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標題: 技術管理（2）——研發部門項目考核點 [打印本頁]
作者: 面壁深功    時間: 2024-10-17 06:07
標題: 技術管理（2）——研發部門項目考核點
只列內容以供啟發，表格各人依據需要自己去列吧
* `7 k5 L0 l" f' j  U3 a: D研發部門項目績效考核內容7 F4 D- g, q; v& T3 ?8 `
一、基本信息- `. a& B8 X2 K0 s9 l4 v, G0 D7 E
員工姓名：         職位：        考核周期：____年__月至____年__月' Z& U# U4 T8 m3 G* }# d( |! B
二、項目完成情況（核心指標）* L( k; K2 y2 W* i6 \9 J8 f, G
項目數量與質量
& Y. n/ y* Y6 s7 f5 U( X0 C完成的項目數量：____個。其中出工程圖總數A3____張,A4____張。
. G8 s# k8 G8 Y+ d, p) V項目完成率（按計劃完成的項目數/總項目數）：____%
& r; [% q' ?3 Q, P1 i項目質量評價（由項目經理/上級根據項目成果、文檔完整性、用戶反饋等綜合評定）：
' s8 p+ o% x# I1 V: K& m優秀（____項）良好（____項）一般（____項）需改進（____項）
  g4 g2 N% @# X2 ?" A6 q7 @技術創新與貢獻
  _! J9 j  U7 M1 f, M; u3 P1 ^引入的新技術/工具數量：____項。其中含工程圖總數A3____張,A4____張，技術說明書____頁。; M- P7 t8 {8 I' Y# A3 L
技術難題解決情況（列出具體問題及解決方案）：! H4 _+ i  w, A- ^
對團隊/公司的技術積累與創新能力提升的貢獻評價：
" j' {5 c$ Y# ^( H+ P團隊協作與溝通
8 Z7 {4 P; l( @% v( X7 B# F' F團隊內部協作滿意度（由團隊成員互評）：
9 z0 n' |2 O/ _4 }/ d& b: P$ X; f5 H跨部門協作能力（與其他部門合作項目的順利程度）：+ c: n2 _% {7 h2 Z: K' F& l, F
溝通與匯報及時性與準確性：
  _* w8 A. D  l) y% s. i; p項目管理能力+ e* H. t( P% A; K" w
項目計劃制定與執行的合理性：+ \* O/ ^  R0 c6 U" x9 N
風險管理與應對措施的有效性：
( k6 a1 L$ w4 P) s! Q資源分配與利用的效率：6 c5 u- [* }  }
三、個人能力提升. v  O; u0 g) a, [) f
專業技能提升( i9 Z1 A* C$ h$ |* x& w' `
參加的培訓/學習課程數量：____次
: r0 d0 i, B- h" l5 T獲得的技能認證/證書：
2 o2 ~& p2 y( d9 d# r6 E/ K自學的新技術/編程語言/工具：( P) o. U& Q: ?- d2 H' a
領導力與團隊影響力
8 A* C# m/ q  n3 P' Z# K, Y帶領團隊或指導新人的情況：9 l6 n' R; E2 }* b
在團隊中扮演的角色與影響力評價：
* F' J# x6 W0 C! a% \工作態度與責任心
3 O# z5 n# I' U2 X* z# ?4 L. ^* f工作的積極主動性：
6 q8 l% Q. L( l" g1 A. @面對困難與挑戰的態度：! I, c0 }" u9 Q: v, Q- ?# k
對公司文化的認同與踐行：0 X* a) E: M% T4 Z# ], A' x5 F
四、加分項- H4 A) b6 n  s9 `9 J
超出預期的創新成果或項目貢獻：經濟效益、社會效應。
6 w, ], ^6 t9 ^- k0 \* |& y9 Q( ]* p獲得外部獎項、榮譽或認可：本區、本市、本省、行業。
+ _  k# `- s  [" X* u9 p; I0 {提出的合理化建議被采納并產生積極影響：
: O% [: @8 U1 w8 p" F# U- {' S五、綜合評價
' \7 X: z" w5 e6 M% O, i0 w+ @上級評價（結合上述各項指標給出總體評價）：( q3 {7 r2 i4 U. Y
改進建議與下一周期發展目標：2 n3 |. _9 [8 @$ ~% i9 @
六、簽字確認
7 N' N$ V4 n3 V員工簽字：考核人簽字：日期：& ~2 j8 V" {! S9 t
請根據您團隊的具體情況調整上述指標和權重，確?？冃Э己四軌蛘鎸嵎从逞邪l人員的貢獻與價值，同時促進團隊的持續成長與創新。' g3 E" Q) A+ e2 l& X6 @0 d& x& F
在文本上，建議做成一目了然的execl。希望這份內容清單能對您有所幫助！
; W- c& T4 F3 s  S$ ~. o, Q0 K6 e; I* o8 x; }- \: `
作者: cangzhoumj    時間: 2024-10-17 07:58
這什么也說明不了，HR作秀
作者: 劉火火    時間: 2024-10-17 08:32
cangzhoumj 發表于 2024-10-17 07:58
4 Z: l1 Y3 ]/ g6 v4 G+ w這什么也說明不了，HR作秀

9 W' V9 z" x% O  W. _# C4 D實話實說，研發部門的考核確實棘手% Y. n: L, F% v# V: B% v+ K
作者: 拒絕者LKQ    時間: 2024-10-17 09:35
之前在一家公司研發部，有關于BOM清單出錯條例考核，每月不能出錯3次，超了就扣績效
作者: 菜13    時間: 2024-10-17 10:54
沒見過實物，怎么判斷設計出來的東西達不達到使用標準
' d2 N8 F1 }1 ?7 `7 [  K9 ~可不可行
& U; N$ r. R3 s8 n, n) e" O
作者: 李邈    時間: 2024-10-17 11:18
難就難在怎么去量化工作成果
8 W0 C: G9 z3 {- I5 d' k8 U) q遇到過用項目合同金額總數作為指標的 也不是很嚴謹
作者: 天涯晴天    時間: 2024-10-17 11:20
拒絕者LKQ 發表于 2024-10-17 09:35
  W1 x4 o, k4 r+ `. W6 F之前在一家公司研發部，有關于BOM清單出錯條例考核，每月不能出錯3次，超了就扣績效

7 d: r  c4 t* _4 d) m9 S# b( d5 j圖紙工藝與標準化審查也可作為一項
6 [0 w1 j, \7 u6 ^$ }  \! C
作者: 斯文棒棒    時間: 2024-10-17 12:21
研發部門的工作不好量化，參與的項目越多，出錯的概率越大，出錯就扣績效，那不是兩下就扣完了？
作者: HaloSmart    時間: 2024-10-17 15:28
研發的的績效根本量化不了，只能綜合評定
作者: 下等的牛    時間: 2024-10-22 09:29
學習了
作者: 裝點江山    時間: 2024-10-23 23:32
有用的資料，謝謝！& k# i% M# x% L7 C3 X, b3 ^5 u" c& F) J
作者: 盧Tiger    時間: 2024-10-29 18:11
考核研發人員，恐怕很多人都要提桶了



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