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機械社區(qū)

標(biāo)題: 領(lǐng)導(dǎo)說要對設(shè)計人員績效考核 [打印本頁]

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作者: 開心789    時間: 2022-8-30 08:44
標(biāo)題: 領(lǐng)導(dǎo)說要對設(shè)計人員績效考核

* p1 Y- i, p9 D( J6 z  f4 q2 F" ?
今天氣的都想罵人。領(lǐng)導(dǎo)竟然想績效考核設(shè)計人員，而且還拿出一個什么草案。我真想說真是日了狗了。設(shè)計這種工作，很大程度上依靠設(shè)計人員的主觀能動性，還想靠著績效考核往前推，我就想問問各位，你們設(shè)計人員有績效考核的么，都是怎么考核的？

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作者: 莫若安神    時間: 2022-8-30 09:03
績效考核就是公司說了算，說扣就扣了；最終解釋權(quán)歸公司所有；
+ A2 \/ s: \% R$ N* P（扣了就磨洋工咯，非上班時間就關(guān)機；領(lǐng)導(dǎo)說怎么做就怎么做，哪怕明知道是錯的，也要繼續(xù)干，干完了再說；）

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作者: WENGJUN    時間: 2022-8-30 09:06
再嚴(yán)厲點，來個末尾待崗。反正有些人想法很奇葩，讓領(lǐng)導(dǎo)也要嘗嘗，難道領(lǐng)導(dǎo)就不用考核？手下完成任務(wù)績效不行，領(lǐng)導(dǎo)帶頭。

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作者: 湖泊凌    時間: 2022-8-30 09:11

莫若安神 發(fā)表于 2022-8-30 09:03
1 ~# q6 F' K3 p) I% j0 y: S績效考核就是公司說了算，說扣就扣了；最終解釋權(quán)歸公司所有；
（扣了就磨洋工咯，非上班時間就關(guān)機；領(lǐng)導(dǎo) ...

: C) {8 p: _5 Q9 H  _! y* }7 `8 y5 H設(shè)計人員一套圖紙老板可以賺20年的錢，難道年年都要給設(shè)計人員分紅嗎？這個績效怎么算？
) H0 X* F9 J. Y& Q/ _- l; ^6 }

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作者: 縉云湖畔    時間: 2022-8-30 09:13
當(dāng)受到很大績效考核壓力的時候，設(shè)計考慮的更多的是完成任務(wù)不扣錢而不是優(yōu)化設(shè)計了。比如換一種機構(gòu)能省一萬成本，但時間節(jié)點可能超出從而扣錢，或者新機構(gòu)存在需要調(diào)整的風(fēng)險，調(diào)整的時候又會被以設(shè)計錯誤為理由扣錢。這樣子設(shè)計人員不光失去進取心還會變得唯唯諾諾，只想著討好項目管理人員和生產(chǎn)人員，而不是重視設(shè)計質(zhì)量，更談不上有什么擔(dān)當(dāng)。甚至有人會由于被扣錢導(dǎo)致報復(fù)心理，不漏痕跡的報復(fù)，做設(shè)計的都知道有多么容易。。。更騷的操作還有普通員工扣績效，其領(lǐng)導(dǎo)連坐等，“他活的好像一條狗啊”！

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作者: 開心789    時間: 2022-8-30 09:28

縉云湖畔 發(fā)表于 2022-8-30 09:13
: X* V; @( v7 b, p/ r& O當(dāng)受到很大績效考核壓力的時候，設(shè)計考慮的更多的是完成任務(wù)不扣錢而不是優(yōu)化設(shè)計了。比如換一種機構(gòu)能省一 ...

* c5 l. J- b, H+ c; x9 }7 A是的，到時候設(shè)計人員就盯著考核表，按表完成任務(wù)，至于設(shè)計好不好不再考慮，反正也不給錢，干嘛要操那閑心。所以才說設(shè)計這玩意，幾乎完全依靠設(shè)計人員的主觀能動性，用考核來就是瞎逼搞。唉，我反對了，但也知道估計也沒效，我也不打算掙扎了，反正都要走的人了，說那么多也是得罪人。
: P7 `) U. y: S. Y# ~3 s) p& m$ O

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作者: pengzhiping    時間: 2022-8-30 09:29
無法量化的工作 績效沒有意義

設(shè)計本身就存在風(fēng)險，各個公司管理不同。大公司是商量完確定方案后實施設(shè)計，除非發(fā)生圖紙 和機構(gòu)干涉性錯誤，一般方案錯了責(zé)任是大家的，而設(shè)計人員無非是細(xì)化設(shè)計出圖 跟蹤進度等事物

