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機(jī)械社區(qū)

標(biāo)題: 非標(biāo)機(jī)械設(shè)計(jì)效率與質(zhì)量 [打印本頁]

作者: 布如禽獸 時(shí)間: 2023-8-25 23:06
標(biāo)題: 非標(biāo)機(jī)械設(shè)計(jì)效率與質(zhì)量
做非標(biāo)行業(yè)，機(jī)械設(shè)計(jì)不出點(diǎn)問題，怎么能知道鉗工的寶貴。
在設(shè)計(jì)細(xì)化，3d模擬，圖紙繪制，校對確認(rèn)等全環(huán)節(jié)，存在大大小小的問題。諸如孔距不對，孔徑不對，尺寸公差漏標(biāo)錯(cuò)標(biāo)，結(jié)構(gòu)干涉，軟件參考丟失導(dǎo)致尺寸變化沒發(fā)現(xiàn)等等，導(dǎo)致設(shè)備邊裝邊改，增加裝配耗時(shí)，鉗工一片怨言，設(shè)計(jì)師也承受更大的心理壓力。
我一邊經(jīng)歷，一邊思考，在每個(gè)環(huán)節(jié)上，有什么保障措施，如何能做更好，做得更仔細(xì)。
項(xiàng)目周期只有壓縮，增加設(shè)計(jì)周期似乎不現(xiàn)實(shí)。效率和質(zhì)量的平衡點(diǎn)在哪？
路漫漫其修遠(yuǎn)兮，吾將上下而加班~

作者: 東北制造 時(shí)間: 2023-8-25 23:33

(๑•̀ㅂ•́)و✧
時(shí)間
金錢
經(jīng)驗(yàn)

作者: 倒過來的海1 時(shí)間: 2023-8-26 07:30
謝謝分享

作者: machel77 時(shí)間: 2023-8-26 07:55
光靠個(gè)人去避免這些問題太難了，時(shí)間給得不夠，要完成整個(gè)進(jìn)度，不得不犧牲一些東西。這個(gè)其實(shí)需要公司整體來設(shè)計(jì)流程，不能把問題和壓力都?xì)w結(jié)到機(jī)械工程師身上。但是事實(shí)上，機(jī)械就是最后背鍋的。所以要么離職，要么心里素質(zhì)強(qiáng)大。

作者: machel77 時(shí)間: 2023-8-26 07:56
從個(gè)人理會來說，把自己工作習(xí)慣和作圖技巧好好梳理一下，還是可以避免一些低級錯(cuò)誤的。

作者: 呵呵hahei 時(shí)間: 2023-8-26 08:10
有種說法叫做“面相制造的設(shè)計(jì)” 這里面就說了，現(xiàn)在設(shè)計(jì)時(shí)間一再被壓縮，看似快了，其實(shí)后期出現(xiàn)問題不停的改，會浪費(fèi)大量的時(shí)間和成本。設(shè)計(jì)的時(shí)間應(yīng)該占整個(gè)項(xiàng)目的70%，在圖紙下發(fā)之前就要做好失效分析，這樣看似慢了，但是圖紙下發(fā)之后錯(cuò)誤少了，返修少了，反而時(shí)間和成本都下來了。
國內(nèi)的非標(biāo)大部分是那種20-99人的小公司，自己只出圖，其他都外委，所以不會跟你說這些東西，只是想賺快錢

作者: 東莞打螺絲 時(shí)間: 2023-8-26 08:15
一方面要加強(qiáng)內(nèi)心的承受能力，走上這條路就注定被人指指點(diǎn)點(diǎn)的，哪怕裝出來一帆風(fēng)順的機(jī)器，看到的人都有指點(diǎn)一兩句的理由。這就是需喲培養(yǎng)強(qiáng)大的內(nèi)心。另一方面就是學(xué)會積累反思，路走多了，坑也就見多也就踩多，每次設(shè)計(jì)定稿的時(shí)候就需要靜候一下，把翻車的對著新機(jī)器過一遍，要學(xué)會進(jìn)步，人無完人，做設(shè)計(jì)盡量減少被人懟的機(jī)會。

