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標題: 項目調(diào)試太難了之一塊紙板解決問題 [打印本頁]

作者: 難在當(dāng)下 時間: 2023-9-12 12:22
標題: 項目調(diào)試太難了之一塊紙板解決問題
太難了，真的，因為調(diào)試階段要反復(fù)試反復(fù)修改，牽扯很多環(huán)節(jié)，有很多技術(shù)問題也有很多協(xié)調(diào)問題，真的太難
我前一段時間發(fā)過一個帖子，說我這次設(shè)計的新設(shè)備要連接到別的設(shè)備后面測試，方案審核過后，投產(chǎn)組裝，然后問題來了，
1.開機測試
   需要電器參與，編制PLC程序和機器人程序，由于簡單我一個人代勞了，這樣后面我反復(fù)測試，我自己就能運動我的設(shè)備，我想怎么動就怎么動
我這里說這個不是說我牛，機電都干，我只是想減少溝通環(huán)節(jié)，能少一個人就少一個人，
2.前道設(shè)備開機
  前道設(shè)備很復(fù)雜，是條產(chǎn)線，只有少數(shù)幾個人會開機，其實我早就對這種情況不滿了，因為以前我們技術(shù)部不管是機械工程師還是電氣工程師都沒有開一條產(chǎn)線的能力，開機能力掌握在調(diào)試售后部手里，我們想測試新功能，必須找他們開機。
幸好這次開機的師傅性格很好，配合我測試了2次，但每次動作都要喊他，我心里真的不能忍。  昨天周一，他這臺設(shè)備要檢查，于是把我的設(shè)備斷開了。  今天我要鏈接上去，他不同意，讓我找領(lǐng)導(dǎo)。于是我匯報領(lǐng)導(dǎo)找他領(lǐng)導(dǎo)，兩個領(lǐng)導(dǎo)又協(xié)商半天，最后勉強同意可以測試。  但是他的領(lǐng)導(dǎo)又把我叫到設(shè)備跟前，問了好一頓，意思就是怕我瞎設(shè)計瞎調(diào)試耽誤他們工作。
我只想說我的新設(shè)備行不行要測試呀，邊測邊改不是很正常嗎？你不給我機會測，我只靠設(shè)計空想實現(xiàn)不了功能的
3.組裝修改
好了經(jīng)過我反復(fù)解釋，調(diào)試經(jīng)理終于同意我瞎搞了，雖然他認為我試不出來。  送走了調(diào)試經(jīng)理，我找了這個設(shè)備的組裝主管，因為先前領(lǐng)導(dǎo)安排他協(xié)助我測試的。零件的組裝拆卸都是他來搞，一些簡單零件現(xiàn)場修改也是他，他動手能力很強的。
  但是今天他不想干了，因為前面調(diào)試了3次了，每次拆裝都是他弄得，他嫌麻煩了，我今天找他他沒理我。
于是我自己動手干，領(lǐng)導(dǎo)看見了說，生產(chǎn)部那么多人，哪用的著我們技術(shù)部親自裝配？  圍著一圈人也說，找生產(chǎn)經(jīng)理安排。
我心里想算了，等你們協(xié)調(diào)好，我都干完了，于是自己動手一頓拆裝，滿手油污。
  結(jié)果消息傳來，領(lǐng)導(dǎo)沒協(xié)調(diào)成功，那個前面配合我的裝配主管跟我領(lǐng)導(dǎo)說要怎么怎么修改零件，瞎測沒用的。我領(lǐng)導(dǎo)跑過來還好心跟我說怎么怎么改？改完以后再試
但這個時候我自己已經(jīng)裝完了，中間也喊工人幫了下忙。
這個時候我就一心想著試試試，多測試多研究
  4.修改零件
