" T: z: c  L& w! W4 i. f. l5 u; Q- c您說對了！但如果“活”成樓主那樣子，活得下去嗎？
8 ~( ^" q( K4 a7 a" G" n無規矩不能成方圓。單強調這個“活”，行么？
作者: 螺旋線    時間: 2009-5-26 09:15
也許哪個操作工根本就不適合做按鈕工,而是培養成調整工.
* g* u2 ^% ~: L- A3 h( x所謂的制度要讓人遵守,首先要合理.比如,一下公交車,要過馬路,假如斑馬線得繞兩公里,也沒天橋,地道,你怎么選擇?上街看看就知道該怎么選擇.3 A$ e5 V6 c2 P+ ~1 }
樓主公司的管理是有漏洞的,質檢是一方面,設備同樣管理有問題,操作工怎么能修改程序?假如不想別人動程序,鎖掉就好了,想動也動不了.6 p8 u4 d* k- W; y
操作工并不是想炫耀什么,不然他也不會改回來,他目的很簡單:早點下夜班!
9 ]4 _' K- Y  S只不過他這次玩出事了而已,是他一個人的問題嗎?當然不是.
作者: WWCCJJ    時間: 2009-5-26 09:28
從質量這一塊來說確實有問題，夜班的首檢、巡檢、抽檢沒有做到位。
作者: 凡人一個    時間: 2009-5-26 09:29
本次事故最終的后果可能很嚴重，賠償客戶損失至少200萬日元。并且客戶已經解除了下面的加工訂單合同，不出意外，應該是一年約300萬人民幣的加工費。累計損失約400萬人民幣。還有很冤枉的，我也因為這個事情，被扣除本 ...
: `$ S0 a2 Q/ v1 t5 d- N! E2 Rsjkabc 發表于 2009-5-26 05:57

2 X* S0 W' v. f這么重要的事情，難道沒有安排生產主管.檢驗員加班？？？還有如果是一個人在車間操作生產，根本就是不可以的。
" o! |) E, @" m. y5 A2 m3 q: l記的樓主好像發過一個帖子，大學生只要800元。是不是你們工廠工資太低了，工人故意整人的，呵呵～～！
作者: 安忍不動如大地    時間: 2009-5-26 11:36
33# 憨老馬 " p/ W  v3 w+ |2 c9 R8 `

& f' X2 R" Z  y4 y  t1 T% F你沒有弄明白我的意思，我既不強調活，也不強調死。在發生事故的時候，有人高喊應該遵守規章制度；在沒有積極性的時候，又有人高喊打破陳規陋習。都是一個制度，在不同的人的嘴里就成了不同的東西，或是尚方寶劍，或是攔路虎，是制度的錯嘛？9 @$ g+ M: @4 ~! D% U5 [1 O4 B
! ?* V1 P! v% l, F6 T7 r9 r2 C% D
非也，任何制度都不可能是完美的，就如同機械發展到今天，還不能完全替代人一樣。所以選擇適當的人來制定以及執行制度，才是唯一的出路。不把心思花在人才的選拔和培養上，就是制定再完善的制度，也是枉然的。制度就如同馬其諾防線，可以是屏障，同樣也可以被繞過。
) b# m2 Y+ o: {6 F0 U
  i+ i* ?* V" L$ u6 i- U5 t4 [7 C2 @樓主的單位有制度，但是執行的如何呢？如果執行的好，顯然不是這個結果，如果沒有執行好，再好的制度又如何呢？車之不前也，馬不力也，不策馬而策車，何益？
) q/ Y! f& Z, \( e) z8 W  O1 ~- h) x' E1 ^: o/ {' y8 H! N
解決問題的方法有很多種，有治標的，有治本的，有長治久安的，有立竿見影的。功夫下在平時，才是王道，不要寄希望于某個認證、某個制度可以讓天下太平了，那樣的話要你何用呢？
! v( ^& j/ x$ f5 ?# ?2 q
" W; j# }1 r7 o, M治廠之要，在知人；用人之要，在擇言。
作者: 鎢錳合金    時間: 2009-5-26 13:47
33# 憨老馬  4 n$ C) i* H) R3 q

