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標(biāo)題: 工廠車間員工瞎忙，效率低，一定是這幾個原因 [打印本頁]
作者: twq19810302 時間: 2023-6-14 14:21
標(biāo)題: 工廠車間員工瞎忙，效率低，一定是這幾個原因
多工廠往往有這樣的現(xiàn)象出現(xiàn)：工廠內(nèi)幾乎每個人都很忙，幾乎每個部門都忙不過來，但最終整體效率低下。而且也很難找出原因，不知該如何改善，通過本文分析其原因，同時也可以借助智造家推出的一系列saas工具協(xié)助管理，提升工廠的運(yùn)作效率。
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/ C. h, h9 y1 N j, |0 a本文從八個方面分析原因：
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1. 流程有待完善一個企業(yè)的效率低下首先應(yīng)檢查企業(yè)的流程是否合理，是否簡潔和高效，能否有改進(jìn)的地方，改進(jìn)的可能性有多大。
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2. 制度支持不力檢查完流程后，再檢查制度。如果流程沒有什么問題，那么檢查管理制度是否有利于促進(jìn)流程的實施，制度是否真的支持流程，制度是否健全和完善。也許有很好的流程系統(tǒng)，但是服務(wù)管理制度和業(yè)務(wù)管理制度不支持流程系統(tǒng)，或制度之間相互掣肘和矛盾，或漏洞百出，或制度的制訂有沒有充分尊重人文情懷，制度過于嚴(yán)格了，重罰等于不罰，大家變著法子鉆制度的漏洞，甚至集體對抗制度，制度過于寬松時，約束力不夠。
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1 j, c4 b o8 b2 z1 w1 ^5 Q! M3.監(jiān)管不到位雖然企業(yè)有很好的流程，也有很好的全面的管理制度，但是沒有人監(jiān)管，或監(jiān)管不力，或監(jiān)管不到位，或監(jiān)管越位，或監(jiān)管手段落后，或監(jiān)管人員的素質(zhì)有問題，這些都會大大降低整個組織系統(tǒng)的運(yùn)營效率。流程和制度都是固化的，而監(jiān)管是靈活的，監(jiān)管必須按原則辦事，如果監(jiān)管者不能按原則辦事，辦事不公，會極大降低人們對流程和制度的忠誠，監(jiān)管者素質(zhì)低下，根本不懂得如何監(jiān)管，不知道監(jiān)管什么，怎么監(jiān)管，那么勢必會造成監(jiān)管無力。) V& [( ]9 i% `# R/ H
監(jiān)管無力會導(dǎo)致不知道大家都在忙什么，是否忙得對了，忙得是否有必要，是否在真正的忙，或忙到點(diǎn)子上；或者監(jiān)管過于嚴(yán)格和僵化，不知道原則和靈活相結(jié)合，固守過時的落后的管理制度，那么將極大地限制人們的積極性和創(chuàng)造性。
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, {6 V, r2 v) e+ p4.企業(yè)主管的管理能力有限俗話說，“兵熊熊一個，將熊熊一窩。”企業(yè)的高級管理人員的管理能力有問題。盡管大家都十分忙，但由于高級管理人員能力有限，不具備戰(zhàn)略上布局謀篇，不會戰(zhàn)術(shù)上指揮調(diào)度協(xié)調(diào)，更不能很好地識人、用人，不能有效地充分利用有限的資源，不能夠做到知己知彼，知天知地，所以，造成在錯誤的時間、錯誤的地點(diǎn)，用很優(yōu)秀的士兵打錯誤的戰(zhàn)役，失敗肯定是必然的。這在戰(zhàn)場上體現(xiàn)得十分明顯，為什么有的將軍能持續(xù)打勝仗，而有的將軍就是白白葬送良好的戰(zhàn)機(jī)和士兵的生命，這種例子舉不勝舉。; i' k% S. {; K1 n2 O
! j0 `( h4 G$ h& c. |( t' h4 M5. 員工的職業(yè)素質(zhì)不高職業(yè)意識是最重要的，職業(yè)意識是什么呢？就是指身處職業(yè)崗位上的人應(yīng)該知道自己該干什么和怎么干，這就是為什么大學(xué)生剛畢業(yè)的時候，不知道干什么和怎么干的原因所在，因為他們從來沒有參加過工作，所以不可能有較多的職業(yè)意識。一個質(zhì)地很好的員工， 其工作效率可能是一般員工的兩倍、三倍、甚至10倍以上，更重要的是工作的質(zhì)量不一樣，質(zhì)地普通的員工在短時期內(nèi)無論如何勤奮和努力是不能趕上和超越質(zhì)地很好的員工的。布置同樣的工作，質(zhì)地優(yōu)異的員工可能一天之內(nèi)就完成了，而質(zhì)地差的員工非常努力，一周后才完成了，而且工作質(zhì)量根本不可能與質(zhì)地好的員工相提并論。當(dāng)然在長期平均思想的支配下，員工的待遇都差不多，自然那些質(zhì)地優(yōu)秀的員工會逐漸流失了，沉淀下來質(zhì)地一般的員工，企業(yè)的整體的工作效率低下。4 |! k3 g" T1 g& x+ `# ?( D7 `
