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機械社區
標題:
空降領導如何成功？
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作者:
梓州
時間:
2023-8-15 22:44
標題:
空降領導如何成功？
本帖最后由 梓州 于 2023-8-15 23:04 編輯
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1.投石問路：摸清上下級各種關系，為后續鋪墊。此時態度一定要和藹，將員工當成自己的親兒子一樣。
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2.疲于奔命：給員工安排永遠干不完的工作，特別是不順從自己的，工作加倍，讓其疲于奔命。
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3.大肆招新：一段時間后，員工不堪重負，工作安排不下去了，順勢提出招收新員工，老員工只會拍手歡迎，不會反對。
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4.老帶新學：讓老員工帶新員工工作，熟悉工作內容。新員工表現好就表揚新員工，新員工表現不好就批評老員工不認真教，扣老員工工資。
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5.捧新踩舊：新員工的工作做好，大肆表揚獎勵，新員工工作做不好，能讓老員工背鍋就讓老員工背鍋，實在不能甩鍋就大事化小。老員工工作做好是應該做的，還想要獎勵？做夢！工作做不好該罵就罵，該罰就罰，不用再給老員工好臉色。
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6.培養心腹：從新員工里挑選能力強的，機靈的培養為自己的心腹。容易干的、出成績的讓心腹做，難干的，出力不討好的讓老員工做。
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7.分化瓦解：分化瓦解老員工，不愿意干的趁早滾蛋，還能騰出位置給心腹。愿意干的但和自己不一條心的分給困難的工作，愛干不干。愿意干還和自己一條心的剛開始熱情對待，千金買馬骨，等到了下一階段冷淡對待。
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8.壯大心腹：各種方式讓自己的心腹勢力慢慢壯大，直到和老員工旗鼓相當，甚至略勝一籌。
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9.相互制衡：在新員工面前講：老員工對我說你干活不行，我壓下去了。讓新員工有危機感，更加依靠自己。在老員工面前講：新員工對我說你倚老賣老，我壓下去了。讓老員工有危機感，更加依靠自己。誰不聽自己的就邊緣化。看手下斗得不亦樂乎，自己的位置就坐的穩穩的。
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如果閣下就是一名老員工，此刻該如何應對？
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作者:
hl90
時間:
2023-8-16 05:34
你都說了空降了，還需要摸底？
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我在的某集團下面的一個分公司，我們機械公司是一個喬姓老板帶著人搞起來的，他原本是董事會成員，后來因為作風問題，被搞出了董事會，只是擔任我機械公司總經理，好像還不是因為業績下滑的原因，集團決定機械公司總經理換帥，集團的另一個董事周姓兼任機械公司總經理。
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對于很老的企業，里面的利益鏈重重疊疊，人事關系更是復雜，更何況機械公司是喬姓搞起來的，下面的人都是人家提拔起來的，
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周姓總經理過來，帶了三個人，一個做了組裝部部長，另一個生產調度，第三個就是組裝部下面的班組長。
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這四個人來之后
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把原先的組織架構給打散了
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研發部部長原先是向總經理負責，后來是向組裝部部長匯報工作。也就是研發部歸屬到了組裝部。
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原先的生產調度只負責機加，鈑金的生產安排。后來又多了一個組裝調試的生產。也就是把生產部部長歸屬到了組裝部。
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于是，組裝部權利變大了，職級變高了，
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你研發部部長不聽總經理的話，好，把你降一級，把矛盾留給研發部部長和組裝部部長，避免了和總經理直接起沖突。
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你生產部部長不聽話，給你安排的活你說干不出來？這個更好辦，你干不出來我調度到外協廠，反正年底算賬，加工費用算你生產部的，你生產部干不出活，還費用支出高，你生產部部長一個月七八千工資也就別想要了，給你換個五六千的。（在那種單位，干到企業部長級，年輕點，都是四十往上了）
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再就是組裝部，你們干活的人不聽話，我有干活的人，有班組長，反正下面具體干活的，要么就是畢業沒幾年的，沒什么根底的，還是聽話的。
作者:
回到過去220
時間:
2023-8-16 07:18
有這么復雜么，我們 年初 銷售部 大變動 空降領導。老領導一直認為 幾個心腹都跟他好幾年了，不會配合新領導，結果呢，集體倒戈比誰配合的都好，而且還說老領導之前管理有問題。 因為新來的領導 將銷售提成比例直接提升了1個點， 我個局外人 算是看明白了 都是利益關系而已 哪有什么心腹之說
作者:
babty
時間:
2023-8-16 08:11
這個 搬磚人無關
作者:
liuyong453
時間:
2023-8-16 08:32
只要你認真了。就輸了。空降的沒有幾個能活多久
作者:
leioukupo
時間:
2023-8-16 08:32
我的辦法，該做的做，罵就當耳邊風，只要工資照發就行，和我無關
作者:
旋旋zai
時間:
2023-8-16 08:35
不懂產品參數，老員工給你能挖無數個坑，到時候你自己先走吧
作者:
力士樂導軌
時間:
2023-8-16 08:40
機械人不都是很純粹的，這怎么城府突然就變深了
作者:
這么近那么遠
時間:
2023-8-16 09:10
回到過去220 發表于 2023-8-16 07:18
. M. M) a! w9 F4 T
有這么復雜么，我們 年初 銷售部 大變動 空降領導。老領導一直認為 幾個心腹都跟他好幾年了，不會配合 ...
1 n* j$ x1 R0 e) J5 }! v
錢到位就行
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