, g  G8 D, P/ g6 ]$ U你沒有弄明白我的意思，我既不強調活，也不強調死。在發生事故的時候，有人高喊應該遵守規章制度；在沒有積極性的時候，又有人高喊打破陳規陋習。都是一個制度，在不同的人的嘴里就成了不同的東西， ...
2 N" ~8 S, n, `) B& t: B' f2 M安忍不動如大地 發表于 2009-5-26 11:36

7 T) N* s4 o4 e頭大了，制度就是制度，錯的制度也是制度。
作者: 海升    時間: 2009-5-26 14:10
這是工作習慣不好。不要生氣了。年輕人有點小毛病，慢慢改了就好
作者: 揚天測量    時間: 2009-5-26 15:02
我的看法：操作者責任占40%,公司責任占60%。如果是常規件，操作者占90%責任。本批件是急件，相對合同額較大，兩分鐘就快要產生1萬元產值，既然交給一個人干，就像大家說的，為什么沒有檢？有沒有強制檢定？
作者: 向前沖    時間: 2009-5-27 07:41
90多秒改到64秒，只是螺紋不對，呵呵。5 V" ~4 @, l1 |, |1 R" ^
如果那個工人稍微仔細一點，超過你了，應該培養，不能開除，呵呵！/ M( r6 v9 J3 \- s7 Q
凡人一個 發表于 2009-5-25 12:42
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值得稱贊，敢闖敢干，干事情不能總是默守陳規。
作者: 狼情    時間: 2009-5-27 13:44
平時管教不嚴
作者: 張宏    時間: 2009-5-27 14:05
這種事在許多加工廠是常見的，特別是些小規模加工廠。其實很多工人為了省事會做很多違規的事。但是平時沒有出事的時候，大家都視而不見，一旦出事了，就會牽連出關乎責任等很多的麻煩來。這或許也是很多的小企業要長期好好發展在制度方面需要解決的問題吧。
作者: 白云的盧    時間: 2009-5-27 15:17
即將工作，聽來好害怕，呵呵
4 {0 ?' [$ y4 N7 n, S6 A不過那人改程序之前真應該好好想想才對，要對一個程序做修改，至少要先看懂，明白別人為什么要那樣設定
作者: hyczt    時間: 2009-5-27 20:24
太隨意了4 {7 [0 W( j% c
因該改了也就罷了，應該量一下
- F) ?+ U0 c5 g) s# R7 S8 n$ }要處分，但開除要看情況，初犯就算了
作者: cjw15    時間: 2009-5-27 21:06
殺一警百，做錯了，就得承擔責任
作者: 好大一棵樹    時間: 2009-5-28 11:08
加工零件你違規操作,你能發現是他改了你程序,
; q" f1 l8 D9 m如果是個系統裝備,成百上千的零件,無管制,隨便改,怎么死的都不知道.; R/ G% L5 s" k9 n
你這個是螺紋不對,現象明顯,如果是表面精度之類,到時一組裝,出了問題查出原因在你廠,影響之大恐怕苦頭不小,這種人就是個定時炸彈,還敢留在身邊?
作者: 好大一棵樹    時間: 2009-5-28 12:29
外部影響:1,你做為供應商,本來免檢或抽檢的產品現在可能被全檢,這就增加你和你上游廠商的成本. 2,對上游廠商新品開發工程師來說,你變成了不確定因數.你可能會導致項目延期.以后的新產品開發可能就與你無緣了.這些原因都會使你的位置靠后.
* u1 M2 f5 D/ x3 v# @內部影響:1,不怕產品出問題,就怕出問題還不知道出在哪里,怎么去控制,明顯這種人為違規操作是隨機出現的,如果你還重用這種人,以后出現的就不是一顆雷,而是雷區,大家有樣學樣.2,對這個人來說被開除也許是更好,因為上面原因他在這個公司已經是沒什么前途了,如果因為這個教訓讓他明白天高地厚的道理,有點聰明,年紀又輕,出路說不定更好.
作者: hpky2007    時間: 2009-5-29 10:59
這是一個有想法的員工。只是有想法，沒有得到正確的引導。
! X; C, c& T( E; l; w) ?% I2 O$ [4 m" R6 U1 @1 E
還是可以造就的！
作者: 貝氏弧線    時間: 2009-6-28 19:33
想起德國人說過的那句話，規矩就是讓人遵守的。所以必須明白為什么要遵守這個規矩，要改進也有目標。憑小聰明，不能成大事！貪小失大！
作者: 大頭小成    時間: 2009-6-28 20:49
這能怪誰呢?只能怪你!如果你不是對內銷與出口產品的區別對待!不是平時對內銷產品的過于隨便與輕視,你的員工就不會養成這樣一種沒紀律的工作態度,你就不會出現今天這樣的情景!這只能是你的責任!
作者: 草原蒙狼    時間: 2009-6-29 13:57
21世界什么最重要
  ~; V8 |8 \6 Z  o5 Q! y( I9 q, Z" L' r/ ~( q$ w" \" \2 x
人才
3 d' z* Y' F. t  m0 _$ \" `9 A# D3 _, F, `2 v- ^. j% @3 M
呵呵 0 v3 ?! \4 r/ c7 L7 ?& o; b, a1 `

