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機械社區(qū)

標(biāo)題: 別人邀我合伙創(chuàng)業(yè)，十字路口的苦惱 [打印本頁]
作者: hhh8858    時間: 2009-5-14 23:37
標(biāo)題: 別人邀我合伙創(chuàng)業(yè)，十字路口的苦惱
   " H% t; X* H/ Z
各位大俠和前輩你們好，這是我第一次發(fā)帖，還請大家多關(guān)照。現(xiàn)我有一件事想讓大家?guī)臀页龀鲋饕猓褪莿e人邀我合伙一起辦一個數(shù)控加工廠，打算先購買一臺數(shù)控加工中心，一臺線切割，主要想開始先外協(xié)加工，然后慢慢發(fā)展，自己開發(fā)產(chǎn)品，因為我打工到現(xiàn)在有6年，一直從事數(shù)控加工工作，我有技術(shù)，另外他們?nèi)瞬欢當(dāng)?shù)控加工，但他們有社會關(guān)系，說能接到活，我以前也有自己創(chuàng)業(yè)的打算，但苦于沒有資金，也沒有人脈關(guān)系，個人也不善交際，只埋頭干技術(shù)，這次有這個機會我也不想放棄，但細(xì)想下來覺得4個人太多了點，股份占的不多，而且有很多一起合伙到后來不歡而散的例子，擔(dān)心做不長久，想過一人干但資金不夠，也沒有人脈關(guān)系，擔(dān)心接不到活.: T% ^1 J6 e9 J7 J3 K

/ U" V4 S9 V9 B2 p! q請各位大俠和前輩，幫小弟出出主意，要不要跟他們合伙？ 我該在這個十字路口怎么選擇？小弟感謝不盡!！0 P7 @( D9 f" E% D5 Y+ w

8 o8 T' a& v. D" n& W+ h" s/ y-----------------* A  B. P/ D5 ^; Y
我們具體情況是這樣的：+ |; v4 S% N2 {+ n% \
他們?nèi)齻€人中一個是我最要好的朋友，我朋友他搞了個電腦培訓(xùn)學(xué)校，另外兩個都是政府部門的，一個年紀(jì)大早退下來了，另一個在職的，我朋友辦的培訓(xùn)學(xué)校靠了他們不少忙,我對他們倆也僅幾面之交。本來是我朋友和我兩個人辦加工廠的，他們兩個知道了,表示也要入股，活他們有關(guān)系去接，他們列舉了一些有鞋模，有鋁鑄件產(chǎn)品加工等，帶我們?nèi)嵉匾部戳艘幌拢遗笥巡荒艿米锼麄儯矣兴麄冊谡块T和一些企業(yè)的關(guān)系多少也好有個照應(yīng)，所以也拉他們?nèi)牖铩Ｎ覀兌家袁F(xiàn)金出資，股份我占33%,我朋友占37%，我倆是控股的，由我全面負(fù)責(zé)技術(shù)，生產(chǎn)，我朋友負(fù)責(zé)財務(wù)并協(xié)助我管好生產(chǎn)；他們倆負(fù)責(zé)聯(lián)系客戶，把活接回來，財務(wù)定期公開查看，其他不參與，其他的具體還沒細(xì)定.。' I  M/ n. P0 t8 U! I& p4 b: W
我想這種合伙人多的企業(yè)唯有做大，機床設(shè)備不斷增加才有利可圖。大家說說我們4人這種合伙關(guān)系可靠嗎？我的社會閱歷不夠深，如果跟他們合作我該注意些什么？謝謝大家啊
作者: 安忍不動如大地    時間: 2009-5-15 06:21
如果你不想放棄的話，認(rèn)為這是個機會，你可以參與，但是不出錢，不占股份。古話說：力怕三股份。這么多股東，很難成事的。而且都是不懂行了，我看除了買機器快，什么都不會快的。他們能不能拉來活都是問題，你最好先問清楚他們到底能拉來什么活，能不能做。數(shù)控中心不是萬能，很多時候還不如機床干活快呢。我們有三個比較熟悉的小加工廠，規(guī)模最大，做的最好的一個，恰恰是沒有數(shù)控設(shè)備的。所以最精細(xì)的活，我們都交給他們做，剩下的兩個，雖然都有數(shù)控設(shè)備，但是做的活實在不敢恭維，只能把要求不是很嚴(yán)格的工件交給他們做。價格當(dāng)然也不會很高。
作者: 627658318    時間: 2009-5-15 07:02
去哪做都是做技術(shù)，有這樣的機會怕什么。又不是叫樓主拉單子，做自己專業(yè).