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作者: zhengyi320320    時間: 2022-8-30 09:38
你圖畫的好     標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)備后     最后就這樣了   不斷重復(fù)  不斷復(fù)制     改個圖號和日期就發(fā)圖     

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作者: dtltc123    時間: 2022-8-30 09:45
確實不應(yīng)該。但我這更奇葩，我們單位上下班是人臉識別打卡，上周領(lǐng)導(dǎo)開會跟我們說：“別總8點再來，提前一點兒，下班了也不要立刻就走，盡量不要占公司便宜”我當(dāng)時都奇了怪了，那公司完全可以把打卡時間設(shè)到7:50或者17:10啊。。。又沒有加班費，憑啥到點兒還不讓走。。。。

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作者: 開心789    時間: 2022-8-30 09:45

pengzhiping 發(fā)表于 2022-8-30 09:29
2 d& x* l- g' J4 \無法量化的工作 績效沒有意義
# w% \' q& T1 V2 l
設(shè)計本身就存在風(fēng)險，各個公司管理不同。大公司是商量完確定方案后實施設(shè) ...

- ?8 F3 ?& V& }# v; X2 ]( ?' c是啊。我也覺得無法量化的工作，但我有個疑問，就是大公司的是怎么搞的，難不成也是不考核？

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作者: 開心789    時間: 2022-8-30 09:47

dtltc123 發(fā)表于 2022-8-30 09:45
/ k2 U5 m% ]$ j1 {; Y5 j確實不應(yīng)該。但我這更奇葩，我們單位上下班是人臉識別打卡，上周領(lǐng)導(dǎo)開會跟我們說：“別總8點再來，提前一 ...

4 n9 M( W8 @* r4 y7 H  Z這就是狗腿子領(lǐng)導(dǎo)，為了討好老板，干的事。吃人飯不干人事的家伙。不都不好意思說他們。啥叫占公司便宜，我8小時上滿，我占誰便宜了。倒是加班不給加班費，還整天扣這扣那的，還說我占公司便宜了。我真的是。
9 W7 O  W' r( e0 k, H

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作者: 丹楓911    時間: 2022-8-30 09:53
混吧，找下家

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作者: zhengyi320320    時間: 2022-8-30 09:57

開心789 發(fā)表于 2022-8-30 09:28
* A2 j# q  ~- R( V7 l! Z% Q是的，到時候設(shè)計人員就盯著考核表，按表完成任務(wù)，至于設(shè)計好不好不再考慮，反正也不給錢，干嘛要操那閑 ...

你都要走了  是不是就是針對你的   
" u* A' B& n7 k; Q8 k  _

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作者: 開心789    時間: 2022-8-30 09:57

丹楓911 發(fā)表于 2022-8-30 09:53
混吧，找下家

: _8 W+ Q1 s5 y, q. n/ p一個混日子的設(shè)計創(chuàng)造的價值，與一個積極認(rèn)真主動負(fù)責(zé)的設(shè)計創(chuàng)造的價值，可能成倍甚至幾倍的縮水。這算不算是反向激勵？
9 \* t6 `% b" q. ^$ O$ K( x

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作者: 開心789    時間: 2022-8-30 09:57

zhengyi320320 發(fā)表于 2022-8-30 09:57
你都要走了  是不是就是針對你的

, D2 w3 P! M- M& ?0 p哇，你這么一說，我眼前一亮哦。是不是我拖累了兄弟們啊。可能都是我的錯。
& ^/ @. O1 F2 `# _/ y0 Q, ?- ?

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作者: xueqingchao    時間: 2022-8-30 09:58
管理的一種手段和方法，沒有量化的地方很難搞，都是主觀的給打個分，弊大于利，至少在技術(shù)部門；

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作者: 開心789    時間: 2022-8-30 09:59

xueqingchao 發(fā)表于 2022-8-30 09:58
" a5 e* ~$ I# Z& z: D6 }: N管理的一種手段和方法，沒有量化的地方很難搞，都是主觀的給打個分，弊大于利，至少在技術(shù)部門；

所以我才說，瞎逼搞。到時候搞的人心散了，不知道誰好誰壞。也許領(lǐng)導(dǎo)眼里，我這種極力反對的，才是壞種吧。
! a& ^: ?  B7 @4 j* |

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作者: 熱青茶    時間: 2022-8-30 10:04
以年或項目進度來考核還是可以的。
  E8 \3 w' s- a" u4 M如果按月確實是拍老殼了，也推不走，還要把人搞走。
我們公司曾經(jīng)討論過，后來發(fā)現(xiàn)確實操作不了，也就沒有實際執(zhí)行。
也不用太大怨氣，也是工作一部分。

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作者: 開心789    時間: 2022-8-30 10:08

熱青茶 發(fā)表于 2022-8-30 10:04
. |1 ~& k; l; d8 J" \2 O& d以年或項目進度來考核還是可以的。
如果按月確實是拍老殼了，也推不走，還要把人搞走。
6 g, X  i8 @- N( \我們公司曾經(jīng)討論 ...