破解辦法：培訓(xùn)和引進(jìn)質(zhì)地好的員工并舉，適當(dāng)拉開薪資差距。
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; {& e J4 F8 m @6. “忙”文化的導(dǎo)向作用企業(yè)文化的導(dǎo)向也將影響著企業(yè)整體的效率。如果企業(yè)鼓勵個人英雄主義，不注意培養(yǎng)團(tuán)隊意識和協(xié)同作戰(zhàn)能力，那么盡管每個人都想當(dāng)英雄，每個人都很忙，但是大家沒有養(yǎng)成協(xié)同作戰(zhàn)的意識和習(xí)慣能力，個人之間存在著工作的邊界、部門之間存在著工作疆界。更為嚴(yán)重者，擔(dān)心他人可能成為英雄，而影響自己成為英雄，于是掣肘他人，甚至人為給他人和其他部門工作使絆兒，這都將影響到整體工作效率。不鼓勵純粹的個人英雄主義，應(yīng)當(dāng)鼓勵協(xié)同作戰(zhàn)的團(tuán)隊意識；不要只關(guān)注形式上的忙和加班，應(yīng)當(dāng)關(guān)注效率，應(yīng)當(dāng)把每個人的工作安排細(xì)化，在規(guī)定的時間完成規(guī)定動作（規(guī)定任務(wù)）。把關(guān)注形式轉(zhuǎn)變?yōu)殛P(guān)注結(jié)果和過程相結(jié)合上來。9 l/ g8 Y6 D ?
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7. 企業(yè)戰(zhàn)略定位及方向有問題企業(yè)在戰(zhàn)略方向上容易出的問題是戰(zhàn)略方向錯誤和戰(zhàn)略方向不定。如果是戰(zhàn)略方向錯誤，整個是南轅北轍，無論員工如何忙，也都是負(fù)效益和負(fù)效率；如果是戰(zhàn)略方向搖擺不定，忽左忽右，盡管員工很忙，但盡做重復(fù)的勞動和無謂的勞動，談何效率和效益。
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; s6 Q: A4 H K8.技術(shù)手段不匹配大家都很忙，都喊累，但整體效率不高的第四個原因是技術(shù)手段問題。一般來說，先進(jìn)的生產(chǎn)設(shè)備自然是工作效率高。尤其在制造業(yè)里最明顯，先進(jìn)的設(shè)備不僅效率高而且工作質(zhì)量也有保證；更重要的是設(shè)備太落后時會影響到人的情緒，而人的情緒是相互傳染的，進(jìn)而影響到人的工作積極性。當(dāng)然，技術(shù)手段太超前時，也會限制企業(yè)內(nèi)部的工作效率，這是因為企業(yè)的環(huán)境不支持設(shè)備的運(yùn)作，影響設(shè)備的正常工作能量的發(fā)揮，因此，放著很好的設(shè)備反而用不上，用時又發(fā)揮不出它應(yīng)有的效率，而且在與其他流程環(huán)節(jié)對接時提高了工作成本，降低了工作效率。任何生產(chǎn)技術(shù)設(shè)備都要放置在符合的環(huán)境、配套才能發(fā)揮作用。" Q7 K$ O4 M9 @! l% X! K
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作者: 尹志春 時間: 2023-6-14 14:23
只有一個原因，老板容忍，喜歡瞎忙的員工，
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作者: 白無無 時間: 2023-6-14 14:24
給多少錢做多少事
作者: sfcp 時間: 2023-6-14 15:38
領(lǐng)導(dǎo)外行管理 指揮不力再多的制度就是制度而已
作者: 上海狐飛 時間: 2023-6-14 16:14
都是管理的錯
作者: 文明之塔 時間: 2023-6-14 16:32
1，3，7，8條認(rèn)可，其它互相矛盾，管理有3種，靠人管，靠制度管，靠流程管，3種不好共存。
作者: yishui522 時間: 2023-6-15 07:58
我們廠車間忙，效率低，是為了混加班費(fèi)，一天拿2天錢。
作者: 丹楓911 時間: 2023-6-15 08:27
最主要的就是工資低，工資高到一定程度了，員工會主動想辦法避免這些問題。9 |* C, `/ _ F- X ~) M
工資低了，扯這些蛋用沒有
作者: 江東老歌 時間: 2023-6-15 08:41
345，但是老板不同意
作者: W節(jié)奏 時間: 2023-6-15 09:11
好文章
作者: th2009 時間: 2023-6-15 09:31
s7 E1 ^% R5 [; L5 ^0 x, j# y都是管理的錯
作者: 漂泊的風(fēng) 時間: 2023-6-15 10:48
華為、騰訊幾萬月薪的，不給加班費(fèi)，他們也會加班加點(diǎn)拼命干
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