作者: 網(wǎng)羅千峰秀    時間: 2009-5-15 08:28
怕什么，愛咋咋的！
$ q" t2 {6 _5 M做，為什么不做，不經(jīng)一事，不長一智！
作者: cgz    時間: 2009-5-15 10:14
合伙之前應(yīng)各種規(guī)章制度定好,特別是財務(wù)制度及公章管理.有時間學(xué)點財務(wù)知識及公司法.
作者: 過街蛤蟆    時間: 2009-5-15 10:37
我國，合伙制和股份制都沒法搞，簡單說，就是不適合中國國情，$ C: S9 |5 ~% D5 G) y4 j# C+ ]
  ~, w! p( w3 x
大家老是說什么法律，制度，這些都沒有用，沒有實際可以操作的對象，
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. y4 _1 Q; e5 {; u" p. p& h中國的合作方式，就是短時間合作，類似國共合作，因為一件事，達(dá)成一個合作，時間非常短暫，/ l4 G( i1 y& i- J$ v1 Z# u

: f) p1 V! V1 ]1 c% v; h9 O就一件具體事，是可以合作的，但不能是泛泛合作，
作者: 鎢錳合金    時間: 2009-5-15 11:35
搞加工中心，一兩臺機少了點，四個老板有多了點
作者: 小馬過河    時間: 2009-5-15 12:17
想法不錯，但完全不可操作。不要認(rèn)為所謂自己做老板就能怎么樣，蛤蟆大俠已經(jīng)講的很清楚了。安心做你的技術(shù)能混口飽飯就行了。
作者: 自動機    時間: 2009-5-15 12:17
先看看他們能拿到什么活，能拿多少活再說
作者: 迪斯    時間: 2009-5-15 12:56
對了，怕什么，你只出技術(shù)又不是錢
作者: 天然    時間: 2009-5-15 13:17
我贊成,你出技術(shù),可做技術(shù)總監(jiān).還是可以的.
作者: 星辰夜雨    時間: 2009-5-15 13:33
這里面有好多細(xì)節(jié)性的東西,還你們坐下來探討下再做決定吧```````
作者: hhh8858    時間: 2009-5-15 14:18
謝謝你們的回帖！謝謝熱心的朋友們的意見，幫我出主意。我們具體情況是這樣的：
8 ]( m8 C  e( s, \- P他們?nèi)齻€人中一個是我最要好的朋友，我朋友他搞了個電腦培訓(xùn)學(xué)校，另外兩個都是政府部門的，一個年紀(jì)大早退下來了，另一個在職的，我朋友辦的培訓(xùn)學(xué)校靠了他們不少忙,我對他們倆也僅幾面之交。本來是我朋友和我兩個人辦加工廠的，他們兩個知道了,表示也要入股，活他們有關(guān)系去接，他們列舉了一些有鞋模，有鋁鑄件產(chǎn)品加工等，帶我們?nèi)嵉匾部戳艘幌拢遗笥巡荒艿米锼麄儯矣兴麄冊谡块T和一些企業(yè)的關(guān)系多少也好有個照應(yīng)，所以也拉他們?nèi)牖铩Ｎ覀兌家袁F(xiàn)金出資，股份我占33%,我朋友占37%，我倆是控股的，由我全面負(fù)責(zé)技術(shù)，生產(chǎn)，我朋友負(fù)責(zé)財務(wù)并協(xié)助我管好生產(chǎn)；他們倆負(fù)責(zé)聯(lián)系客戶，把活接回來，財務(wù)定期公開查看，其他不參與，其他的具體還沒細(xì)定.。
2 s- S: R4 E8 S/ U$ Q我想這種合伙人多的企業(yè)唯有做大，機床設(shè)備不斷增加才有利可圖。大家說說我們4人這種合伙關(guān)系可靠嗎？我的社會閱歷不夠深，如果跟他們合作我該注意些什么？謝謝大家啊
作者: hanchaohui    時間: 2009-5-15 15:25
兩個人合伙做，另兩個拉到關(guān)系后給回扣，這樣不知道行不行。
作者: 安忍不動如大地    時間: 2009-5-15 15:29
這樣的合作關(guān)系太脆弱了，本來地位就不平等，日后真有點分歧，你拿什么制約他們呢?