你們還好，討論了一下。我們是拿個草案出來，讓大家提意見。我看了大家，可能都是敢怒不敢言類型的，畢竟人家還要混飯吃的。也就我頭比較鐵了。

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作者: 旋旋zai    時間: 2022-8-30 10:12
你就給我這點工資，我很難給你辦事啊！

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作者: 開心789    時間: 2022-8-30 10:15

旋旋zai 發(fā)表于 2022-8-30 10:12
5 \& Q$ e* \' m' f6 e你就給我這點工資，我很難給你辦事啊！

工資給多了，再績效扣掉？
  x3 \# t& o5 x8 X' T5 h6 q

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作者: 那一抹星空    時間: 2022-8-30 10:16
項目任務(wù)卡時間節(jié)點，超期罰款，還做的全都是非標(biāo)產(chǎn)品。最惡心，沒有之一。

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作者: 開心789    時間: 2022-8-30 10:22

那一抹星空 發(fā)表于 2022-8-30 10:16
. I0 k; W1 J& M( M7 [項目任務(wù)卡時間節(jié)點，超期罰款，還做的全都是非標(biāo)產(chǎn)品。最惡心，沒有之一。

如果反向激勵，那員工一直不完成，最后是誰虧？
/ P! F8 `; n" E

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作者: 隨遇而安168    時間: 2022-8-30 10:34
搞績效，不干就是啦

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作者: kayex    時間: 2022-8-30 10:41
把新產(chǎn)品合同金額的10%拿出來做績效考核工資還差不多

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作者: ruanyaojie    時間: 2022-8-30 10:43
往往好多頂層設(shè)計都沒規(guī)劃，讓下面設(shè)計人員怎么有頭緒

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作者: ygcygx    時間: 2022-8-30 10:45
我們小公司，老總要求對技術(shù)人員發(fā)績效工資，然后搞很詳細(xì)的打分績效考核。
我表示反對打分制考核，但無效。
3 g3 @1 g& o6 e- p) Q0 u1 j最后還是我去執(zhí)行，唉，我也不知道我下面的員工怎么說我的，我不但吃力不討好，帶幾個人就要多少人詳細(xì)打分，累S............

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作者: hl90    時間: 2022-8-30 11:11
我呆過的公司多，這個我最有發(fā)言權(quán)。

研發(fā)部要績效考核，怎么考，你設(shè)計的東西，是不是按照時間節(jié)點完成的，這個由業(yè)務(wù)部打分。設(shè)計期間有多少個問題點，每一個問題點扣0.1分，這一項研發(fā)部內(nèi)部打分。設(shè)計的東西加工過程中有多少問題點，這個由采購部打分。組裝的過程中有多少問題點，組裝部打分，還有售后部打分。各自滿分&#128175;，統(tǒng)計到研發(fā)部，然后再加權(quán)。

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作者: 開心789    時間: 2022-8-30 11:14

hl90 發(fā)表于 2022-8-30 11:11
+ E7 ?' j: b( H- @. F我呆過的公司多，這個我最有發(fā)言權(quán)。
6 n6 ]' Z; i- D
研發(fā)部要績效考核，怎么考，你設(shè)計的東西，是不是按照時間節(jié)點完成 ...

- r1 `2 ?2 K1 u0 K8 F  b也就是各兄弟部門，都要給研發(fā)部內(nèi)的每一個員工打分，再統(tǒng)計報回，再由研發(fā)部加權(quán)。這個統(tǒng)計工作也是個大的工程量，如果員工人數(shù)多點，可能都要幾天才能打完是不是？是不是可以理解為，各部門是否對此人有問題投訴，如果沒有，這個月他就是滿分？當(dāng)然還有研發(fā)部內(nèi)部工作的打分。

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作者: 莫若安神    時間: 2022-8-30 11:23

開心789 發(fā)表于 2022-8-30 10:15
& l' F$ c& i: j/ j+ b" }; }工資給多了，再績效扣掉？

商場促銷一樣，提價，打折，打骨折；

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作者: 深圳晨夕    時間: 2022-8-30 11:23

丹楓911 發(fā)表于 2022-8-30 09:53
9 [# d$ {$ W" i6 M* h7 ?+ h2 V混吧，找下家

下家又是一個新的輪回，沒有本質(zhì)的區(qū)別 。
9 T9 Y2 ?* Y( `6 O

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作者: dtltc123    時間: 2022-8-30 11:26

開心789 發(fā)表于 2022-8-30 09:47
: M- \, k- P$ x這就是狗腿子領(lǐng)導(dǎo)，為了討好老板，干的事。吃人飯不干人事的家伙。不都不好意思說他們。啥叫占公司便宜， ...

