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機械社區

標題: 感覺很累，技術管理怎么做？ [打印本頁]
作者: njit洛基    時間: 2024-6-11 21:17
標題: 感覺很累，技術管理怎么做？
這兩個月開始管幾個技術員，發現好累啊，感覺是不是自己的方式有問題？
/ k  K6 E- S7 O) M
- k  R% ?) z1 ]9 W5 L" \比如A做項目有想法，工程上可行但成本不行，給指明改進方向但A認為不可行或者說不會做，這時候要想出詳細方案或者畫出來，相當于項目中關鍵部分我來做了，一來增加我的工作量，二來A也沒有得到鍛煉，也打擊A的信心。' F( D7 S- k- q; i3 n* a. A
或者B，對自己的設計缺乏自信，跟客戶溝通的時候容易被客戶牽著鼻子走，去見客戶只能跟著。
, Z6 g; O, ^1 w7 d: v( G0 @還有項目經理，不會技術還插手設計，提出不合適的想法容易被客戶抓住，增加設計的難度和工作量。' o0 k/ Z" P; V  i, e0 y/ M) I4 X

. s5 D! V: `% K. K6 a4 B現在除了自己手上的項目，還要管所有人的項目，工資就加了一千多，工作量感覺翻了一倍不止，尤其心累。技術員做好自己的事就好了，技術經理考慮的事就多了，每個人的個性，做事方式，怎么把項目推進下去，怎么避免不利因素- _9 c( K1 g' A. @, w7 A3 l
雖然說讓我管技術，其實就是高級技術員，老板現在不管技術倒是少了不少事
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作者: 尹志春    時間: 2024-6-11 21:38
累？你腦子不好使嗎，少管閑事，只管跟自己利益有關的事，跟老板利益有關的都不要管，" \7 k! v% F* k$ q
作者: 天天天藍_    時間: 2024-6-11 22:02
人是不好管的
作者: 覃福永    時間: 2024-6-11 22:24
玩游戲前，先定好規則，你現在只是沒有定好規矩，可以多借鑒比較規范的公司的一些做法。
作者: petterrr    時間: 2024-6-12 08:04
你還沒有到讓下面人服氣的水平，不管是技術還是人品5 \2 }5 K4 R2 B' I
作者: jianyongchen108    時間: 2024-6-12 08:16
尹志春 發表于 2024-6-11 21:38+ P/ w$ y2 g8 [, v
累？你腦子不好使嗎，少管閑事，只管跟自己利益有關的事，跟老板利益有關的都不要管，
2 B- F9 _' I4 Y, J5 B
只管跟自己利益有關的事，跟老板利益有關的都不要管  \) K/ @) B' T" G
作者: 駱馬湖鐵匠    時間: 2024-6-12 08:20
對下屬有考核的權利嗎？有獎賞和處罰的權利嗎？沒有的話你就做好自己的高級技術人員，另外有個小改善方法：恭則不辱，寬則得眾，信則人任，敏則有功，惠則足以使人；
作者: Benson_Gu    時間: 2024-6-12 08:32
可以逐步引導，用成功的類似項目去借鑒，前提是你得有人事任免及薪酬考核的權利，否則這1000不要也罷
作者: 0712103034    時間: 2024-6-12 08:39
錢太少了，你這個量最少高5千，干著才劃算，1千塊錢還不夠后期去醫院看病的錢呢
作者: qiedaocai    時間: 2024-6-12 08:40
憑啥你的想法就是對的
作者: walkerqi    時間: 2024-6-12 08:40
慈不掌兵呀，你或許技術沒問題，但管理需要另一種方式，你如果不能轉型，就很被動，很累。
作者: gemiusunyi    時間: 2024-6-12 08:43
管人
6 P! R6 o; r( t( v* h6 g管的是人心, D5 V8 p" ^( z7 @" ^6 X3 ?
你不掌財不掌權0 U7 r$ m' m/ v8 C( f- k
管個什么
6 d( D6 K# n' v開會做好會議記錄，該提的提該評的評，誰堅持誰負責。, ]& g0 E/ a2 X- j, J- x
別操太多心，你既不是老板也不是同事爸媽。9 I! l' }: m  O9 I
掌財又有權，再用點心，老板絕對干掉你。
作者: johnneyyu    時間: 2024-6-12 08:44
本帖最后由 johnneyyu 于 2024-6-12 08:45 編輯 3 z4 H2 h  Q1 C