作者: WWCCJJ    時間: 2009-5-15 15:59
這么多人合伙？大都是只能共苦不能同甘，LZ要考慮清楚。
作者: 天氣    時間: 2009-5-15 16:36
所謂控股也有很多隱患，你跟你朋友的股份太平均了，你們終究避免不了意見分歧，例如生產(chǎn)你們兩個人管，在人的使用和材料使用上會有沖突的，到時候怎么辦？" [& t& q  B# P
另外你也應(yīng)該適當(dāng)?shù)膶W(xué)習(xí)一些財務(wù)知識。! D4 b1 Q3 W# p: p
再考慮跟所有股東探討一下公司先注重管理還是先注重盈利，公司創(chuàng)建伊始就將管理提上日程是為了公司長遠(yuǎn)發(fā)展。( O. S3 ]3 i" x! K& e
還有公司的人事管理、生產(chǎn)計劃管理、客戶管理等等也都不是小事兒。5 l( z: x! h/ o' p) x% ^* ?4 A. V
古人云：凡事預(yù)則立，不預(yù)則廢。我想在公司沒有正式運作前跟合作者多探討些話題是必要的，最好從現(xiàn)在開始就建立檔案，將每次的探討做完整記錄。/ v" x7 r2 W; I( p- R( o
先想到這么多，祝樓主成功！
作者: 江恩技術(shù)    時間: 2009-5-15 17:41
[b]同意6樓的說法“中國的合作方式，就是短時間合作，類似國共合作，因為一件事，達(dá)成一個合作，時間非常短暫，”
; [% f1 E+ G1 c( X1 E# q  Y$ u  當(dāng)合作出現(xiàn)分歧的時候，散伙就如同中國式的離婚一樣的使人難受。我就碰到合伙人在外面拉單吃回扣，刀切兩頭假公濟私的事情，我把這種人稱之為“關(guān)門吃，開門拉”的主。其結(jié)果注定分道揚鑣！
9 T9 i: I% E. x7 r1 Y  合作、合伙也好，合資也罷，這里只有永久的利益，沒有永遠(yuǎn)的朋友。
1 Q7 Z$ W1 g% \( X9 e  B( ]  我個人的建議：股份制公司的股東，既要資合也要人和，缺一不可。股東就是股東，執(zhí)行董事就是執(zhí)行董事，公司所有權(quán)和經(jīng)營權(quán)要分離。5 ~8 \/ u+ J9 i9 F+ _$ i! G
   關(guān)于股份的問題：我站在你的立場認(rèn)為你34%，你好朋友36%其他人不變，較為穩(wěn)妥！為何？今后你會明白的。  x' n' X' x, C5 Z: i/ y3 O/ k+ i
                 預(yù)祝成功。
作者: changyinye    時間: 2009-5-15 17:57
雖然是朋友,但以后的事情誰也保證不了的,我看還是最好不要的好,到哪里不是上班,算你們現(xiàn)在在搞了,搞的不好以后可能還會變成敵人,這些事多是有經(jīng)驗的朋友
作者: 國際化    時間: 2009-5-15 19:14
呵呵，當(dāng)初我爸爸曾經(jīng)3次和人家合作開飯店，開不久就散了，自己干卻干了11年直到現(xiàn)在還在做。
$ ?6 S# f# y. X   我爸爸當(dāng)時沒技術(shù)，只有一點點資金，不過現(xiàn)在發(fā)現(xiàn)有技術(shù)，沒資金了，飯店再開大的話: H  B9 f- S! ~0 g
   所以1年只能賺個17-18W。
作者: zwb3924    時間: 2009-5-15 19:42
不要了。不夠分的！
作者: 天氣    時間: 2009-5-15 22:22
同意6樓的說法“刀 ...關(guān)于股份的問題：我站在你的立場認(rèn)為你34%，你好朋友36%其他人不變，較為穩(wěn)妥！為何？今后你會明白的。
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江恩技術(shù)社友，能不能說的更明白些，讓我們也分享一下原因？
作者: jerry7123    時間: 2009-5-15 23:53
不妥不妥，區(qū)區(qū)這么幾臺機床很難產(chǎn)生多大的效益。" }% E" \) E  h- Z. G: A