作者: 畫圖還是畫圖 時(shí)間: 2023-8-26 08:23
努力做到寵辱不驚吧

作者: 道法自然TGG 時(shí)間: 2023-8-26 08:38
我也經(jīng)常思考這個(gè)問題，最終還是經(jīng)驗(yàn)，當(dāng)然低級的錯(cuò)誤是可以用習(xí)慣了避免的，但設(shè)計(jì)的思路，合理性，效率，都是要經(jīng)驗(yàn)。

作者: 加肥貓devil 時(shí)間: 2023-8-26 08:42
一般情況下我會盡量多留點(diǎn)時(shí)間，我發(fā)現(xiàn)設(shè)計(jì)師出圖以后，下單外發(fā)至少會拖延三到五天的時(shí)間，加工那邊拖延的時(shí)間就更難說了，甚至有時(shí)候圖紙緊趕慢趕出來了，公司還要研究決定是不是下單制作，這個(gè)研究時(shí)間有可能都要拖一周左右，所以我認(rèn)為設(shè)計(jì)壓縮時(shí)間節(jié)約一個(gè)星期以內(nèi)是沒有任何意義的，銷售經(jīng)常說不趕時(shí)間拿不到訂單，叫我們加快時(shí)間，叫我們反思為什么搞不出來，為什么銷售就不反思一下拿不下訂單是自己沒本事呢？你有本事就不要靠搶時(shí)間來搶訂單啊，為啥銷售自己不反思一下啊。
我吃過最大的一次虧是首臺樣機(jī)剛到客戶那里兩周時(shí)間，銷售猛催我們，火速趕出來一批設(shè)備，到了客戶那里以后，客戶說你們這設(shè)備這里不對那里不好，我當(dāng)時(shí)就毛了，問他第一臺樣機(jī)的時(shí)候?yàn)樯恫惶岢鰜戆。阆胍谐檀蟮漠?dāng)時(shí)就應(yīng)該提出來啊，設(shè)備都做出來了你告訴我行程不夠大，銷售那邊也不管，有什么事全都讓客戶找我，經(jīng)常晚上還打電話討論怎么改設(shè)備，可以說是身心俱疲啊，后來銷售還要給另一個(gè)客戶提供同樣的設(shè)備，我馬上在會議上提出這個(gè)設(shè)備第一個(gè)客戶不滿意，說有很多問題點(diǎn)，要不要緩一緩再說，但是銷售又說趕時(shí)間，訂單要丟，然后又是同樣一批設(shè)備做出來發(fā)走，結(jié)果另一個(gè)客戶也是看到設(shè)備使用情況后不滿意，最后全部批退回來，現(xiàn)在還在角落里丟著。最后這個(gè)鍋還是設(shè)計(jì)的，說是設(shè)計(jì)沒有考慮客戶的使用情況導(dǎo)致達(dá)不到客戶需求。事實(shí)上，首臺機(jī)出來的時(shí)候跟客戶交流，什么都沒提，第二個(gè)客戶也沒有提任何要求，甚至他們合同里也都沒寫具體的要求。從那一次以后，每次有訂單我都要求銷售給出明確的需求，不給明確需求我不動手，再就是絕不壓縮自己設(shè)計(jì)時(shí)間，按部就班的做，越催越慢，你使勁催我就停一會。到現(xiàn)在至少沒有再發(fā)生之前那種無語的事情了。

作者: 尹志春 時(shí)間: 2023-8-26 09:00
垃圾

作者: 想飛的鳥~~ 時(shí)間: 2023-8-26 09:08
設(shè)計(jì)水平很多時(shí)候就是體現(xiàn)在，設(shè)備裝機(jī)過程和調(diào)試時(shí)問題點(diǎn)多少上。

