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機械社區

標題: 機械人的現狀 [打印本頁]
作者: gemiusunyi    時間: 2024-9-26 08:59
標題: 機械人的現狀
昨天刷快手看了一個視頻- a' a) j# J+ F- g" a; a# {
一個機械工程師設計出了一款令自己滿意的產品，將市場上復雜的聯動結構簡化成幾個連桿輕易就實現了，非常開心。4 l: V4 }) D7 b5 d& s
同行機械工程師看到后，贊賞有佳，欣然抄數用到了自己的產品上。
4 v4 T0 p4 {4 Y' d8 i老板看到了，丟，這么簡單的幾條桿搞了這么長時間，靠績效得緊一緊。1 b8 R  c& R5 a- X& T
客戶看了，這結構這么簡單，價格應該可以壓一壓。。。。。。。。。% p  }: X" l  L
挺感觸的，年輕時做非標，真的是絞盡腦汁專研，5年，幾十臺設備產線，沒廢過一臺，離職是和老板說起，老板輕飄飄一句“簡單產品”，回頭看了下前幾任堆滿產庫的廢品，我果斷拒絕挽留。: G' y- ]6 c* w4 _/ t. i4 r9 g
下家，據說當時機器人項目先后有博、導、研、開發失敗浪費了兩年，結果一直站不起來，我花了三個月時間把之前用的標準減速箱重新排列，直接集成在了雙腿內部，少了一大坨外掛后，機器人站起來了，領導直接問我有沒有什么要求。。。，其實我也不認為太難，但是之前的設計師可能嫌麻煩或者是思路走到死胡同，所以讓我撿了個漏。老板不懂技術，看到這么多高級人才都搞不定的，我搞定了，自然覺得我牛。
! b1 z) F6 `9 G* ?* p  k% W3 u: {類似的情況有不少，感覺只有前人搞砸了，企業老總了被坑了N次了才會意思到設計的重要性才能體現機械人的專業，否則走過路過就錯過了。
5 I% X  T" v! ^1 r, t- m' U. M一個985機械同事，經常給我灌輸，設計需要先考察考察，摸索摸索，然后出幾個方案探討探討，選出最優的，然后再細化細化，驗證驗證，最后再進行設計，否則三下五除二成功了，老板覺得這玩意簡單，失敗了，老板又覺得這么簡單的你都搞不定。。。。。，然后985同事成了我的客戶。. M8 ^! K- b- C, j# P+ L  v
所以機械人要懂得簡單問題復雜化，雖然很悲哀，沒有被坑過的老板是不會給你高工資的。0 y' _% U* \/ B5 e. i5 z) I, z

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作者: 學者11    時間: 2024-9-26 09:14
那只能說明老板二逼
作者: ssq1013    時間: 2024-9-26 09:14
機械這個東西就曾窗戶紙，但是要像擠牙膏一樣，一點一點往外擠，不能太快，太快了，一是不值錢，二是突出不了你的價值。
作者: 鋼鐵俠001    時間: 2024-9-26 09:15
學到了，和老板溝通的話術確實是一門學問，如何把簡單的專業知識復雜地講給老板聽，讓老板意識到問題的緊迫和難度，確實是一門需要值得鉆研的學問啊。: I% {6 d& r1 a) z7 W( A
作者: 阿木abc    時間: 2024-9-26 09:16
確實
作者: 尹志春    時間: 2024-9-26 09:21
你是熱愛機械之人，我也喜歡這行，
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作者: 702736    時間: 2024-9-26 09:30
搞電的軟件的化學的其它也是這樣的。你做出來了，人家就覺得簡單。
作者: windy淵虹    時間: 2024-9-26 09:36
“然后985同事成了我的客戶”
% I# Y8 \1 K# c# ?% u/ P1 i2 J這是啥意思？？高升了？
作者: ssq1013    時間: 2024-9-26 10:26
ssq1013 發表于 2024-9-26 09:14
" l1 Y: Y+ L. A+ }  N3 c9 m機械這個東西就曾窗戶紙，但是要像擠牙膏一樣，一點一點往外擠，不能太快，太快了，一是不值錢，二是突出不 ...