   于是現(xiàn)在就剩下2個人了，我還有前面生產(chǎn)線開機師傅，他開機送產(chǎn)品給我的設(shè)備，我來測試，結(jié)果我發(fā)現(xiàn)某個環(huán)節(jié)如果加一個導(dǎo)向板可能就好了，因為我先前設(shè)計的工藝動作是下落加滑行，滑行這個動作容易出問題，于是我決定取消滑行動作，加導(dǎo)向板只保留下落動作。
那么去哪找導(dǎo)向板呢？  找別人切割加工一個，這又不知道耽誤多久了。于是我剪了個硬紙板，找個紙盒，紙板靠在紙盒上固定，紙盒后面再加個支撐，改動完畢，再測試
   結(jié)果非常成功，所有產(chǎn)品一個個沿著我這個紙板導(dǎo)向下落。所有人過來看了一下都說好，包括那裝配哥們。
現(xiàn)在有了這個導(dǎo)向紙板，我知道怎么修改了，也有方向了。當(dāng)然前面測試了3次，每次測試一個小時都沒有成功，第4次我終于抓住了問題的關(guān)鍵點。  當(dāng)然也許還有別的方法，不過也都要修改零件做測試，可能改動更多。
經(jīng)過這個案例，我深深地覺得，調(diào)試太難了，調(diào)試需要電器軟件的支持，需要裝配的支持（拆裝，甚至現(xiàn)場動手，用鐵絲用紙板做幾個零件，焊個東西），需要調(diào)試部的支持（我們這調(diào)試不調(diào)新機器，只調(diào)成熟的機器），需要生產(chǎn)加工的支持（有時候需要簡單地做幾個零件），像我這個案例，還需要前道機器人員開機配合。  需要這么多支持，我前面調(diào)試了3次，每次一個小時沒有成功，各種壓力排山倒海。
   機械工程師怎么辦？你設(shè)計的新機器如何一次性成功？審核能解決所有問題嗎？顯然不能！  有的功能設(shè)計階段并不能保證成功的，還需要現(xiàn)場調(diào)試。
  現(xiàn)場調(diào)試問題就來了，牽扯人員太多，像我這個小項目，失敗3次，裝配人員就不配合了，讓我自己拆裝，幸好我自己也能拆裝。  如果調(diào)試過程需要焊個什么折彎個什么，我不會焊接啊。  說好的項目制，我是項目負責(zé)人，我設(shè)計了機器，我還編寫了程序，我一開始就跳過電氣，后來沒辦法又自己裝配拆卸，自己調(diào)試做導(dǎo)向板，下一個項目難道我還要跳過前道產(chǎn)線開機師傅嗎？  如果這個項目只剩我一個人裝配聯(lián)機開機調(diào)試，那項目制還有意義嗎？
   為什么車間人員配合難？  為什么調(diào)試人員不能參與新機器調(diào)試？為什么調(diào)試過程中就不能快速做些零件方便測試？
  按我的理解，只要項目時間可以，測試100次最終成功了都可以，我測試了3次每次1小時失敗了，你們就不愿意配合了，調(diào)試的領(lǐng)導(dǎo)也嘰嘰歪歪，所有的壓力全在設(shè)計，但權(quán)利一個也沒有，我誰也約束不了，我能做的就是盡量自己來。我自己想盡一切辦法讓機器動起來，測起來，研究起來，改起來。
  這個項目技術(shù)上通過了成功了，但也失敗了
1.裝配撂挑子，不配合了
因為測試了4次才成功，裝配主管在前3次失敗以后不幫我裝配拆卸了，也不幫我做零件了，甚至把工具箱拿走了
  2.調(diào)試經(jīng)理勉強配合
調(diào)試經(jīng)理認為我們技術(shù)部新機器測試就是瞎搞，各種潑冷水。
3 跳過了電氣軟件
全程沒讓他們參與，估計心里有想法
4.我們領(lǐng)導(dǎo)認為這個簡單
  因為是模仿別公司做的機器，小機器，成功了是應(yīng)該的，不成功才是我的問題
  上述四點是我覺得失敗之處，可悲可嘆，機械項目太難搞