' p) ?8 Q' @- R, g: _2 l. ~: |6 z/ F你會后悔滴$ J) o* E9 W7 A% L

2 R  y) a4 R( ?6 \8 s% B+ ?( _有一天你會到他手下干
- J7 I& x1 `5 P7 B. c6 `' u2 I# @8 j- ^3 @
那他會把90秒的給你改成90分鐘 6 k3 Z8 s& a3 O. B: W

% p& E  ], w+ X: j4 W那你可別小聰明哦 . e& Z. b5 E. x( {+ ~* ^

6 I3 W# _: v6 u吼吼 5 @5 n9 q; s) w) T. E

) h8 Z" h3 w) P- e玩笑了
作者: 掃街    時間: 2009-6-29 14:15
樓主都把人開除完了，還跑到這說，對那個人有意義嗎？難道是因為事后心神不寧，到這里尋求安慰？很不幸，一半的人不支持你的做法。
作者: 五民    時間: 2009-6-29 15:08
這樣的人也不能一棍子打死,打三棍子比較好
作者: fbi369    時間: 2009-6-30 23:19
呵呵，這個話題很的挺好$ J& h# W; ^7 C8 r  V8 l! I0 {6 x
其實我不也贊成開除那個人* h7 L, f6 ?8 y" u
可以嚴厲處罰他嘛
作者: lhd劉海東    時間: 2009-7-1 10:33
哇，還有這種工人　吖？
作者: wuzhn    時間: 2009-7-1 12:46
挺聰明的一個工人
作者: zhengkai    時間: 2009-7-23 15:48
全面質量控制，是全員的
  s0 M2 w: F  \' u9 J% G7 `夜班首檢，抽檢等都干啥去了？
作者: 天然    時間: 2009-7-24 11:13
我認為他是懂程序的，好像不太懂機加工和檢驗管理程序。
作者: boyofbest    時間: 2009-7-24 13:12
肯定不是一個人的問題，樓主也有責任??！
0 W, T4 w7 t, w" L! e3 }以上朋友們說得有道理呀，我看你的確是火大了。
作者: 06張偉    時間: 2009-7-25 15:54
該開，基本的規矩都不遵守了
作者: zhulr980308    時間: 2009-7-28 23:36
報廢那么多，肯定危險。
作者: 少平    時間: 2009-7-29 09:20
這叫"一夜成名",幾年前的我就很像被開的那個家伙!
作者: 意力    時間: 2009-7-29 10:05
“錯了就要付出代價?！?，“成王敗寇”，自古皆然。凡事都有一定的原因，所謂蒼蠅不釘無逢的雞蛋。且不論這個人如何，他能這樣做，我想，估計這不是第一次，他為什么要這么做呢？他為什么能這么做呢？是有一定原因的。最不好的一點是：他犯了錯。假設計沒有搞壞那螺孔呢？會如何？要不要開？
作者: haozhanhai    時間: 2009-8-1 11:37
給鬼子辦事，你要小心
作者: 高速裝配機    時間: 2009-8-1 11:42
我要是老板，直接找你麻煩。怎么管的手下?
作者: 丁杰yt    時間: 2009-8-5 11:07