對啊，給我氣完了，反正奇葩事兒一大堆。。。。
: k  {1 d: h/ M4 m7 Z( g

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作者: 開心789    時間: 2022-8-30 11:28

dtltc123 發(fā)表于 2022-8-30 11:26
對啊，給我氣完了，反正奇葩事兒一大堆。。。。

- }  N. S2 i3 Y3 v) }其實，很多時候，老板自己都特別討厭狗腿子，然而狗腿子還不自知。

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作者: 液壓設(shè)計飛    時間: 2022-8-30 11:56
還是我們公司好啊，TMD按小時考核研發(fā)設(shè)計，管理一幫人，屁都不管，只知道老板喜歡什么，就去舔什么，從來不考慮設(shè)計上的東西，老板一句話，從來沒有半句敢頂嘴的，個個保自己官帽，也不知還能走多久

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作者: 廣州粵研鐘彥華    時間: 2022-8-30 12:55

% q8 ^% D5 L) P- c. s% |! }
, b9 H- V5 W/ H$ x績效考核早幾年就在很多非標(biāo)設(shè)計公司普遍實施了，但凡公司有幾個設(shè)計工程師，又有一個不搞設(shè)計的技術(shù)部主管，就會搞績效考核，第一：績效工資可以完全不給你，勞動仲裁都沒用（不接受反駁），第二：老板并沒有多給工程師的錢，只是將一部分人的工資給了另一部分人，且可以公開不給加班費，反正有進度考核，你可以不加班，但非標(biāo)設(shè)計基本上沒有不加班可以完成的項目。
: F% X! t6 @1 u, }下面說說粵研（不知道為什么社區(qū)有人特別討厭我提起它，但為了講案例不編故事不能不提它）的績效考核：完全將工程師跟工人一樣工時考核，每件事情都有工時，比如開會、停電、去琶洲看展（屬于沒有獎金的工時），每天早上在電腦上匯報昨天做了什么事情。再就是設(shè)計工時考核，很多項目還沒開始就知道會扣很多錢，因為根本不可能按時完成，所以有時做項目可能比不做工資還會少。整個感覺自己被人當(dāng)猴在玩，仿佛一夜回到了文革（那時經(jīng)常早請示晚匯報，開會）考核不能按時完成項目扣分很厲害，所以出圖都不會仔細(xì)再看一次的，有時有人說這個設(shè)計要那樣就好了，我就跟他說如果我考慮那么多工資都會扣光了，因為設(shè)計就是非常好基本上也沒有獎勵。
績效考核有幾個跟主管關(guān)系好的收入會恐怖的上升，甚至比主管拿的還高，因為主管將項目都給他做，但主管拿整個部門的平均，這樣拿不到錢的只好走人，但公司是靠人來賺錢的，人都走了一兩個人就是能上天也做不大，所以主管常常暗示叫那些沒項目做的走人好提高部門的平均工資，有時工程師就跟老板說，老板一聽就火了，你們都走公司不越開越小了，誰叫你走我就叫他走，但最后還是大伙都走了，公司賺不到錢降工資，主管也走了
, H) E# _- c. W現(xiàn)在這樣的公司工資再高我也不會去，做的一點都不開心，拿點錢都去散心花掉了
! r/ b: O3 `8 Y3 ~3 }( T( J
3 I3 |/ F8 @8 l8 [

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作者: 開心789    時間: 2022-8-30 13:14

廣州粵研鐘彥華 發(fā)表于 2022-8-30 12:55
績效考核早幾年就在很多非標(biāo)設(shè)計公司普遍實施了，但凡公司有幾個設(shè)計工程師，又有一個不搞設(shè)計的技術(shù)部主管 ...

我也不明白為什么不讓提粵研。就是考核到最后，考核玩脫了，大家都一起完蛋。工程師走了，主管走了，以后也不去有考核的公司。

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作者: 開心789    時間: 2022-8-30 13:26

液壓設(shè)計飛 發(fā)表于 2022-8-30 11:56
還是我們公司好啊，TMD按小時考核研發(fā)設(shè)計，管理一幫人，屁都不管，只知道老板喜歡什么，就去舔什么，從來 ...