作者: ytzhanggj007 時(shí)間: 2023-8-26 09:14
要減少設(shè)計(jì)的出錯(cuò)率和加快設(shè)計(jì)周期，有一個(gè)問題大家可能都忽視了，那就是外協(xié)廠的技術(shù)水平。舉個(gè)例子，加工普通鍵槽，如果要求設(shè)計(jì)把鍵槽的要求標(biāo)注完整，二維畫圖時(shí)間就會長不少，尺寸公差，形位公差，粗糙度缺一不可，別說標(biāo)注錯(cuò)誤，遺漏也是錯(cuò)誤。如果外協(xié)的單位有基礎(chǔ)的標(biāo)準(zhǔn)化的知識，那就會減少很多的出圖時(shí)間和出錯(cuò)幾率。我當(dāng)年很奇怪為什么臺灣同行的圖紙?jiān)趺茨敲春唵危粋€(gè)鍵槽就標(biāo)注12x8就啥也沒有了，這樣的圖拿到國內(nèi)工廠是沒法加工的。如果外協(xié)廠全部按照圖紙加工，一絲不茍，那么圖紙的完善時(shí)間就非常長而且要求圖紙上的要求非常全面。

作者: 南天橫翼 時(shí)間: 2023-8-26 09:28
自己得有足夠多經(jīng)驗(yàn)，項(xiàng)目的給足夠多時(shí)間。這兩點(diǎn)保證了就有效率和質(zhì)量。

作者: 故鄉(xiāng)的炊煙 時(shí)間: 2023-8-26 09:36
一直擔(dān)心，身心疲憊，直到交付到客戶手里，使用一段時(shí)間才放心，前期溝通的時(shí)候，保留好溝通證據(jù)，客戶都要推翻

作者: 加肥貓devil 時(shí)間: 2023-8-26 09:46

ytzhanggj007 發(fā)表于 2023-8-26 09:14
要減少設(shè)計(jì)的出錯(cuò)率和加快設(shè)計(jì)周期，有一個(gè)問題大家可能都忽視了，那就是外協(xié)廠的技術(shù)水平。舉個(gè)例子，加工 ...

這一點(diǎn)深表贊同，我有個(gè)同事負(fù)責(zé)的設(shè)備我看過圖紙，出的非常簡單，有幾個(gè)部分是疊加后保證一定的要求，但是他的圖紙沒有標(biāo)，實(shí)際設(shè)備出來以后我去看過，非常完美，后來我測量了一下零件發(fā)現(xiàn)每一件做的都是剛剛好。后來他們換了供應(yīng)商，相同的圖紙出來幾個(gè)部分高度都對不上，有的位置差異能有2個(gè)毫米了，測量了零件發(fā)現(xiàn)跟之前的有差異，但是因?yàn)閳D紙沒有明確標(biāo)出來，所以供應(yīng)商也不算有錯(cuò)。最后處理方案是只能多花點(diǎn)時(shí)間，后續(xù)的圖紙全部精細(xì)標(biāo)注，再后來做出來就沒什么問題了。
有些比較牛逼的加工廠，師傅是可以根據(jù)你的圖紙看出來你大概是怎么設(shè)計(jì)的，然后知道保證什么地方就達(dá)到你要求了，做出來的東西非常完美。有些只會看圖紙作業(yè)不去思考你設(shè)計(jì)思路的，就只能看你圖紙標(biāo)注的靠不靠譜了。

作者: 布如禽獸 時(shí)間: 2023-8-26 10:14
感謝各位評論。
選擇了一行，就篤定地走下去。
不斷完善自身習(xí)慣，完善個(gè)人和團(tuán)隊(duì)的設(shè)計(jì)流程。

第一個(gè)小目標(biāo)，是把低級錯(cuò)誤減少至零！

作者: cc851 時(shí)間: 2023-8-26 10:48
時(shí)間和經(jīng)驗(yàn)都是重要的因素

作者: 路人丙 時(shí)間: 2023-8-26 11:00
我這兩天設(shè)備外協(xié)零件回來，這里沒檢驗(yàn)，要么漏加工，要么裝不進(jìn)，頭正大呢，下次學(xué)聰明了，間隙放的大大的。