老板還這么多，我自己深有體會。
" l2 k/ z- D$ g: B+ K6 H; l  @強烈建議你，要不獨資可以給介紹人回扣。+ d# o! _, k& B' ^1 x* y
要么就不要做，除非你不拿錢，出技術(shù)股，還可考慮。
1 Y4 d8 q5 W7 @7 f. G  u: E否則有你苦頭吃的
作者: yxz4538    時間: 2009-5-16 00:21
我以前也經(jīng)歷過四股東。剛開始人多好辦事。剛出來一個人關(guān)系不多。很難做的。我們還有三個股東在做，也沒什么問題，只要把錢財事理清，親兄弟明算帳。
作者: 一角二水    時間: 2009-5-16 08:34
企業(yè)是靠人做的，人多力量大。1 V  p% m$ l3 H& s. M- W5 t
做得好是個集團公司，再者會有些股東淘汰，（更改股東或資產(chǎn)重組）。你可能被淘汰，或者你淘汰他們。
* K! s3 j( q, h+ D也有可能散伙，一次失敗的經(jīng)歷，也是個難得的經(jīng)歷。
作者: hhh8858    時間: 2009-5-16 12:54
謝謝大家為我熱情的留言，大家說的各有各的道理，有的意見對我很受啟發(fā)，社區(qū)這樣的平臺非常好，大家一起討論，思路也變寬了。9 g' O* P+ d) h# C- O, U" X
  我是這樣想，對我來講雖有技術(shù)，但一直在廠里打工，忙碌地做著技術(shù)工作，社會圈子比較小。如果一個人獨自創(chuàng)業(yè)，光有技術(shù)也是不行的，要去接單，跑客戶，去應(yīng)酬。。。都是以前沒有碰到過的，開始肯定很艱難，人多總歸力量大。( g$ l  q+ X0 C7 w& X" ^3 k, t
  我想這也是一次機會，可以試著先跟他們一起創(chuàng)業(yè)，慢慢積累人脈關(guān)系，自己要與客戶關(guān)系打好，把產(chǎn)品質(zhì)量做好，使客戶信任我。在實踐中不斷鍛煉自己，這樣到以后萬一我們之間有分歧，不能再合作下去的話，我就跳出來，自己單獨搞，那時有了一定客戶圈，打好了基礎(chǔ)積累了經(jīng)驗，客戶也會認(rèn)準(zhǔn)我，這樣的二次創(chuàng)業(yè)可能會容易一些，失敗率也會低一點。
4 x! Z7 X5 k8 p* T$ Z  當(dāng)然我是希望我們之間很友好的一直合作下去，把企業(yè)越辦越好！但不好的打算也要準(zhǔn)備，給自己留好充分的后路。6 X2 L8 N* B+ E4 C2 X2 L, [' G, t
  大家說說我的這種想法妥當(dāng)嗎？大家多談?wù)勀銈兪欠裼羞^幾人合伙創(chuàng)業(yè)或成功或失敗的經(jīng)驗教訓(xùn)，好讓我們這些后輩學(xué)習(xí)學(xué)習(xí)，少走些彎路。再次感謝了！
作者: 小馬過河    時間: 2009-5-16 14:18
如果樓主認(rèn)為蛤蟆大俠另一篇文章“假如你沒有出路了，趁早改行做老板！”中說的不錯，那就試試。呵呵，反正你有技術(shù)保底，無所畏懼。
作者: 小車不倒    時間: 2009-5-16 16:07
下力不少，還得罪人
作者: 老徐    時間: 2009-5-16 16:28
26# hhh8858
* l$ R- a$ m9 Q% V4 G- l8 ~! S- o7 u0 j/ k+ C+ q; r
呵呵，其他的兄弟把需要注意的方面都已經(jīng)說了，我就不狗尾續(xù)貂了，只是來幫你分析下合作的優(yōu)勢資源吧。
5 M; w/ Q1 A- z* F5 ^* D) W, C* v- ^$ @4 ~/ ^
1.工商稅務(wù)方面可以省下不少心思，成本也可以相應(yīng)降低，對于一個小企業(yè)，這個在初期可是幫助很大的，尤其是在相對管理非常有彈性的地區(qū)。
; z1 i5 |. t1 A: `2.類似于接單加工的機械制造業(yè)來說，有路子是可以事倍功半的一件事，首先初期接活不會毫無目標(biāo)，至少對市場還能有一個比較清晰的認(rèn)知。至于這兩位關(guān)系股東能量有多大，自然是希望越大越好，但是，他們的能量越大，你發(fā)揮的作用也就相對越小，所以在這個方面，你必需要不斷強化自身，得有拿的出的絕活，開發(fā)市場的時候，一定要參與進(jìn)去，體現(xiàn)出自己的價值，這樣才不會被邊緣化