+ k3 _5 s2 P8 t* h- T, D6 m很多時候，管理們?yōu)榱俗约旱钠ü桑桓艺f真話，只挑老板愛聽的說，如果覺得這話會惹老板不開心，那就爛在肚子里。還給它起了個好聽的名字，說自己能說的話。
+ e4 @! m& B; N" Z# \, V" ]

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作者: 蓋子220    時間: 2022-8-30 13:50

開心789 發(fā)表于 2022-8-30 09:57
哇，你這么一說，我眼前一亮哦。是不是我拖累了兄弟們啊。可能都是我的錯。

哇，原來是因為你我們才跟著被拖累啊，你的罪過大了
( \! k  @: S3 k8 |  X; u

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作者: 17854315448    時間: 2022-8-30 14:01
原來的公司也是績效考核，所有時間壓縮到設(shè)計上來，你到點出圖，錯了或者發(fā)現(xiàn)錯了后續(xù)改動，結(jié)果延誤都是設(shè)計的責(zé)任，月底直接考核。部門老大不給設(shè)計爭取時間，還壓縮。現(xiàn)在好了，設(shè)計都走了，前幾天我原來的機械主管剛走。這就是考核的過程和結(jié)果，整個部門直接干廢了。

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作者: 17854315448    時間: 2022-8-30 14:07

17854315448 發(fā)表于 2022-8-30 14:01
( X0 Y9 p8 ^; y( u原來的公司也是績效考核，所有時間壓縮到設(shè)計上來，你到點出圖，錯了或者發(fā)現(xiàn)錯了后續(xù)改動，結(jié)果延誤都是設(shè) ...

' w% w$ b  m/ [9 N" d  ?6 v整個公司操作都挺風(fēng)騷的，找個時間寫寫。公司剛上市的時候，研發(fā)設(shè)計這邊就加緊整頓，生產(chǎn)一成不變，到我入職，部門研發(fā)沒有一套設(shè)計流程，公司生產(chǎn)總經(jīng)理帶頭周末去倉庫盤點物料.....

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作者: LHCA2020    時間: 2022-8-30 14:24
我還以為大家都有績效考核呢，原來還有沒有這個的地方
) }% H1 l3 x4 b6 R& ?# s/ t* b5 X& r

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作者: 開心789    時間: 2022-8-30 14:28

17854315448 發(fā)表于 2022-8-30 14:07
4 a% c- [( g' [# q' X4 B整個公司操作都挺風(fēng)騷的，找個時間寫寫。公司剛上市的時候，研發(fā)設(shè)計這邊就加緊整頓，生產(chǎn)一成不變，到我 ...

就這樣，都干到上市了，厲害啊。不服不行。
5 j9 n& U. P  B2 t' J- t' j

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作者: 開心789    時間: 2022-8-30 14:29

LHCA2020 發(fā)表于 2022-8-30 14:24
# L3 ]9 q- w0 t& h7 Y, [我還以為大家都有績效考核呢，原來還有沒有這個的地方

當(dāng)把工資分為基本工資+績效工資的時候，他們就已經(jīng)想好了怎么耍流氓了。

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作者: 風(fēng)行天下1949    時間: 2022-8-30 15:08
企業(yè)經(jīng)營困難，別的部門都進行績效考核，你們設(shè)計部門特殊？如果真牛逼設(shè)計出好產(chǎn)品，企業(yè)經(jīng)營也不會困難了。

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作者: 開心789    時間: 2022-8-30 15:24

風(fēng)行天下1949 發(fā)表于 2022-8-30 15:08
企業(yè)經(jīng)營困難，別的部門都進行績效考核，你們設(shè)計部門特殊？如果真牛逼設(shè)計出好產(chǎn)品，企業(yè)經(jīng)營也不會困難了 ...