作者: 加肥貓devil 時(shí)間: 2023-8-26 11:30

布如禽獸發(fā)表于 2023-8-26 10:14
感謝各位評論。
選擇了一行，就篤定地走下去。
不斷完善自身習(xí)慣，完善個(gè)人和團(tuán)隊(duì)的設(shè)計(jì)流程。

搞設(shè)計(jì)的能避免致命錯(cuò)誤就已經(jīng)很好了，小錯(cuò)誤不可能杜絕的。前些年和同學(xué)吃飯，同學(xué)帶了一個(gè)老板一起吃，那個(gè)老板當(dāng)時(shí)非常牛逼的說來年的目標(biāo)是設(shè)計(jì)出圖錯(cuò)誤率為0，達(dá)不到就扣錢，我說那你明擺著就是想要扣錢唄，他說目標(biāo)當(dāng)然要定高一些，要不然太低了容易達(dá)到就沒勁了。
后來喝多了我就跟他說，目標(biāo)要定的讓人努力一下才能達(dá)到，不能躺著就可以達(dá)到，但是也不能定一個(gè)人就算是飛起來都夠不著的目標(biāo)吧，設(shè)計(jì)師是人，只要是人就不能保證一個(gè)錯(cuò)誤都不犯。那人聽不進(jìn)去的。

作者: smilefm 時(shí)間: 2023-8-26 11:59
非標(biāo)機(jī)器，做第二臺的時(shí)候能把第一臺踩過的坑全部填平不再重復(fù)，就很完美了。
我的目標(biāo)是，bom投下去，一次也不改、也不用去車間處理問題，車間就能把機(jī)器裝起來，程序員編好程序就能動起來。
但這個(gè)目標(biāo)，在第一臺機(jī)器幾乎不可能達(dá)到，第二臺以后才有可能。

作者: 想飛的鳥~~ 時(shí)間: 2023-8-26 13:01

路人丙發(fā)表于 2023-8-26 11:00
我這兩天設(shè)備外協(xié)零件回來，這里沒檢驗(yàn)，要么漏加工，要么裝不進(jìn)，頭正大呢，下次學(xué)聰明了，間隙放的大大的 ...

這就是經(jīng)驗(yàn)的積累

作者: 前景錢 時(shí)間: 2023-8-26 13:41
難啊，機(jī)械太難了

作者: 繼續(xù)在 時(shí)間: 2023-8-26 15:12
最主要還是時(shí)間，訂單沒收到，項(xiàng)目不開始；項(xiàng)目初期，先忙其他的；項(xiàng)目中期，找客戶再修改修改；項(xiàng)目后期，馬上到交期才會急。而且中間的時(shí)間有一半以上要與其他項(xiàng)目事情重疊。

作者: 李建輝 時(shí)間: 2023-8-26 15:22
大公司資深的工程師也難免會犯些所謂的低級錯(cuò)誤，保證不出致命錯(cuò)誤的情況下，可以適當(dāng)冒險(xiǎn)加快進(jìn)度以滿足當(dāng)時(shí)的交付要求。

作者: 917615505 時(shí)間: 2023-8-26 15:36
新手，向大家學(xué)習(xí)學(xué)習(xí)！

作者: 布如禽獸 時(shí)間: 2023-8-26 16:13

繼續(xù)在發(fā)表于 2023-8-26 15:12
最主要還是時(shí)間，訂單沒收到，項(xiàng)目不開始；項(xiàng)目初期，先忙其他的；項(xiàng)目中期，找客戶再修改修改；項(xiàng)目后期， ...