; s- @. y/ s, ^7 F6 K. X5 Q- b3.融資的問題，按照現(xiàn)在的這個形勢，資金越來越會成為限制企業(yè)發(fā)展的很大一個問題，多幾個有能耐的人一起來扛，總比自己苦想要舒服的多。$ H; k7 S; B% P3 s2 O( v
4.可以通過這個圈子，建立起自己的人脈，這個是非常重要的，有些時候，人脈比能力更為重要，不管如何，混個臉熟。* k7 `. e, Y  s0 ~% {4 U
5.政府里的人，一般即便出來做生意，也不會太高調(diào)，對他們來說，地位的穩(wěn)定首先是第一位的，退了休的，也就想發(fā)揮點余熱，如果不參于管理，那你會很舒服了，合作的時候，不要問他們怎么做，而是要自己想好做的方式，再讓他們提供相關(guān)支持就好，分清戰(zhàn)斗部隊和后勤部隊的位置，大家都舒服。不然，你會發(fā)現(xiàn)你們處理問題的方式會有太多差距，不能適應(yīng)會活的很累。
/ Q: g$ p& C9 t" F7 F$ N
# J; E- k  C2 g- S: U! }不管如何，同你那位朋友保持良好的關(guān)系和溝通，共進(jìn)退。他是維持整個合作的樞紐，很多事情，由他處理更圓滑一些。4 U" q" P1 W9 K' R- g
再一個，我認(rèn)為這種多股東合作的模式，最好不要讓家里的親戚參于，嚴(yán)格第一條就是不可讓家里親戚進(jìn)來，要不勾心斗角的事情會很多，如果要進(jìn)來，也可以，股份頂替，嚴(yán)格控制4方合作。
作者: 老徐    時間: 2009-5-16 16:32
22# 天氣 2 f9 k8 }* |6 P+ Z% P

  A+ K+ v4 x% i' K1 J  j  C8 L以前好象聽說過這種說法，就是要保持1/3以上的股份權(quán)益，在維權(quán)和股東會議上有更多的話語權(quán)，在這個合作情況下，就沒有絕對大股東，只有相對大股東，你和你那位朋友在股東會上地位相近，等做大以后相對比較重要。+ q  T- @/ ]6 e+ \  ~( @

' `) Y- k9 s) \. i大概是這個意思吧
作者: hhh8858    時間: 2009-5-17 19:30
我特意查看了《公司法》，其中有這樣條文“修改公司章程、增加或者減少注冊資本的決議，以及公司合并、分立、解散或者變更公司形式的決議，必須經(jīng)代表三分之二以上表決權(quán)的股東通過。”如果我33％股份的話，對以上的決定即使我不同意，他們?nèi)齻€人也可以通過，這樣我就在重大事情上不能對他們產(chǎn)生制衡作用，這是很不利的，所以要有高出三分之一的股份。
2 p5 N0 ~7 n* R   江恩技術(shù)和老徐社友，應(yīng)該也差不多這個意思吧？
作者: 狙擊手    時間: 2009-5-17 20:06
很羨慕樓主的機會，雖然沒有什么把握之類的話語，但希望你能成功！3 a4 F* N2 p1 J" H5 ]$ Y
做主的人不要太多了，走一步看一步吧！
4 {9 a1 x) ~- G法律要懂，還要會做人！
作者: edom_jun    時間: 2009-5-18 09:55
做啊！機會難得！有了這一次，最好抓住，那知道下一次有何時出現(xiàn)！
作者: 江恩技術(shù)    時間: 2009-5-18 11:02
我特意查看了《公司法》，其中有這樣條文“修改公司章程、增加或者減少注冊資本的決議，以及公司合并、分立、解散或者變更公司形式的決議，必須經(jīng)代表三分之二以上表決權(quán)的股東通過。”如果我33％股份的話，對以上的 ...3 h7 j  L2 g2 {/ B+ t3 B3 X- {
hhh8858 發(fā)表于 2009-5-17 19:30
0 |% {/ x0 O( A6 J+ L: [+ T
