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機械社區(qū)

標題: 今天發(fā)現(xiàn)成功很簡單 [打印本頁]
作者: 843702845    時間: 2023-7-8 08:43
標題: 今天發(fā)現(xiàn)成功很簡單
計劃，執(zhí)行，檢查，處理。大多數(shù)人聽過，但是做到的很少，如果能做到，最少也是有小成。
9 y, A( D2 _" M3 I, |" `/ @2020年4月進入一家私企，公司不到10人，公司文化就是周末報計劃，周中執(zhí)行，周末做復盤（檢查），再做下周計劃。* Y) p0 h  x& d8 I+ k
研發(fā)層面；產(chǎn)品問題表格不斷縮小，新的問題不斷加入。產(chǎn)品逐漸成熟。4 p' r+ t7 }; Z5 G/ A
老板每次出去見客戶，都做好計劃，說什么，怎么說，有幾種可能，對策是什么。見客戶回來做復盤，說的對的，錯的，信息，問題。
- k$ ^- L  d6 P* b+ t今年公司已經(jīng)有30人，外包臨時用工30人左右，公司流水應該是過千萬了。, c& g, ?6 \9 x9 c( T( p5 }
公司的這種文化影響了幾個中學沒畢業(yè)的同事，大家做事有板有眼。（公司博士有2個碩士2個）小學沒畢業(yè)的也做了生產(chǎn)負責。如果不是我有專業(yè)知識，感覺我隨時會被他們超越。我雖然過來不惑之年，仍然有能從公司學到知識能量的感覺。我準備在這種氛圍下直到退休。前提是我持續(xù)的進步。
# E, d- t& J  n) W; B
作者: 華通自動化    時間: 2023-7-8 08:53
pdca
作者: 尹志春    時間: 2023-7-8 08:55
本帖最后由 尹志春 于 2023-7-8 08:59 編輯
; Z# U: B2 H- V1 G' r
" z% m& G0 Y# u2 \9 W2 L! {成功實際上很簡單的,這種毒要少放，比如昨天一同行小孩，天天補習英語，說立志要做外教官，我笑他，這是愛滋病職業(yè)，只能通過母嬰傳播。我罵他老公太賤了，補習480一節(jié)課，車間機器才35/小時，做一天，不夠給老師1小時。你所謂的每個創(chuàng)業(yè)者都在干 ，
* D# ^# |- A9 V- f7 Y2 [5 C7 T比如工廠招標，當你去投標時，人家已經(jīng)干 上了，投標只是過場。
2 s" ~% ^" I6 M8 ]% W6 I3 K5 b4 C打誰做供應商，不是供應商價格高低，質量好壞，只在于，這個人有沒有關系，9 _" s1 \3 t$ J8 c) {$ p
比如我開黑加工廠，現(xiàn)在有幾個人要來我這上班，我這普工是4800/月，五險，不加班，就這樣的破工作，還有很多人找我。我能力有限，只有關系鐵的才讓來，7 a! F0 m* v2 M
作者: hl90    時間: 2023-7-8 08:59
其實計劃到執(zhí)行到復盤，每個公司都會有的。$ g- G" L7 ~1 M# _1 G* d' U
一個項目方案通過，都會有項目啟動會。確定每個人干什么，周期多長。
) F, Z# Y% d' ?& d# R執(zhí)行過程中都會有寫周報，進度到哪了，會發(fā)給公司項目參與人。) ~4 k! q+ Q! S$ m4 ?) S8 }7 J
項目落地，研發(fā)內(nèi)部討論出了什么問題，大家后面避免，畢竟三維圖研發(fā)內(nèi)部審過，還是出了問題，說明有些地方大家經(jīng)驗欠缺沒注意到，以后類似問題大家避免。
1 @! t6 z( `7 X- a! t
作者: 老鷹    時間: 2023-7-8 09:04
做事有板有眼，而不是機會主義。這條很重要。邏輯、結構化，這些東西是外國人的思維，中國人講究靈巧和隨機應變。處理單個問題偶發(fā)問題中國人的思維有優(yōu)勢，長期和戰(zhàn)略策略還是老外的思維更厲害。
作者: 尹志春    時間: 2023-7-8 09:18
老鷹 發(fā)表于 2023-7-8 09:04% P' h7 V. K/ O, S% ~+ B
做事有板有眼，而不是機會主義。這條很重要。邏輯、結構化，這些東西是外國人的思維，中國人講究靈巧和隨機 ...