. I$ y7 q  D+ X* ^7 u! \* J/ Z諸葛亮還三顧茅廬，事不過三，保持在這個度就是很會玩的了。
作者: 白無無    時間: 2024-9-26 10:35
不管什么崗位，都會有這種問題吧，人性的一部分。年輕人對于很多老員工的摸魚嗤之以鼻，最后大部分也加入了摸魚大隊~~~
作者: 前景錢    時間: 2024-9-26 10:44
機械做出來就簡單了，主要是思路
作者: windy淵虹    時間: 2024-9-26 11:22
鋼鐵俠001 發表于 2024-9-26 09:15' I! D/ q. G' d; A  o( Z
學到了，和老板溝通的話術確實是一門學問，如何把簡單的專業知識復雜地講給老板聽，讓老板意識到問題的緊迫 ...
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可是好多搞技術的都比較內向不善于言談，唉
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作者: 鋼鐵俠001    時間: 2024-9-26 11:25
windy淵虹 發表于 2024-9-26 11:22. P( F& y% A6 J( f
可是好多搞技術的都比較內向不善于言談，唉
, `/ ~; t% h- }) K" W9 E
所以能搞到技術部門當主管當領導，談項目的，都是真人才吧，能面向內部技術，又能面向外部客戶和老板，多方面發展工資才高嘛& {: [: t: W4 [% h+ c& Q7 ]! z# e: w
作者: windy淵虹    時間: 2024-9-26 11:33
鋼鐵俠001 發表于 2024-9-26 11:255 ]4 x% E% {' o' Z. `0 k2 B
所以能搞到技術部門當主管當領導，談項目的，都是真人才吧，能面向內部技術，又能面向外部客戶和老板，多 ...

+ J/ p; w: ]8 i; K% w* F唉，真的，有的人他會享受社交，享受那個過程。有的人就會覺得溝通很累，浪費個人精力，不去爭取個人得失。: G) I# E9 u: c; h
/ V  g2 X5 }- c# S* N3 }
技術和溝通管理都能搞好的人真是很強了
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作者: zll3310737    時間: 2024-9-26 11:34
昨天跟前東家聊天。去的時候老板自己在裝樣機。大概原因是前段時間出差，回來后，設計部的人自己裝的樣機（現在設計部門有4個人），機器裝的一塌糊涂。他發飆，然后自己裝。他的觀點，是現在普遍的設計師水平比較差。像有些簡單的問題都沒考慮進去，很多設計的人，沒有生產裝配經驗，設計出來的東西，容易犯比較低級的錯誤。我覺得是責任心的問題。首先很多低級的設計錯誤，并不是絕對都可以避免，其實有時候就是缺乏一點仔細的檢查，審圖的過程。而機器裝的不是這個螺絲沒上，就是那個螺絲沒上緊，要么就是該對齊的沒對齊，該調整到位的沒到位，這個就是責任心的問題。如果這個是自己的事業或者自己的收入跟項目的推進有直接相關，那我覺得效果一定不一樣。說白話就是做一天和尚敲一天鐘。一方面，自己嫌棄工作的收入低，事情多，壓力大，一方面公司嫌棄員工做事拖拉，不仔細，員工自己不主動學習提高，不好好當牛馬。根本矛盾無法調和，只能暫時的融洽。
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作者: 晴朗0307    時間: 2024-9-26 11:36
尹志春 發表于 2024-9-26 09:21& T6 M- R4 H. {9 x! g
你是熱愛機械之人，我也喜歡這行，
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春哥難得說出這些話4 T  p* ^! h  [) ^- n/ l
作者: cangzhoumj    時間: 2024-9-26 11:46
大道至簡
作者: yddbs    時間: 2024-9-26 13:38
容易達成的東西，不懂技術的老板看不出深淺，只能推出去讓別人踩坑了
作者: trongtrongtrong    時間: 2024-9-26 13:43
求視頻鏈接，我也來抄一，不是，學習學習連桿機構
作者: 軸承啊    時間: 2024-9-26 14:41
確實，不光要會做，還要嘴上會說
作者: 鷹頭貓    時間: 2024-9-26 16:33
簡單的東西一般都沒那么簡單
作者: 管理團隊    時間: 2024-11-4 16:35
公眾號留言選取. M* b, Q9 B$ C/ L* P
(, 下載次數: 16)
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作者: l7612175    時間: 2024-11-5 11:05
簡單實用其實最難，最佩服的就是沃爾沃發明的安全帶，全機械結構，慢速拉沒事，一旦快速拉或者撞擊，內部齒就會卡死，結構就是一個兩個帶齒小鋼片，但是難的是形狀的設計。這給老板一看，不就是兩個小片，這么簡單。



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