深表同意

本人經(jīng)常手上同時(shí)處理3~4個(gè)項(xiàng)目，有的設(shè)計(jì)方案階段，有的采購階段，有的裝配調(diào)試階段，幾乎每天都十分忙。
同時(shí)作為主管，還得花時(shí)間幫同事審圖，有一些技術(shù)問題業(yè)務(wù)還必須拉著我去了解。
實(shí)在分身乏術(shù)。

作者: ytzhanggj007 時(shí)間: 2023-8-26 16:13
考85分要復(fù)習(xí)1小時(shí)，考95分就要復(fù)習(xí)2小時(shí)，要是考100分，可能就要5小時(shí)。反正這個(gè)事要避免低級失誤，理論上可行，但是代價(jià)可是不小的。可能就犧牲了效率，這在企業(yè)是不可接受的。不要有致命的失誤，其它的就是工作時(shí)注意注意力集中，1小時(shí)休息一次，這樣才會失誤少，

作者: youhun200 時(shí)間: 2023-8-26 16:39

加肥貓devil 發(fā)表于 2023-8-26 08:42
一般情況下我會盡量多留點(diǎn)時(shí)間，我發(fā)現(xiàn)設(shè)計(jì)師出圖以后，下單外發(fā)至少會拖延三到五天的時(shí)間，加工那邊拖延的 ...

呵呵。。。我也是這個(gè)原則，盡能力把事做好，但若是一個(gè)勁催，跟趕驢一樣，我就不買賬了，越催越慢。

作者: kofu1223 時(shí)間: 2023-8-26 17:24
路過

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作者: 博越 時(shí)間: 2023-8-26 19:58
我也是做非標(biāo)的我就沒有見過整個(gè)流程完全順利的設(shè)備生產(chǎn)出來，我們一個(gè)客戶兩年間前前后后找我們定了參數(shù)一摸一樣的設(shè)備訂了6臺，在我們公司都算是標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品了，但就是有各種各樣的問題會出來，什么折彎折錯(cuò)了，什么一加熱頂板會往上吸，什么前面擋板卡板鏈。反正就是很神奇

作者: 劉濤123 時(shí)間: 2023-8-27 08:38
原來這個(gè)問題不是只出現(xiàn)在我自己身上，最近也在想這個(gè)問題，也想最近在輪胎里發(fā)個(gè)帖子來問問同僚如何減少因?yàn)轳R虎出的問題，我們公司的產(chǎn)品是非標(biāo)，但是相對來說應(yīng)該算是簡單的產(chǎn)品，所以出圖速度需要非常快，我一個(gè)人需要供車間的生產(chǎn)需求，不能說每臺設(shè)備都出問題，但是因?yàn)槌龅亩啵愿杏X問題在不斷的出現(xiàn)，孔大小不對，或者是漏開孔等，以前待的公司產(chǎn)品屬于批量化，每臺產(chǎn)品都會打樣品，只要批量生產(chǎn)不出問題就可以，相對于現(xiàn)在來看不斷出現(xiàn)錯(cuò)誤，就會感覺自己差勁。有什么好的方法來規(guī)避一下這些錯(cuò)誤嗎？

作者: 布如禽獸 時(shí)間: 2023-8-27 22:07

劉濤123 發(fā)表于 2023-8-27 08:38
原來這個(gè)問題不是只出現(xiàn)在我自己身上，最近也在想這個(gè)問題，也想最近在輪胎里發(fā)個(gè)帖子來問問同僚如何減少因 ...

互勉…
自己是個(gè)急性子，有時(shí)候時(shí)間節(jié)點(diǎn)到了，總會逼著自己去按時(shí)間完成。
例如限期今天就要出完圖紙，那我可能連續(xù)幾天都在趕工，加班出圖，就為了趕這個(gè)節(jié)點(diǎn)。
到最后總是得不償失，還是應(yīng)該多花一天時(shí)間，把所有圖紙對應(yīng)裝配配合的位置錯(cuò)過一遍。

作者: fxwenxin 時(shí)間: 2023-8-30 19:47

加肥貓devil 發(fā)表于 2023-8-26 08:42
一般情況下我會盡量多留點(diǎn)時(shí)間，我發(fā)現(xiàn)設(shè)計(jì)師出圖以后，下單外發(fā)至少會拖延三到五天的時(shí)間，加工那邊拖延的 ...

非常同意，要求和問題都應(yīng)該提前說好

作者: FKUEDEJXSQ2 時(shí)間: 2023-8-31 08:31
確實(shí)

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