1 I# B5 y0 A3 h/ \' E鷹大，中國講的是人性，有活先想到熟人，我的客人多數(shù)是熟人，說我能做多好，哪是扯蛋，我根本做不好，不管成本還是質量，都不如別人，但是熟人要讓我活下去，我也一樣，價格高點也給熟人搞，我的破車，別人報價2800，我熟人報價3000，我給熟人做
: }* {& C: R' `# m! z" ]9 Z" J1 Q0 S, s
作者: 東北制造    時間: 2023-7-8 09:52

, N  Z  z# R2 V" ]. Q(๑•̀ㅂ•́)و✧
5 M; n' e* O: f+ ^環(huán)境，
* ?1 V5 y0 K! d( }成就人。' b7 t+ J) s  H$ ?: @4 r; y3 E8 ]$ u
人，
9 }: a8 u, H( g7 u$ O創(chuàng)造環(huán)境。
8 g$ i* e; b' b
- l+ s+ l) N3 o; h
作者: kayex    時間: 2023-7-8 10:07
30個人流水過千萬還是太少了，我們10來個人，流水快3000了，感覺還是沒賺錢
作者: walkerqi    時間: 2023-7-8 10:11
一葉障目，不見泰山
作者: 江東老歌    時間: 2023-7-8 10:19
          認真二字，大都能解決
作者: 南山樵子*    時間: 2023-7-8 10:24
一個公司牛不牛逼關鍵看銷售好不啦  其次是老板眼界，最后才是技術，我這種只有大專的渣渣都給本田，中車做過設備呢，設備都順利驗收，能說明我牛逼，技術好？顯然不能，社會只會承認我的甲方牛逼，團隊如何牛逼，每年流水多少，跟大公司合作，只有我的甲方才有資格去中車，本田競標，事實上我的甲方就是拉皮條的，轉手就外包給我們，最后設備的技術保障還是靠我么你這些渣渣，能拿到訂單才是關鍵，只要不是行業(yè)尖端技術，一抓一大把，從來不缺技術人員
作者: 大白小白    時間: 2023-7-8 10:58
kayex 發(fā)表于 2023-7-8 10:07
3 I% r8 N" x# x30個人流水過千萬還是太少了，我們10來個人，流水快3000了，感覺還是沒賺錢

) ~4 `9 |7 b( O7 v; e1 x" Q人均300，你這個絕對高科技！# g- f" o* M) i7 w+ x3 ?+ P
作者: qiedaocai    時間: 2023-7-8 11:14
復盤不可怕，急功近利是個攔路虎。
作者: 843702845    時間: 2023-7-8 11:26
本帖最后由 843702845 于 2023-7-8 12:35 編輯 ; J) g, G" A4 b$ X

4 X; T7 E9 h# r6 N8 V' `% X; G2 S就事論事，將流程習慣化，實事求是。PDCA到底能不能讓一個普通人在普通人的圈子小有成就，哪怕是打工在工廠，這樣習慣的人也要給個職務，或者管理一方面事情。這個不是所有企業(yè)的萬靈丹，但是，是一個企業(yè)，或者一個個人健康的指標，或者說不普通的指標。你能做到，你就不普通，就亮眼，就鶴立雞群。
& L. n& n# u" d" {
作者: 喂我袋鹽    時間: 2023-7-8 12:32
qiedaocai 發(fā)表于 2023-7-8 11:14
3 A1 ~; h( p3 g% n% Q# y+ E復盤不可怕，急功近利是個攔路虎。
% X1 A- {$ `7 {5 e
學好千日不足，學壞一日有余
3 v# ?* D9 m$ x" b; I- R  D
作者: kayex    時間: 2023-7-8 14:03
大白小白 發(fā)表于 2023-7-8 10:58
7 h2 `$ _6 F& X) k, d人均300，你這個絕對高科技！