   看來樓主的確聰明！實際在股東合作的同時，存在著股東之間的博弈，我提議增加的1%股份，我稱之為“金股”，籌碼雖小作用巨大，其存在形式和表現(xiàn)方式可謂五花八門，在此不再闡述，望樓主好自為之！順祝你們合作順利。
作者: 細(xì)雨清風(fēng)    時間: 2009-5-21 17:00
本帖最后由 細(xì)雨清風(fēng) 于 2009-5-21 17:02 編輯
0 |$ T0 d  Z3 q6 @8 ]% o# N. y3 s7 T' Z+ i  D
反正，這類事情我是有點過敏。別談法律法規(guī)，和實際情況不沾邊。
作者: 天氣    時間: 2009-6-1 14:18
30# 老徐 4 C' g; C7 _6 [) n/ N
謝謝老徐前輩指點，又學(xué)習(xí)了~~
作者: hiadon    時間: 2009-6-17 06:15
35# 細(xì)雨清風(fēng) ' o8 V* X3 ?! _3 L' G( o  P
靠譜               。
作者: 代華強    時間: 2009-6-17 06:47
學(xué)習(xí)了！合伙的生意不好做啊！
作者: cjzhuzao    時間: 2009-6-19 12:56
怕什么，現(xiàn)在技術(shù)在在創(chuàng)業(yè)開始是最重要的，你有技術(shù)，誰都想拉你合作，現(xiàn)在銀行的利息太低了，他們都想有好的投資。。。。
作者: ronaldcheng    時間: 2009-6-19 16:52
我們現(xiàn)在就是四個老板.天天吵架!
作者: hyczt    時間: 2009-6-24 13:34
還是要合作的
: B! t6 x" l! N1 N: @8 J& f+ c要是人家投資金的人也這么想6 R0 g& N3 s& U  S. E' {
就沒有合作的可能了
作者: 草原蒙狼    時間: 2009-6-30 18:35
加油吧* `7 ~8 _9 ]+ G- ]$ e

9 w/ {' S2 Z1 V4 G! C4 j3 X祝君好運
作者: 次元碎片    時間: 2009-9-20 10:22
頂出來，希望樓主說說你們現(xiàn)在合作的怎么樣了，我現(xiàn)在也即將遇到4股東的情況，我的角色和樓主相似，不過我是帶著幾個設(shè)計產(chǎn)品參與
作者: alexise    時間: 2009-10-1 22:02
俺認(rèn)真關(guān)注了，
% a$ B, _! N6 L5 I8 ]2 t+ b權(quán)衡好了得失就去行動，路在腳下自能延伸! I; q  J( H4 z4 V8 S  g
1、合作做事，分工一定要明確且開誠布公談清，至大家很清楚且認(rèn)同，以解決大部分矛盾時決策歸屬
, P5 y* a& K0 l7 ?5 t2、事前立字清楚，但合作中慎重動用法律手段和想法
3 `6 ~+ g* O/ ?; }7 ?3、雖技術(shù)強項，但做企業(yè)中迅速成長盡快形成自己一套，在財務(wù)、人事、客戶、溝通、采購、品質(zhì)、團隊方面
作者: sutumu    時間: 2009-11-2 16:47
好象不可靠，我有個和你差不多同學(xué)和兩廣東本地人合伙開廠，結(jié)果就很不爽
作者: 潘玉洪42    時間: 2009-11-2 17:09
總而言之，設(shè)備太少太少（這兩臺設(shè)備只能叫“作坊”，不能叫加工廠）；股東相對而言太多太多（4人）。盡管你在經(jīng)濟上沒有損失；當(dāng)時浪費了你的時間。還是三思而后行。讓我看：還是不要這次、這種“機會”——弊大于利。
作者: wj4225447    時間: 2010-6-20 10:15
過街蛤蟆評論的很形象
作者: 機械毛驢    時間: 2010-6-20 18:32
回復(fù) 1# hhh8858 9 J4 h2 j1 [0 `1 G  O9 H
