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機械社區(qū)

標題: 請問大家都是怎么做設計變更？ [打印本頁]

作者: kobebryant_lu 時間: 2025-4-16 17:17
標題: 請問大家都是怎么做設計變更？
現(xiàn)在公司使用SW+PDM，感覺圖紙變更流程很麻煩。一個零件變更，涉及到的父項都要變更。如果這個零件是常用的零件，那被借用的項目和產品很多，改起來頭都大了。不知道大家怎么處理變更的？有啥好的建議？

作者: Dreaming___snai 時間: 2025-4-16 17:19
哈哈，我之前公司也是，電子版改完了還得挨個替換紙質版

作者: kobebryant_lu 時間: 2025-4-16 17:30
我現(xiàn)在用的幾個做法：
1、如果發(fā)現(xiàn)圖紙只是小問題，就暴力修改圖紙（發(fā)布的圖紙），感覺這樣快點。
2、圖紙問題不能簡單修改，或者修改后導致很多報錯，或者會影響之前的一些產品設備，就采用替換圖號。
3、反正就是按照變更流程走的話，圖紙升版本，就挺麻煩的，改的層級與出處太多了。

作者: 南天橫翼 時間: 2025-4-16 17:30
改之前，sap里面調出哪些項目都借用，就更改細節(jié)制作更改溝通單，和各個借用項目組oa郵件溝通，再收到各項目組同意或者無意義后，制作多份更改單，注明更改什么時候開始執(zhí)行，領導要簽字的那種，然后依次發(fā)放產線，品控，采購，質檢及各借用項目組負責人。簽字留檔，pdm及時更改圖紙這都是部門內部的事情了，及時更改并上傳新圖紙，讓領導定版。再更新最新存檔圖紙。雖然麻煩，但是流程還是要走的，每個流程都是有吃過的虧總結下來的。

作者: cc851 時間: 2025-4-17 07:42
PDM流程調整一下，如果變更很多就把流程調簡潔一點。

作者: 非常 時間: 2025-4-17 07:51
可以的話，把零件多分幾級。
比如齒輪零件：
1級：外形形狀相同，內孔孔徑最小孔徑(不要按當時機型需要孔徑設計）。
2級：可以把一級零件內孔孔徑改制其它尺寸(符合你的當時機型設計要求)。
以此類推

你如果要只一個項目的零件要改，那就只改這個項目的零件圖紙。
或者說：很多項目的零件就算通用的，那也每個項目重新用個零件號，這個零件號可以說明關聯(lián)一個相同的零件號。
比如：A零件：通用3臺設備零件。
那這三臺設備的零件我還是會重新用個零件號,分別是B,C,D。只是在把A，B，C，D 4個零件的零件號在工程圖里用表格形式把相互關系說明下。
我用的是第二種方式。

作者: 小王愛學習www 時間: 2025-4-17 08:07
我們公司pdm都不用，生產設計共有一個網盤手工更換

作者: babty 時間: 2025-4-17 08:34
說起來都是淚，
不如重新來，與之前的不要有變更的關聯(lián)。這樣簡單些。

作者: warmth102 時間: 2025-4-17 09:35
以前公司是，大的設計更改需要拉上研發(fā)部老大、硬件、工藝、質量、標準化上會評審，評審完根據評審意見修改圖紙，項目負責人批準簽署設計更改單，拿著更改單去采購、硬件、文檔歸檔處、生產那邊更新文件。小的設計更改不上會，簽完更改單就更新文件。
現(xiàn)在這個公司是沒有這個流程的，事情太多了，搞不起來，領導和質量那邊想搞，作為研發(fā)人員是很支持這種流程的，但是由于事情太多沒辦法，公司又不減負，一般我不會主動去寫設計更改單。

作者: 寰宇無人 時間: 2025-4-17 09:42
本帖最后由寰宇無人于 2025-4-17 09:50 編輯

圖紙模版領導制定，統(tǒng)一使用該模版，制定料號編碼規(guī)則，PDM需要定制系統(tǒng)要求能自動編碼料號，避免和項目庫已有料號重復；所有零件以料號為唯一辨識；標準件庫單獨建立，所有工程師從標準件庫里調用，若沒有該標準件，工程師新建，領導審批；
變更模式要嚴格制定：例如此變更若不影響對手件，則走升版，料號不變；若需要對手件一起更改，則必須新建料號，變成另外一個新料，此項目里裝配體更新，原料留存給其他項目調用（如果）；避免其他項目調用出現(xiàn)問題；
項目打樣驗證完畢后，圖紙歸檔發(fā)布，成為只讀狀態(tài)，若要走變更，需申請變更，領導審批。

作者: trongtrongtrong 時間: 2025-4-17 10:00
改個名字，改個圖號

作者: 永無止步 時間: 2025-4-17 10:14
我認為這個沒問題啊，前期工作要做好，比如公司受控圖紙圖號與一般項目區(qū)分，如果借用受控圖紙的部分要改，那就重新編成自己的號。記住一點，受控的圖不要動，除非是永久性更改。

作者: chen041207 時間: 2025-4-17 10:16
按照4M變更單就可以，更改后紙質圖紙一定要舊的回收下發(fā)新的。

作者: 魍者歸來 時間: 2025-4-17 10:56
正常走流程

作者: 機械社區(qū)618 時間: 2025-4-17 11:28
其實怎么做要取決于設備類型，是大規(guī)模生產的標準設備，還是幾臺幾臺的非標設備。
然而大多數人從學校里或者培訓機構學了點ISO或者之類的管理的知識，就不區(qū)分情況，盲目應用一種模式。

作者: kobebryant_lu 時間: 2025-4-17 18:12

機械社區(qū)618 發(fā)表于 2025-4-17 11:28
其實怎么做要取決于設備類型，是大規(guī)模生產的標準設備，還是幾臺幾臺的非標設備。
然而大多數人從學校里或 ...

在我們公司屬于會批量生產的系列產品，現(xiàn)在都是模塊化設計，成品會根據功能使用相應的模塊。

作者: zjn_111 時間: 2025-4-19 23:25
圖紙變更的管理，本身就是一個復雜的管理流程。不僅僅是我圖紙更改了就算的，還要考慮在制品怎么處理。俺們公司的一些圖紙更改，在制品消耗1年，才能用完。用完才會用到新圖紙制作。特別是客戶半定制化的，俺們一些產品，兩三年才做一批。產品很多種，有些改動，關聯(lián)的產品幾時個，根本沒喲時間都改。一般會變更的時候時候，會做變更范圍分析，明確變更范圍，不盲目擴大范圍。

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