/ k' t: R+ }  j3 `1 ^6 d我做個磨床有啥高科技的，不就是靠坑蒙拐騙么1 Q* X4 @, M  b$ e

3 Q: J  F( X. U8 t1 z1 f
作者: 843702845    時間: 2023-7-8 15:59
kayex 發(fā)表于 2023-7-8 10:07
- _/ s% Q# ^/ G30個人流水過千萬還是太少了，我們10來個人，流水快3000了，感覺還是沒賺錢
: D0 E5 s. o+ k7 H* F6 N
我也不知道幾千萬。所以就說個意思，不要太介意
0 C% I: ]) _* U% t
作者: 機械社區(qū)618    時間: 2023-7-8 23:06
我同學所在的一個小公司，做設備的公司，大概也就是30個人不到，沒有那么多嚴格的報，報工時也是一個月湊出來寫的，而不是每天寫。周報也有，但是也不是每周必報。
; a" }" W9 C' l' h$ i5 Q& R; t5 c9 H( Y6 ~9 U
他們最近幾年每年流水五千萬到六千萬之間。+ M7 ~( [% `* b/ n" |

4 q' K+ [# _- @6 h( t為什么呢？& k8 Z. w4 b" h  a$ R
因為他們老板把員工當人看。4 ]; J7 U4 Y$ p0 Q4 V. k- p5 W
他們五天八小時，加班嚴格按工資給的加班費，一般都是忙半年，經(jīng)常加班，閑半年，經(jīng)常一點班都不用加。他們出差半天也有補貼兩百元。% a$ I  N' }5 y7 u% ]
里面的工程師基本都是在這公司十年以上。
作者: 機械社區(qū)618    時間: 2023-7-8 23:09
很多搞管理不搞技術的人，總以為靠著那些管理學方法，流程，秘籍，就能把企業(yè)運作成功，完全不考慮人的價值。
1 {% u  T; W6 k$ n
- R$ q1 G$ Y1 E5 \) V7 m! H1 k我只能說，太天真。, O/ h1 E1 z- d& J( j

+ Y* w' t) r1 X% _/ H看上去很多成功的公司都做了這些事，那你去看看那些倒閉的公司，是不是一樣也做了這些事？
3 V/ o9 y7 ?$ w' U' S, _
作者: 843702845    時間: 2023-7-9 05:30
機械社區(qū)618 發(fā)表于 2023-7-8 23:09; s9 ]; {2 e& y' V  E
很多搞管理不搞技術的人，總以為靠著那些管理學方法，流程，秘籍，就能把企業(yè)運作成功，完全不考慮人的價值 ...

6 O7 N+ Y8 B6 n- f( e% h! h; E不是這樣做了就能讓公司上市，是大多數(shù)人這樣做了，就比較優(yōu)秀，至少小有成。
# q7 C) `" U6 V8 \
作者: 木然    時間: 2023-7-10 08:47
尹志春 發(fā)表于 2023-7-8 08:55
, X8 F# a7 f5 u! n6 \* f成功實際上很簡單的,這種毒要少放，比如昨天一同行小孩，天天補習英語，說立志要做外教官，我笑他，這是愛 ...