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( S* R; D3 _+ ^$ t- H7 Z- h    我認(rèn)為，他們那兩個能不能拉來活到不重要，關(guān)鍵是能提供資金；但如果是你的資金充足，可以不用管他們。 一定要明確各自責(zé)任；  我倒認(rèn)為你該找兩個懂技術(shù)的朋友或以前同事加入你們，可以讓他們以技術(shù)入股；  股東多少不重要，關(guān)鍵是決策，你有懂技術(shù)的幾個人加上你朋友股東例會什么問題都能解決；
作者: 前景錢    時間: 2010-6-21 08:45
和我的情況差不多，你可以看看我的貼子，咱們倆可以好好交流一下
作者: 武少    時間: 2010-6-22 00:11
支持！覺得還是可以一試的！但一旦倒戈也是很難說清的，因為有政府的人。
作者: tcorn110    時間: 2010-6-22 21:25
你為什么不換個角度想想呢？你現(xiàn)在苦于沒有資金，只需要技術(shù)入股，等資金攢足了，自己想做什么不行？
作者: sdydl    時間: 2010-6-23 06:50
要看你們的具體情況了，在我看來4個人合伙未嘗不可，政府的2人出現(xiàn)情況的可能性比較小，主要是你的朋友，現(xiàn)在雖然沒說的，但一旦出現(xiàn)（問題也有可能是日積月累的）將是致命打擊！
" m$ F4 b: h  G! p* \4 E$ o. W! N   如果你確想合作，試試吧，就算失敗了，至少學(xué)習(xí)了經(jīng)驗，至少我們還年輕！（不過你們的機器的確少了點，創(chuàng)造的利潤太少了，合作的前提得告訴其他3位——一旦走向正規(guī)，應(yīng)迅速擴大規(guī)模）
作者: 前景錢    時間: 2010-6-23 08:42
路過了，得分，走人。路過了，得分，走人
作者: luohly    時間: 2010-6-24 20:51
樓主要慎重考慮，合伙人的選擇真的很重要！* s1 W7 I2 o0 I( j  c4 C
合伙的企業(yè)一定要在財務(wù)，業(yè)務(wù)，采購，生產(chǎn)，人員弄清晰，! y( ]; q  X/ S8 {
我現(xiàn)在就在為類似的事上煩惱
作者: aijifalao8524    時間: 2010-7-8 13:35
感覺人太多會比較麻煩,如何事情開始說的時候都很簡單,可是一做起來遇到麻煩就不好解決了
作者: xiaofengqf    時間: 2010-7-13 13:19
要是我，我就干。至少有了這個經(jīng)歷以后自己單干也有經(jīng)驗啊！
作者: 六角車    時間: 2010-7-14 21:31
軍事上有句名言，如果能預(yù)先知道戰(zhàn)爭的過程，誰都能當(dāng)將軍。以你現(xiàn)在的處境，不當(dāng)這個老板永遠(yuǎn)是個打工仔，當(dāng)了這個老板，成功了，是老板。不成功，繼續(xù)當(dāng)打工仔，你又沒失去什么，先干起來再說。套用一句名言“當(dāng)斷不斷，反受其亂”。
作者: 互通有無    時間: 2010-7-20 19:47
關(guān)鍵是業(yè)務(wù)--訂單，有訂單什么都好辦
作者: 靜水流深chen    時間: 2010-7-22 23:26
合伙還是謹(jǐn)慎為妙，不要到時合則來，不合則散，身邊的例子多得很
作者: LIU1018    時間: 2010-7-25 18:18
在實踐中不斷學(xué)習(xí)進(jìn)步！
作者: fengshun    時間: 2010-7-26 19:35
如果你確想合作，試試吧，就算失敗了，至少學(xué)習(xí)了經(jīng)驗，至少我們還年輕！（不過你們的機器的確少了點，創(chuàng)造的利潤太少了，合作的前提得告訴其他3位——一旦走向正規(guī)，應(yīng)迅速擴大規(guī)模）
對至少我們還年輕~~~~~
作者: WWLL13    時間: 2010-7-27 15:04
整吧//怕什么//大不了再來過
作者: 生而為贏    時間: 2010-8-27 14:51
這種事有錢賺的時候大家分配不均，或者說分配不能另所有人都滿意，都鬧心！沒錢賺的時候，大家都要鬧著分家！難啊！; Y$ k4 \6 ?% K0 N+ f$ n, Z
樓主閱歷不深，還是要謹(jǐn)慎一點！