. p/ D. \2 W1 N- W9 J1 L' t嗯，你覺得好，那就用唄。祝你的部門績效考核，結(jié)果只要你滿意就好。
* ~( A( T6 d/ u6 K

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作者: sfcp    時間: 2022-8-30 15:40
這是要裁人喲。 啥是績效考核，這玩意恐怕領(lǐng)導(dǎo)未必知道.績效的就是工人吧了

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作者: 開心789    時間: 2022-8-30 15:48

sfcp 發(fā)表于 2022-8-30 15:40
這是要裁人喲。 啥是績效考核，這玩意恐怕領(lǐng)導(dǎo)未必知道.績效的就是工人吧了

對設(shè)計的績效。如果僅是裁員，那也是從不重要的地方開始裁，不可能拿技術(shù)開刀。當(dāng)然也有可能設(shè)計本來也不重要。這都取決于公司的情況。
但公司這么搞，實際上最先被攆走的，反而是那些有能力的人，因為他們從來不缺工作機會，隨時可以找到下家替換。留下的反而是些能力一般的人。
1 G' ?7 z. K; ^" _# B% R

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作者: Nutterliu    時間: 2022-8-30 16:39
考核的目的只有一個，就是想讓人走了
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作者: 小小鼠    時間: 2022-8-30 17:43
最近我們也是搞這個項目時間節(jié)點的問題，硬壓下來，開局兩張圖，剩下全靠編，圖紙數(shù)量預(yù)計400來張，時間只給你一個月，我加班加點也無法完成這么大的任務(wù)量，壓力很大，快扛不住準(zhǔn)備提桶跑路了，話說各位大佬怎么解決這個時間節(jié)點的問題的

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作者: 旋旋zai    時間: 2022-8-31 08:26

開心789 發(fā)表于 2022-8-30 10:15
工資給多了，再績效扣掉？

績效考核吧，事是個好事，奈何現(xiàn)在只是人事的一廂情愿！
當(dāng)初做的時候沒有參考技術(shù)部門內(nèi)部的工作流程，技術(shù)人員的工作內(nèi)容，我們?nèi)耸虏恢涝谀睦颵Y出來一套考核方案，
9 U" a; c5 u+ U: Q 可以，不參考也可以，我們按照她提的方案做也可以，然后我說我們買個1塊錢的東西都要找領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，
你搞這么大個事不用出個正式文件讓領(lǐng)導(dǎo)大領(lǐng)導(dǎo)簽字嗎？我們?nèi)耸屡闹馗f你們做就是，到時候肯定有獎金的。
/ e& S- E8 E" w5 O" \ 現(xiàn)在實行了三月屁都沒有個了，不了了之。
' e7 p0 k" j% Z$ h( B( |

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作者: 開心789    時間: 2022-8-31 08:49

小小鼠 發(fā)表于 2022-8-30 17:43
# n/ t  `% A3 |' D- j最近我們也是搞這個項目時間節(jié)點的問題，硬壓下來，開局兩張圖，剩下全靠編，圖紙數(shù)量預(yù)計400來張，時間只 ...

不要跑路，按自己節(jié)奏做。就算你這次400張出來了，以后也會加到600張或800張的。

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作者: 開心789    時間: 2022-8-31 08:50

旋旋zai 發(fā)表于 2022-8-31 08:26
績效考核吧，事是個好事，奈何現(xiàn)在只是人事的一廂情愿！
當(dāng)初做的時候沒有參考技術(shù)部門內(nèi)部的工作流程 ...

不懂設(shè)計工作本身，就去設(shè)計考核制度，也不知道他哪來的自信。

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作者: 機械狗James    時間: 2022-8-31 09:00
我前東家蠻變態(tài)的，對設(shè)計的考核不僅要考核你的時間還有考核出錯，一個項目成本預(yù)算里面有設(shè)計工時，通常都是被克扣的可憐，比如一個項目設(shè)計工時預(yù)算是200小時，那么你一個人一天按8小時，也就是大概25天完成，完不成就算你超標(biāo)了，要扣分，通常都是完不成的。還有，額外成本考核，東西設(shè)計錯了，或者物料清單漏了，都要扣分，錯了能理解，漏了后加進去也是額外成本，簡直了。

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作者: 開心789    時間: 2022-8-31 11:18

機械狗James 發(fā)表于 2022-8-31 09:00
, d3 B. Z+ ^- o8 H' B  n我前東家蠻變態(tài)的，對設(shè)計的考核不僅要考核你的時間還有考核出錯，一個項目成本預(yù)算里面有設(shè)計工時，通常都 ...

, \" j" u) v6 g項目設(shè)計工時，誰來規(guī)定，是領(lǐng)導(dǎo)定還是設(shè)計的人定，這本身就很有問題，誰能說這200工時定的就合理，一旦這個產(chǎn)生糾紛，后面設(shè)計人員一定會不服管理的。東西錯了都要扣分，最后還是體現(xiàn)在扣錢上，這才是最惡心的。本來設(shè)計就沒有多少工資，還要扣來扣去的，誰還愿意干。
; Y4 i0 m$ s4 \7 q4 l" `; e

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作者: 機械狗James    時間: 2022-8-31 12:50

開心789 發(fā)表于 2022-8-31 11:18
; D+ Z* X2 M% R& M; p  Y項目設(shè)計工時，誰來規(guī)定，是領(lǐng)導(dǎo)定還是設(shè)計的人定，這本身就很有問題，誰能說這200工時定的就合理，一旦 ...