& i; o- B2 j$ N你只招漂亮女人
; e% y5 c) q& `' P3 R, h: B! \
作者: 白無無    時間: 2023-7-10 08:59
成功了就可以說簡單，失敗了就可以說很難~~~
作者: 843702845    時間: 2023-7-10 10:31
白無無 發(fā)表于 2023-7-10 08:59
1 M  I9 z; N1 I8 K6 Y8 e% o5 X成功了就可以說簡單，失敗了就可以說很難~~~

4 L# H, ^4 Q  Q- x我說的是小成，非大成，不是1個億的目標。  Z0 O2 C, E9 {3 \0 }" n/ z
我身邊的12歲輟學的生產(chǎn)女負責人天天這樣工作。形成了習慣。從4S店噴漆工，到租車跑滴滴，到現(xiàn)在管理生產(chǎn)。我認為她算得上有小成。做事格局，眼界不同了# K) U$ S* M5 W" I
作者: 大白小白    時間: 2023-7-10 13:56
南山樵子* 發(fā)表于 2023-7-8 10:24
5 i1 v8 T% u, ]7 X1 \5 u0 G一個公司牛不牛逼關鍵看銷售好不啦  其次是老板眼界，最后才是技術，我這種只有大專的渣渣都給本田，中車做 ...
7 r- j$ y. X9 }4 S+ y# H- {
同意，老板和銷售才是關鍵。
' @9 f% J3 R, E* @8 h  e6 q" n) a/ D% y9 f
有了項目，立起招軍旗，自有那領糧人，干飯人
! a& U$ O6 _) f9 k) A' f
作者: 843702845    時間: 2023-7-10 20:46
843702845 發(fā)表于 2023-7-8 11:26
5 V# \. n9 x. q- M& ^/ P0 G1 \* ^就事論事，將流程習慣化，實事求是。PDCA到底能不能讓一個普通人在普通人的圈子小有成就，哪怕是打工在工廠 ...

+ b. I- n+ Q* H4 t2 T' q$ d3 k# @我說機械了么？你大腦被局限在自己的圈子里面。我說的是做事，任何事。
作者: 湯圓園    時間: 2023-7-12 08:53
這個東西確實不能讓你一定成功，但去做了總是有好處的，要成功光是做這個是不夠的，特別是做企業(yè)！
作者: 魍者歸來    時間: 2023-7-12 13:35
歸因謬誤：# I8 f' ~7 T7 |  f2 z& x
1.把先后發(fā)生的兩件事當成有因果關系；# p- x! s  z$ P( X
2.把同時發(fā)生的兩件事當作有因果關系。
作者: 大白小白    時間: 2023-7-23 22:13
魍者歸來 發(fā)表于 2023-7-12 13:35
* Z$ T0 A; r+ T: A, m8 X歸因謬誤：/ P+ v& l9 G/ I/ y, d
1.把先后發(fā)生的兩件事當成有因果關系；
2 }7 a! l8 ^, x9 E& F5 f2.把同時發(fā)生的兩件事當作有因果關系。

/ k! s' [2 U2 l4 S% x* v所以要強調(diào)閉環(huán)。4 F! i) ~0 \& T, h* K/ z/ h  V# [
+ d6 Z+ F3 I( Z: m  P. f2 k! }! F
他們有沒有因果關系，是可以驗證的。事實上，生活中，工作中很多事情不是單果單因，可能多因單果，多因多果。3 F/ I+ e* Y1 ~4 o2 i  {

# G* R' `0 b" C2 X& `3 e% r沒有辯證邏輯，閉環(huán)思維的，很容易以為摸到的是整個大象。
& P6 R8 j7 c4 e2 e8 h. ^
3 g1 k) J' g( K5 }8 G! p: x而且還有一句老話，成也蕭何敗也蕭何。要與時俱進啊。5 \' ^+ T! w# s2 a7 I/ P
作者: 642093071    時間: 2023-8-6 08:04
“周末報計劃，周中執(zhí)行，周末做復盤（檢查），再做下周計劃”——“周中執(zhí)行”這里怎么理解
作者: 養(yǎng)豬東籬下    時間: 2023-8-7 14:05
30個人，流水千萬，利潤如果是30%，也就300萬，人均10萬。。。購干啥？



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