試想一下，如果他不改， 晚上加班沒完成，你早上去 你會不會發火呢？既然橫豎都要挨批，為什么不改呢？（當然前提是他站在樣品不報廢的情況下）
作者: 登徒弟    時間: 2009-8-6 19:36
現在的我們鉆孔車間幾乎是明擺著改寫程序，操作員自己鏡像，復制更改其中的 重孔處!
  U' ]0 b  o5 R3 O3 h! U$ w0 \  [報廢的也有不過少，我們有檢驗，但是自檢還是最重要的！
作者: wugehaoniu    時間: 2009-8-11 22:45
重罰，總得有人承擔責任。有可能的機會看能不能留人
作者: ponderman    時間: 2009-8-12 17:29
很正常，現在干車床的都擅自提高速度，
作者: wrtk    時間: 2009-10-15 11:03
支持開除，雖然是有些小聰明，但工作上太馬虎了，在工作中耍小聰明其實就是犯傻.
作者: 自然    時間: 2009-10-15 13:21
甲的小聰明有時候會害死乙，就看什么時候了，乙死的時候說不定都不知道自己是怎么死的，還得由丁去總結再區告訴乙的家屬事故原因。中國人好面子又要強，假設你有個合理的反饋機制，操作工可以跟技術員說，我這樣更改怎么樣？時間又縮短了了...之類的，操作工可以通過這種合理化建議領取一丁點獎金和心理滿足，進度可以在質量可控的情況下加快，技術員可以收到激勵以后設計的程序更好。
作者: amqq0807    時間: 2009-10-15 14:04
自然大大說的理論上是正確的,但是實際上還是要有制度的約束.假如操作工跟技術員說了,技術員不改,怎么處理,誰來處理.而且這還只是一個比較表面化的問題,可能實際上會出現下面的現象:操作工說了,工時減少,工資減少,;操作式A說了,可能會影響到操作工B的工時.這些問題,我想想都覺得煩,唉,要是我是老板該多好啊.我把他們全開了,我一個人開床子,想怎么開就怎么開......
作者: a515013711    時間: 2009-10-24 19:43
首先，不服從領導，不配合實際情況穩當做事，還有如果可以培養的話，那么就不會出現狡猾和聰明之分了，今天改程序說不定哪天改規章制度，但是一棒子打死也不支持，我覺得如果可以挽回的話盡量挽回，可以處分重點或者找他談一下
作者: aguolaode    時間: 2018-6-14 20:33
安忍不動如大地 發表于 2009-5-25 16:15
5 d% B0 M" m+ \5 P; J5 l開除倒也不過分，起碼從管理上來說，這點倒也沒錯。在IBM的芯片生產車間，夜班工程師是不能擅自更改日班工 ...

* {* {, z# G+ |8 R4 t9 v贊同樓主，是正解3 X' o) W8 ~2 J$ k& J5 o6 \0 H; ~
作者: xuzhuodage    時間: 2018-6-16 13:31
此人若跟了我，必定委以重任！但是前期我還是會監督。我喜歡這種人
作者: udssr    時間: 2018-6-17 00:10
應該罰的人是你們班長或是質檢員。夜班的巡檢完全沒有



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