' c! ]+ d( a7 [9 ^4 \& V5 O9 l我們是前期讓銷售來問工程師，工程師給個時間，然后后面報到老板那里，其實都是老板說了算，老板一看，說要要么久嗎？砍掉一半，這樣一來項目成本做低了，二來又可以用時間來拿捏工程師。所以沒幾個設(shè)計干的久的，不停的走人招人。

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作者: 開心789    時間: 2022-8-31 13:07

機械狗James 發(fā)表于 2022-8-31 12:50
7 D" V, l4 k8 V我們是前期讓銷售來問工程師，工程師給個時間，然后后面報到老板那里，其實都是老板說了算，老板一看，說 ...

然后銷售再問工程師，工程師知道老板要砍掉一半時間，就把時間加一倍，這樣到老板那里砍一半，時間還差不多。所以又變成了來回拉扯。
9 P$ ^1 l* X7 a& a9 J

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作者: 機械狗James    時間: 2022-8-31 13:17

開心789 發(fā)表于 2022-8-31 13:07
! }' h# J/ N  ]5 B' |/ P* w2 q然后銷售再問工程師，工程師知道老板要砍掉一半時間，就把時間加一倍，這樣到老板那里砍一半，時間還差不 ...

不可能來回拉扯的，老板很強勢的，公司大小事一把抓的，不會讓你有來回拉扯的機會的所以受不了的早走了，忍受得了一時的干兩年也走了。
- {! n3 Q; _% h; X- }6 N

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作者: 開心789    時間: 2022-8-31 14:27

機械狗James 發(fā)表于 2022-8-31 13:17
不可能來回拉扯的，老板很強勢的，公司大小事一把抓的，不會讓你有來回拉扯的機會的所以受不了的早走 ...

- N- L0 A7 k/ b) e5 m" ~本來一個月能完成的項目，銷售問工程師要多久，工程師一想老板會砍一半時間，回復(fù)銷售兩個月才能做完。老板一看，這破項目要什么兩個月，一個月就能做完，按一個月時間考核。最吃虧的是新去的實在人，老人就會教新人，你要把項目時間預(yù)估的長一些，這樣砍下來你才有足夠的時間做項目。
; ]7 c% W- [3 T( w0 b9 J

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作者: 機械狗James    時間: 2022-8-31 14:46

開心789 發(fā)表于 2022-8-31 14:27
本來一個月能完成的項目，銷售問工程師要多久，工程師一想老板會砍一半時間，回復(fù)銷售兩個月才能做完。老 ...

2 I7 P2 B/ |# R/ K/ q2 U, K老板精著呢，以前類似項目老板知道的，因為大小一把抓，門清，忽悠不了的，能在預(yù)算時間內(nèi)干完的，已經(jīng)謝天謝地了。

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作者: 管理團隊    時間: 2022-9-2 13:40
你好 本文已被機械社區(qū)同名公眾號采用 特獎勵100積分。
7 b! J$ W( `2 O" x, o, L
文章鏈接    領(lǐng)導(dǎo)竟然想績效考核設(shè)計人員，還拿出草案！

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作者: 泣月    時間: 2022-9-3 16:36
以前公司的績效考核表，看看這張績效，試著填一填，能得多少分

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作者: 開心789    時間: 2022-9-5 08:36

泣月 發(fā)表于 2022-9-3 16:36
以前公司的績效考核表，看看這張績效，試著填一填，能得多少分

我就想問一下，生產(chǎn)安全與技術(shù)部有什么關(guān)系。這事也歸技術(shù)部管么。

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作者: 泣月    時間: 2022-9-16 16:06

開心789 發(fā)表于 2022-9-5 08:36
: }1 @* B  m* Z/ z" U% s2 t我就想問一下，生產(chǎn)安全與技術(shù)部有什么關(guān)系。這事也歸技術(shù)部管么。

6 K; P4 @; V) h這張績效表亮點不止于此，對照自己平時的工作內(nèi)容，你覺得各個部分占比多少，再看看分?jǐn)?shù)占比
+ g, Z. q: `1 a3 U$ y公司要求設(shè)計人員所有的都要負(fù)責(zé)，哪怕你本質(zhì)工作是設(shè)計

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作者: 千陌    時間: 2022-9-19 11:16
績效考核不就是一個打分表嗎，還有和工資掛鉤的？做非標(biāo)的有幾個說項目沒點紕漏的