' \" f2 c) _0 q樓上說的對，如果沒有人事任免及薪酬考核的權利，不能算管理者，按他們自己想法做就是了，到時候拉老板開會討論，后面錯了，你也不用背鍋了。項目成功與否，是個人能力關系很大，當然你盡力就行了，畢竟公司不是你家，賺錢了，也不會多發你一毛。
作者: andriycike    時間: 2024-6-12 08:57
所以說領導不是那么好當的也不是誰都有能力當的，不過給你漲一千太少了，做管理雖然具體設計工作會減少，但要多操很多心
# W- w& K8 U, R/ |% a) \* b8 ^
作者: xueqingchao    時間: 2024-6-12 09:04
行政管理和技術管理有區別的，如果涉及項目的設計決策方案屬于技術管理層面，這一點是很難的，別人的方案合理，你說成本高了，按我的來，或者說重新設計；A說話已經很客氣了，就算你自己設計也沒有人領情  ^9 v, d" z, P5 y4 E5 K
7 y5 b' x0 |# D: I8 f5 X. W
這種情況從0開始，都要把負責工程師拉進來，讓他又當工程師，又當項目工程師，你只負責時間節點的管理，下面不找你，你就不問.你現在插手管的太多了
作者: liushaopeng    時間: 2024-6-12 09:25
現在清醒的各位仁兄很多啊！管理行情確實如此，就是要有人權、財權、放權。
作者: Ou-Shoukann    時間: 2024-6-12 09:46
升管理就加1000？那還是不要管理了。這說明你上面的人根本沒把管理當回事，覺得不就是管理嗎，沒點難度。其實呢。管理人管理一個部門，比只干活復雜得多。我看前面有個說+5000的，說實話，真是能管理好人管理好這個部門的，5000不多。
作者: bravo090    時間: 2024-6-12 09:57
成年人不帶徒弟，只做選擇
# x5 B& M6 W. W8 `& n4 Z/ W% L% r8 v  H. \
很簡單，該換人就換人
) B2 K% y( V9 Z6 Y* u7 \1 T
作者: cdhcn    時間: 2024-6-12 10:14
你自己事先沒談好條件，現在是掉坑里了。
: D; f! d. G& `5 @其一，升為管理者，看你說的下面人還不算少，才加一千多塊錢，自己還要干項目，你當初怎么想的？
# i% t5 N% u1 F' [其二，平級提拔的，很多人會不太服管的。以前都稱兄道弟的，現在要叫你經理了，很多人不服氣。6 M. W% t2 F( o! S6 Z1 Q: O6 H" H
所謂一朝天子一朝臣，是有道理的，只有你在這個位置了，再新招的人，才敬畏你。
* d5 i" q0 ~2 W/ F) n其三，要管人，光靠技術水平不行，因為技術在很多時候沒有唯一標準。都覺得自己的想法是對的。, [- C& p5 W$ H- N, B
所以管人要有生殺大權。畏威不畏德。考勤，薪資，任免，都要說得上話。5 a, s  }6 C; ?3 y& S! h4 {3 \
最后，如果公司意思是讓你掌行政權，那就參考上面的。
/ R) }! Q8 @3 M+ e9 Q) `如果公司意思就只是讓你技術把下關，那你就少管閑事。主持下每個人的項目技術評審，把意見以建議的方式書面記錄下來。剩下的，他不按意見改，堅持己見，出了問題他自己承擔。因為加這點錢也就只能干這么多活了。
作者: 養豬東籬下    時間: 2024-6-12 11:04
我只說一句話——你對幾個技術員的加薪、發獎金有沒有決定權？* G. k# }1 h  Q% @
如果沒有，你就是個假管理，擦屁股的；技術員對你愛答不理。因為你只是資深工程師，不是主管。
- Y' d# ~' x& _6 N! `/ ^如果你能決定給他們漲多少工資，發多少獎金，那么你才是他們真正的上司，也就是主管。
作者: 熱青茶    時間: 2024-6-12 11:19
按自己的節奏干就完了，大不了管自己，不要那一千工資。
作者: zhaojunxian    時間: 2024-6-12 13:11
慈不掌兵，平時要兇，我們領導平時能把人罵哭，說你對就對不對就該，下面根本不敢反駁，非常聽話，老板非常佩服和欣賞領導，他什么都不用干
* [- h/ G" w4 D% F# B* p
作者: longjixie    時間: 2024-6-12 14:14
管理主要評估方案可行性，抓進度，不具體抓細節，留點后期優化的空間不是更能體現出你的價值，例如降低成本，老板最喜歡的話題
作者: yddbs    時間: 2024-6-12 15:57
工資沒2W就跑吧，到了兩萬你有一半的問題，到了3W都是你的問題
作者: 小弟安安    時間: 2024-6-12 16:13
我們領導項目上的事，他只要你給他匯報（然后他自己在老板面前匯報），項目上有什么問題都不管，全程由你自己跟蹤
作者: 新白娘子砍傳奇    時間: 2024-6-12 16:37
zhaojunxian 發表于 2024-6-12 13:11% }# g+ Y2 Y1 O6 O/ W) o1 P
慈不掌兵，平時要兇，我們領導平時能把人罵哭，說你對就對不對就該，下面根本不敢反駁，非常聽話，老板非常 ...
* V9 \+ C( `  |+ t
你這種人的管理理念就是典型的臺巴子式的高高在上的管理理念，以富士康為代表。這種管理理念到了純正的歐美外企干不了幾天就得觸眾怒夾尾巴滾蛋。
% D' b2 N* A6 c" o$ d
作者: cdhcn    時間: 2024-6-12 17:16
zhaojunxian 發表于 2024-6-12 13:11* l. o  S/ H* \7 v( N/ J  V
慈不掌兵，平時要兇，我們領導平時能把人罵哭，說你對就對不對就該，下面根本不敢反駁，非常聽話，老板非常 ...