作者: LMH    時間: 2010-8-27 21:15
我和樓主有同樣的感受，就是怕一旦加入進(jìn)去，退出來也是一個難題。! \" h/ T4 f; n% H
假如合作不愉快，退出時機器折舊雙方無法達(dá)成一致怎么辦？3 Y. [: s' V: b" [7 [( J7 {5 R7 n
到那時沒賺到錢還要添錢進(jìn)去才能退出。
作者: afnamus    時間: 2010-8-30 08:37
告訴你，錢不是問題的。只要你有心想做就可以了。我現(xiàn)在就是，合伙的，麻煩事情一大堆。哎，如果你還沒有創(chuàng)業(yè)，加我的QQ我和你細(xì)聊一下，我有時間的時候。1318261725
作者: hhocean    時間: 2010-9-5 19:05
在一次小學(xué)的作文課上，老師給小朋友的作文題目是：[我的志愿]。
! E3 Q# V, B4 w1 g& n4 Q3 T$ C  一位小朋友非常喜歡這個題目，在他的本子上飛快地寫下他的夢想。他希望將來自己能擁有一座占地十余公頃的莊園，在遼闊的土地上種植果樹，綠草。莊園中有無數(shù)的小木屋，燒烤區(qū)及一座休閑賓館。自己能住在那兒外，還可以和前來參觀的游客分享自己的莊園，有住處供他們休息。2 D. V! t# a8 [- |9 T5 T
   寫好的作文經(jīng)老師的過目，自位小學(xué)生的課本上被劃上了一個大大的紅‘x',老師要求他重寫。小朋友仔細(xì)看了看自己所寫的內(nèi)容并無錯誤，便拿著作文本去請教老師。
& z: h# z0 D/ D2 y( x% h8 P   老師告訴他：“我要你們寫下自己的志愿，而不是這些如夢囈般的空想，我要實際的志愿，而不是虛無的幻想。你知道嗎”。小朋友據(jù)理力爭：“可是，老師這真是我的夢想啊”。$ b0 [& @' D8 Q( }; e5 }4 q6 {" W1 w
   老師也堅持：“ 不，那不可能實現(xiàn)，那只是一句空想，我要你重寫。”
, R% |' t( B. }5 o/ `" d* y) {1 y   小朋友不肯妥協(xié)：“我很清楚，這才是我真正想要的，我不愿意改掉我夢想的內(nèi)容。”. C; v! G) I0 U! F0 i
   老師搖頭：“如果你不重寫，我就不讓你及格，你要想清楚。”9 {. y: {8 G; H: D! l/ q
   小朋友也跟著搖頭，不愿重寫，而那篇作文也就得到了一個大大的不及格。% T! [& f8 C$ [1 P1 Y0 ?3 T3 o( [
   三十年后，這位老師帶著一群小學(xué)生到一處風(fēng)景優(yōu)美的度假勝地旅行，盡情享受無邊的綠草，舒適的住宿及美味的烤肉之余，他望見一位中年人向他走來，并自稱曾經(jīng)是他的學(xué)生。, P& h7 S* p% [, ?% I% T
   這位中年人告訴他的老師，他正是當(dāng)年那個不及格的小學(xué)生，如今，他擁有這片廣闊的度假莊園，真的實現(xiàn)兒時的夢想。
, m3 ^  M4 z5 U1 o) r3 h9 Q8 ^   老師望著這位莊園的主人，不禁感嘆：“30年來因為我自己的原因，不知道用成績改掉了多少學(xué)生的夢想。而你是唯一保留自己的夢想，沒有被我改掉的。
# d, ~" W3 }5 V# C4 l3 x3 M4 b# M( m   自己的人生，自己把握；自己的夢想，自己溝繪。2 Y. T/ M6 t$ z- w$ y9 x  H* }# E
   一個人的夢想如果輕易地就被別人的威脅或言語擊碎，那么這個夢想也不是他們真心想要實現(xiàn)的。一個真正偉大的人是敢于造就夢想且不謂人言，在任何風(fēng)吹浪打的情況下都會不遺余地去追求自己夢想的人。
6 s# f9 i2 n& A7 p7 s    給你一個夢想成真的平臺；guaji.soho-hot.info
作者: yunlexiaochu    時間: 2010-9-5 19:21
這個得仔細(xì)考慮，合伙做生意很有風(fēng)險



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