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作者: 開心789    時間: 2022-9-19 11:30

千陌 發(fā)表于 2022-9-19 11:16
+ M" q0 D- d$ B$ f8 L) Y% }6 ^績效考核不就是一個打分表嗎，還有和工資掛鉤的？做非標(biāo)的有幾個說項目沒點紕漏的

把工資分為，基本工資+崗位工資+績效工資，基本工資和崗位工資都按出勤天數(shù)計算，滿勤拿滿，不滿就扣。績效工資按績效打分計算，不滿就扣。所以績效打分與工資掛鉤了，如果打少了，那工資也就少了，還很合法。

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作者: 雪見花楹    時間: 2022-9-22 17:30
當(dāng)然有，按項目節(jié)點時間是否完成，完成質(zhì)量

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作者: 盧Tiger    時間: 2022-9-22 22:42
績效工資最低應(yīng)該是0，有績效工資是負(fù)這種情況嗎？比如，你這個月的績效工資為-200元，也就是這個月扣你200元績效工資。

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作者: 開心789    時間: 2022-9-23 08:24

盧Tiger 發(fā)表于 2022-9-22 22:42
1 z9 L  B( ]+ O績效工資最低應(yīng)該是0，有績效工資是負(fù)這種情況嗎？比如，你這個月的績效工資為-200元，也就是這個月扣你200 ...

從工資里分出一部分，做績效工資，最多績效工資扣光。比如分出2000元做績效，考核50分，那就扣1000，考核0分，扣2000。
8 _! F2 R4 H% p9 e8 D" a8 Y

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作者: 盧Tiger    時間: 2022-9-23 10:33

開心789 發(fā)表于 2022-9-23 08:24
3 |/ r2 b, ^9 g  ~6 G& o( h2 g從工資里分出一部分，做績效工資，最多績效工資扣光。比如分出2000元做績效，考核50分，那就扣1000，考核 ...

明白。也就是說，績效工資不可能是負(fù)數(shù)，負(fù)數(shù)說明是扣基本工資了。
2 U+ j9 ~: Q# O

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作者: 開心789    時間: 2022-9-23 10:52

盧Tiger 發(fā)表于 2022-9-23 10:33
! f0 n. |1 t+ @- P明白。也就是說，績效工資不可能是負(fù)數(shù)，負(fù)數(shù)說明是扣基本工資了。

* G$ T0 L0 v6 A" y( z不同的公司有不同的設(shè)置。有些公司，就是在工資里拿出一部分做績效，當(dāng)績效不滿時，就會扣工資，美其名曰培養(yǎng)狼性。好的公司會以績效分獎金，是工資額外的部分設(shè)置；有的公司會以績效記分，與年底年終獎掛鉤；有的公司會以績效而考核，與升職加薪掛鉤；有的公司會以績效而論生死，末位淘汰。

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作者: 2011ayoon    時間: 2022-9-23 12:12
也好啊，設(shè)計任務(wù)完成率，任務(wù)數(shù)都可以考核，前一個保底100%，大不齊搞個新產(chǎn)品，超額完成，任務(wù)數(shù)同樣有一算一，你沒有總不能憑空造車吧
4 N! D  \. ?7 O8 j

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作者: 江東老歌    時間: 2023-1-11 19:15

風(fēng)行天下1949 發(fā)表于 2022-8-30 15:08
3 l" o( d% y2 C$ X. a企業(yè)經(jīng)營困難，別的部門都進行績效考核，你們設(shè)計部門特殊？如果真牛逼設(shè)計出好產(chǎn)品，企業(yè)經(jīng)營也不會困難了 ...

         公司搞一國兩制！我們公司技術(shù)部門，待遇略高于清潔工，總經(jīng)理動不動就說設(shè)計問題，老板認(rèn)為工人水品比工程師高。
! K) g$ ~- R- O1 e( b

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作者: 江東老歌    時間: 2023-1-11 19:21

開心789 發(fā)表于 2022-8-31 11:18
( @$ I4 c' S8 [$ ?* \項目設(shè)計工時，誰來規(guī)定，是領(lǐng)導(dǎo)定還是設(shè)計的人定，這本身就很有問題，誰能說這200工時定的就合理，一旦 ...

5 W( v, B0 ~: T$ r( C4 `9 E  n       一般來說，設(shè)計工程師人口數(shù)少，公司就整你，你能怎么地？車間工人多，公司反而不敢整。

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作者: 馬少良    時間: 2023-1-12 14:35
公司作死的節(jié)奏

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