8 R, q$ j$ l6 {  M2 ^你這是黑社會的管理方式。光兇有什么用，不想你那三瓜兩棗了，當面就跟你干起來。你給的多，兇也就忍了。
7 m+ \8 L0 B6 Z, [- R7 Y
作者: duduxiaozi32    時間: 2024-6-13 08:04
我只想問按照你的想法做，錯了誰負責。如果錯了推給技術人員，技術人員肯定不聽你的按照自己的想法干。簡單地說就是誰主負責聽誰的
作者: hanmaoyang    時間: 2024-6-13 10:28
自己手里不要掛項目
作者: 林一丿    時間: 2024-6-13 11:30
對下屬有考核的權利嗎？有獎賞和處罰的權利嗎？沒有的話你就做好自己的高級技術人員，另外有個小改善方法：恭則不辱，寬則得眾，信則人任，敏則有功，惠則足以使人；
1 j0 e7 ^3 H) T+ M! D9 N4 j" d可以逐步引導，用成功的類似項目去借鑒，前提是你得有人事任免及薪酬考核的權利，否則這1000不要也罷
  I; r% \, K+ G- b# j你不掌財不掌權，管個什么
. L  N5 M* @' k; K! c' T$ [樓上說的對，如果沒有人事任免及薪酬考核的權利，不能算管理者2 {8 X& o. D3 H8 V$ M, Y
現在清醒的各位仁兄很多啊！管理行情確實如此，就是要有人權、財權、放權
% r" j  v( a& z2 D  I$ C/ y其一，升為管理者，看你說的下面人還不算少，才加一千多塊錢，自己還要干項目，你當初怎么想的？
( v- k6 j( e9 R$ g0 j3 O. Q其二，平級提拔的，很多人會不太服管的。以前都稱兄道弟的，現在要叫你經理了，很多人不服氣。/ L+ W% J$ ?( O# _
所謂一朝天子一朝臣，是有道理的，只有你在這個位置了，再新招的人，才敬畏你。
) ^. B1 C* W8 H) u; i9 R其三，要管人，光靠技術水平不行，因為技術在很多時候沒有唯一標準。都覺得自己的想法是對的。
/ H+ l$ w, w' n9 K所以管人要有生殺大權。畏威不畏德。考勤，薪資，任免，都要說得上話。
' R1 e! E9 S# T) A- Z$ n" b2 t最后，如果公司意思是讓你掌行政權，那就參考上面的。( |& u2 Y. A1 ~( Q! ~' l4 L
如果公司意思就只是讓你技術把下關，那你就少管閑事。主持下每個人的項目技術評審，把意見以建議的方式書面記錄下來。剩下的，他不按意見改，堅持己見，出了問題他自己承擔。因為加這點錢也就只能干這么多活了。  L- W  V0 b1 j5 I' N$ X) t
我只說一句話——你對幾個技術員的加薪、發獎金有沒有決定權？如果沒有，你就是個假管理，擦屁股的；技術員對你愛答不理。因為你只是資深工程師，不是主管如果你能決定給他們漲多少工資，發多少獎金，那么你才是他們真正的上司，也就是主管。
* F3 ~+ i2 t8 ?' }5 u- D2 F* x3 B這些話真是說到心坎里去了。我目前的狀態和樓主差不多。且到這種位置有一年多了。真的深有體會。可能我的狀態比樓主還差點，我還要負責和客戶對接。
作者: 林一丿    時間: 2024-6-13 11:35
對手下人的績效考核，薪資調整沒有，
* u2 ]' S+ r6 N, n真的，你就是管理個毛。沒有人真心服你，有的橫的，他根本就不鳥你。' j3 F( o! U) A$ E1 p! c' b& Q  N
作者: SNT    時間: 2024-6-13 13:11
管理是因人治理，善用其長處，記得是善用長處。
作者: njit洛基    時間: 2024-6-13 14:06
cdhcn 發表于 2024-6-12 10:14
4 Q0 q3 y! H1 e- w你自己事先沒談好條件，現在是掉坑里了。1 g* H7 D% O. p" V0 j% S
其一，升為管理者，看你說的下面人還不算少，才加一千多塊錢，自 ...