作者: Run2 時間: 2023-9-12 13:11
技術(shù)部就你一個人嗎？

作者: 凍骨 時間: 2023-9-12 13:17
額，看來你們的項目沒有項目經(jīng)理？在我看來只有別人得到利益，才愿意配合你；如果幫你之后既得不到好處，自己的生產(chǎn)又要延誤，不配合就是很正常了。（就是讓你挑著擔(dān)子干活，但不給你相應(yīng)的權(quán)利，很難推進項目）

作者: 微光axi 時間: 2023-9-12 13:17
有沒有一種可能，項目太小，所以沒錢分出去，才是大家不肯干的原因

作者: 湯圓園 時間: 2023-9-12 13:29
你沒有想到關(guān)鍵點，我們這里也是項目制，原來沒改制的時候，所有人都很積極配合，后來改制了就不在配合了你知道什么原因嗎？原來項目有項目費，包含項目人員的工資和獎金，項目負責(zé)人來分配，所以你有什么事他們不用你叫都主動來找你。現(xiàn)在我們改制后遇到的問題和你一樣，什么事都要自己去弄很累，所以關(guān)鍵是錢，你現(xiàn)在是個虛的項目負責(zé)人！

作者: a86266726 時間: 2023-9-12 13:40
項目負責(zé)人沒權(quán)利是這樣的。你要是換老板過來你看那幾個經(jīng)理不貼上來？

作者: 欣欣子 時間: 2023-9-12 13:46
我看到的是你明明什么都不會干卻要去搶著干，不僅浪費時間一個小項目還沒做好。整個過程你才是那個錯事做的最多的人，換做我是老板絕對不會要你。不是態(tài)度問題是你根本不會做事。

作者: 喂我袋鹽 時間: 2023-9-12 13:54
沒分了

作者: 晨曦yzm 時間: 2023-9-12 13:57

欣欣子發(fā)表于 2023-9-12 13:46 V4 V! ?" K, M9 J( g- w; b
我看到的是你明明什么都不會干卻要去搶著干，不僅浪費時間一個小項目還沒做好。整個過程你才是那個錯事做的 ...

好家伙，張口就來，上來就批判，大神有空多指點指點

作者: lanshujian10 時間: 2023-9-12 14:18
太累了，光是看著就很累，作為機械，如果設(shè)計有問題，你要罰要罵我都接受，但是裝配調(diào)試什么都不配合繼續(xù)調(diào)試那就沒有修改的必要了，而且只是為了減少溝通而把電氣也拿過來自己搞，這個理由是很離譜的

作者: 欣欣子 時間: 2023-9-12 14:22

晨曦yzm 發(fā)表于 2023-9-12 13:57- _1 ^/ X5 v" ~
好家伙，張口就來，上來就批判，大神有空多指點指點

我只是說事實，非常簡單機器為什么機械結(jié)構(gòu)、程序要反復(fù)更改？裝配調(diào)試自己不擅長為啥要自己做？整個公司真就他一個人嗎？做好自己擅長的事不行？說他不會做事哪里錯了？

作者: 鑫之助 時間: 2023-9-12 14:37
得有好處才會配合你的。我們這需要車間出人組裝試機都是要給人家開工單的，一般我都會多給幾個小時的工，所以去車間找人干活都很痛快

作者: 閑著難受 時間: 2023-9-12 14:49
不干是吧？那我也不干

作者: sovv 時間: 2023-9-12 14:58
只能說你領(lǐng)導(dǎo)沒卵用，雖然是你是設(shè)計的，但要是不成功他也要擔(dān)責(zé)吧。調(diào)試前領(lǐng)導(dǎo)就要按排溝通好了吧。　

作者: HaloSmart 時間: 2023-9-12 15:24
好奇難道配合調(diào)試不是車間的職責(zé)么，要么車間是按照有效工時算工資的，不然必須無條件服從啊，安排啥干啥

作者: Duke陽 時間: 2023-9-12 15:46

晨曦yzm 發(fā)表于 2023-9-12 13:57( c3 l7 b) K/ o" n2 x
好家伙，張口就來，上來就批判，大神有空多指點指點

其實我感覺他說的有點道理，項目的推進不是單靠一個人的，不好推進下去的時候不是硬著頭皮自己上，該找領(lǐng)導(dǎo)找領(lǐng)導(dǎo)，該申請權(quán)限申請權(quán)限，該走流程走流程，硬著頭皮干落不到好不說，項目推進其實很困難。

作者: 加肥貓devil 時間: 2023-9-12 15:46
我們公司都是老板直接下令要求什么人配合的，不可能讓設(shè)計人員自己去搞，那樣的話要車間那么多人干毛啊