$ B) P5 B$ r+ X4 M8 U9 K, l受教了，當初沖動了，沒談好價格也沒拿到相應得權力
作者: njit洛基    時間: 2024-6-13 14:11
養豬東籬下 發表于 2024-6-12 11:042 S  V) d( ~* z6 L5 Q) I8 U3 R
我只說一句話——你對幾個技術員的加薪、發獎金有沒有決定權？% Y% {% \9 D* H* Q8 H
如果沒有，你就是個假管理，擦屁股的；技術 ...
4 E% n3 F7 k2 v0 V
是的，感覺我就是高級點得技術員。績效考核有，但績效本身不多不足以制約他們，漲薪幅度我可以定，但決定權在老板手里，胡蘿卜大棒都沒有，白擔責任4 i. y( ^8 l4 V3 I2 f& E
作者: njit洛基    時間: 2024-6-13 14:22
xueqingchao 發表于 2024-6-12 09:04
; _; e2 t6 n5 A: q1 m% r$ j. K行政管理和技術管理有區別的，如果涉及項目的設計決策方案屬于技術管理層面，這一點是很難的，別人的方案合 ...

; R: W7 n+ `8 _) x8 v7 ]" f  z有一點，我雖然不敢說我提的方案是最優解，但是至少能排除不可行性的解。A的方案做出來別說回本，還得搭進去不少，況且又不是沒有其他更加有效更加便宜的方案。4 L5 Q1 t% [8 L6 R8 M5 W
雖然說打工人不要去考慮資本家的事，但是做項目做方案，成本也是一個重要的考慮
# ]: C; p, j' m
作者: 養豬東籬下    時間: 2024-6-13 14:22
njit洛基 發表于 2024-6-13 14:11
8 U* x& l$ Z. I7 T+ a1 K. G' _是的，感覺我就是高級點得技術員。績效考核有，但績效本身不多不足以制約他們，漲薪幅度我可以定，但決定 ...
& S* y! p& x+ M) X
恩威并施
: Y; _& Y9 d, m* a
作者: 永恒的王    時間: 2024-6-14 14:24
前期 項目的大方向都把控下，設計上的給手下干。項目 讓下面負責的人盡可能參與進來，有能力的可以培養 協助把控 慢慢放開 讓他自主完成。確實沒能力的 就當協助人員，或者干掉換個新的
作者: 太平洋西岸    時間: 2024-6-14 15:03
有權，放權，別在工程師做事的時候提意見，評審的時候提點意見，這樣的管理方式已經超過95%的管理者了吧，我們前領導就是這樣的，在他底下呆的很舒服，部門同事沒有一個對他反感的
( w* G. S' ]( e5 h) [/ V相反，我們空降的經理，動不動過來溜達，偷瞄你電腦，在你干活的時候過來提點意見，很反感，同事都苦不堪言，一個接一個跑路
作者: 1032220424    時間: 2024-6-14 15:55
你要真做了管理，就不用糾結這些。把事情安排下去，會做就做，下面不會的讓再想想; B* X# ^; J# q1 R
作者: hl90    時間: 2024-6-15 10:58
培養自己的人才體系，建立自己的研發團隊，說直白點，就是自己要啦一支隊伍，不管是現在的公司還是以后跳槽，: J; @5 |- L; Y6 Q. w1 U) b
8 ~# r) @2 g5 I, f' q
用心培養自己的團隊，對自己團隊的讓人好一點，對外，維護自己人，自己人錯了也是對的，要據理力爭，但是下來，還是要做口頭批評的，然后總結錯誤；
" x  Q3 N: X* i
# J; C; Y- O4 C) Z+ K" D上面安排下來的任務，別人不聽話，就交給自己人處理，邊際化老是不聽自己話的那個人，如果能力強，那就拉攏，如果不聽話能力還不行，就優化吧；$ _  v/ q+ U- O# R, L

  p5 g& i, X/ D% }- y做管理，要的就是手下人要聽話，把自己的想法落地；
作者: 面壁深功    時間: 2024-6-15 17:11
技術講的是技術、管理講的是藝術，向身邊不懂技術的領導學習吧。
作者: 機械社區618    時間: 2024-6-16 01:03
多一千塊就能讓你多賣命那么多？
7 @/ L. ]" }; H5 u0 }# U) w7 o真不值錢。
作者: qianlima1999    時間: 2024-6-17 19:09
技術管人   不管事情把   
作者: 管理團隊    時間: 2024-6-22 15:58
公眾號留言選取& O' n0 Z7 o) Y  X
(, 下載次數: 36) 4 C2 q+ H* Z6 S! B# l
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