作者: 前景錢 時間: 2023-9-12 15:54
有多少項目能拿到項目獎的？實話實說

作者: rocket432 時間: 2023-9-12 16:08
公司制度有毛病，或者樓主不知道利用公司資源，一幫人叫不動，直接去找大boss陪著搞，讓他看看他的地盤是怎么搞研發(fā)調(diào)試的，讓他反思下

作者: ytzhanggj007 時間: 2023-9-12 16:25
我在一個前公司也遇到過這種情況，車間人員不配合，當(dāng)然包括工人，車間主任，甚至生產(chǎn)主管。
實際就是一個問題，慣的毛病。生產(chǎn)的職責(zé)就是干事，誰給你不干事的權(quán)利了？
至于說是誰慣的，肯定是大老板唄。但是，大老板為什么慣著他？肯定有原因啊。并不是簡單的對錯的事。
能忍一陣是一陣。不能忍就走吧。你要知道，你和某些人就是八字不合。你再怎么忍都沒用

作者: xue428032 時間: 2023-9-12 18:44
一樣，我們公司沒項目獎，車間裝配按工時算錢的，所以新設(shè)備沒人原因去裝配，電氣啥的，也不愿意配合；后面新設(shè)備盡量不去做，做些普通的設(shè)備就行

作者: a444258 時間: 2023-9-12 20:38
說實話其實大家都沒錯樓主的想法很好，但是現(xiàn)實卻是人際關(guān)系沒打好，做事情其實需要不擇手段的達到目的。成大事者不拘小節(jié)。目的實現(xiàn)就好，

作者: rocket432 時間: 2023-9-13 08:07

rocket432 發(fā)表于 2023-9-12 16:08
8 G2 U0 D! y+ I& k& h公司制度有毛病，或者樓主不知道利用公司資源，一幫人叫不動，直接去找大boss陪著搞，讓他看看他的地盤是怎 ...

這種的老板就是不作為，是給他掙錢，是他自己公司，眼看著自己公司這樣消耗或者新項目出不了成果嗎？

作者: 畫圖還是畫圖 時間: 2023-9-13 08:11
需使之以利,動之以權(quán),如光靠理想,難以長久

作者: 小弟安安 時間: 2023-9-13 09:01
這大哥公司還算是好的，要是我們公司，一臺設(shè)備做出來后整改改3-4次，從上到下各個領(lǐng)導(dǎo)已經(jīng)過來開噴了

作者: 路人丙 時間: 2023-9-13 09:18
深有體會，不只是技術(shù)能力問題，人際關(guān)系溝通協(xié)調(diào)能力非常重要，我待過的企業(yè)現(xiàn)在干項目都是機械牽頭統(tǒng)籌，沒有實際考核權(quán)力，但是需要協(xié)調(diào)各部門人員，領(lǐng)導(dǎo)就是根據(jù)結(jié)果是否成功來肯定你的能力。

作者: 斯文棒棒 時間: 2023-9-13 09:43
樓主也是著急了，想早點成功出成果。但是其他部門并不是這么想，你成功了對他有什么好處。會多一些錢么？多一事不如少一事。技術(shù)部和生產(chǎn)部通常都是矛盾多多，互相扯皮甩鍋，遇到這樣的公司也只能忍，忍不下就早點想辦法。

作者: andyany 時間: 2023-9-13 17:26
本帖最后由 andyany 于 2023-9-13 17:30 編輯

不管怎么說，調(diào)試最終是成功的。然后——發(fā)個大喜報，按職責(zé)把所有人表揚一番，再買點水果、糖果什么的小謝一下。
公道自在人心，人心都是肉長的。難道各個都是壞透了？

作者: 上梁 時間: 2023-9-15 10:07
沒流程就協(xié)調(diào)，協(xié)調(diào)不了就干架，干不贏跑路，愛誰干誰干

作者: 馬瑞me 時間: 2023-9-24 17:24
樓主，這種情況不是你的問題，是公司制度問題，才調(diào)試幾次啊，沒人配合，說明公司制度沒規(guī)定。新設(shè)備測試就應(yīng)該項目各個環(huán)節(jié)的人配合

作者: Sean2020 時間: 2023-9-25 07:40
沒有項目經(jīng)費，誰愿意干？肯定不配合啊！

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