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機(jī)械社區(qū)

標(biāo)題: 生產(chǎn)物料領(lǐng)發(fā)流程，尋求好的控制方法 [打印本頁]

作者: 曉昀 時間: 2022-2-17 07:49
標(biāo)題: 生產(chǎn)物料領(lǐng)發(fā)流程，尋求好的控制方法
   公司的倉庫管理和生產(chǎn)現(xiàn)場之間一直存在諸多矛盾，尤其在生產(chǎn)物料的領(lǐng)發(fā)問題上出現(xiàn)過多次調(diào)整，但不都是很理想。

   以前是倉庫庫管員按生產(chǎn)部的排產(chǎn)計劃將ERP上銷售部的生產(chǎn)任務(wù)的BOM，提前一天或者著急用的隨時發(fā)到生產(chǎn)現(xiàn)場，一直這么運(yùn)行了好幾年，但是隨著時間的推移，產(chǎn)品種類增加了，每月的銷售任務(wù)也增加了，這樣導(dǎo)致每天庫管員發(fā)放物料的工作量也增加了。因此，倉庫又新招了一名庫管員，分擔(dān)一部分產(chǎn)品物料的發(fā)放工作量。

   原來那位庫管員最近突然離職回老家不來了，公司緊急調(diào)整，從生產(chǎn)車間調(diào)整一名老員工C去倉庫頂替離職那位庫管員A的工作。調(diào)整去倉庫的庫管員C在公司屬于老員工，在公司各崗位基本都待過，在本司工齡14年多，資格比較老。

   庫管員C拒絕去倉庫，拒絕接受倉庫庫管員的崗位調(diào)整，一直在鬧騰，原因是他要求要調(diào)整生產(chǎn)物料發(fā)放流程。他認(rèn)為應(yīng)該由生產(chǎn)部把生產(chǎn)任務(wù)的BOM單傳遞給倉庫，由倉庫去備物料，然后，生產(chǎn)部派人拿著物料清單去倉庫領(lǐng)用或者由操作工本人去倉庫領(lǐng)用生產(chǎn)物料。

   老板反對庫管員C提出的流程。

   各位社友你們公司對生產(chǎn)物料的領(lǐng)用和發(fā)放流程是如何控制？

作者: 黑東東 時間: 2022-2-17 07:56

員按生產(chǎn)部的排產(chǎn)計劃將ERP上銷售部的生產(chǎn)任務(wù)的BOM

解釋一下

作者: 曉昀 時間: 2022-2-17 08:02

黑東東發(fā)表于 2022-2-17 07:563 @" f5 ]9 M1 E) q* h' E
解釋一下

生產(chǎn)部的排產(chǎn)計劃就是來自于ERP上銷售部的生產(chǎn)任務(wù)，只不過把生產(chǎn)部的交付時間按照生產(chǎn)部的人力資源做了調(diào)整。我這里沒有描述清楚。謝謝指正！

作者: 注冊機(jī)008 時間: 2022-2-17 08:08
我們公司第一種和第二種方案都有。針對常規(guī)上批量的產(chǎn)品，單位消耗量基本穩(wěn)定，每月一次由庫管員負(fù)責(zé)按照生產(chǎn)任務(wù)造計劃上傳ERP；針對臨時需求和新物料需求，是由生產(chǎn)車間技術(shù)員負(fù)責(zé)按照需求造計劃，傳遞給庫管員，然后由庫管員統(tǒng)一上傳ERP。后面這一步操作，時間上具有不確定性，可能每天都有計劃提交，我們目前是每周統(tǒng)一上傳一次

作者: 注冊機(jī)008 時間: 2022-2-17 08:11
關(guān)于物料領(lǐng)用，我們這邊都是由技術(shù)員或者操作者拿領(lǐng)料單（車間領(lǐng)導(dǎo)和會計簽字）去倉庫，找?guī)旃軉T領(lǐng)料。因?yàn)槲覀冞@邊物料種類太多，庫管員發(fā)料不現(xiàn)實(shí)

作者: 曉昀 時間: 2022-2-17 08:30

注冊機(jī)008 發(fā)表于 2022-2-17 08:08
% I$ E$ K6 y$ e/ D我們公司第一種和第二種方案都有。針對常規(guī)上批量的產(chǎn)品，單位消耗量基本穩(wěn)定，每月一次由庫管員負(fù)責(zé)按照生 ...

你們車間工人大約有多少？

作者: 凍骨 時間: 2022-2-17 08:35
物料太多了，都是產(chǎn)線根據(jù)訂單去倉庫領(lǐng)的；倉管員記錄數(shù)量就可以了；

作者: 我在或不在呢 時間: 2022-2-17 08:46

|曉昀發(fā)表于 02-17 08:30<br>你們車間工人大約有多少？<br>

三個車間，大概500人不到。其中油料和檢具是另外的倉庫管，其余都由這一個倉庫管

作者: coverme 時間: 2022-2-17 09:26
缺少很多背景信息啊，老板也是有意思

作者: kaixinjixieren 時間: 2022-2-18 08:28
流程只是制度的一部分。

作者: MrBangBang 時間: 2022-2-18 08:33
老板不同意

作者: 17567410 時間: 2022-2-18 10:01
本帖最后由 17567410 于 2022-2-18 14:33 編輯

要淡化一些人的因素，供方按單庫房準(zhǔn)備好物料然后按時送到指定位置，需方按單驗(yàn)收交接，中間簡化到只是搬運(yùn)工作，加強(qiáng)兩端驗(yàn)收工作，比如前端驗(yàn)收發(fā)放庫房管理（庫管），后面是驗(yàn)收和生產(chǎn)調(diào)度（班組長,線長）。避免庫房管理退化到貨架上的東西不認(rèn)識，誰用誰拿，數(shù)量多少能弄清就算能耐了。

作者: 龍馬lm 時間: 2022-2-19 10:17
這不就是送貨上門和自取的兩種方式的選擇嗎？
哪種方式不容易出錯，效率高，節(jié)省資源，就用哪種方式。

作者: 曉昀 時間: 2022-2-19 12:01

龍馬lm 發(fā)表于 2022-2-19 10:17* E, `2 [ T5 g0 G" k3 ^8 H
這不就是送貨上門和自取的兩種方式的選擇嗎？
+ @5 e% d" q, G' w) `+ I$ _4 ^哪種方式不容易出錯，效率高，節(jié)省資源，就用哪種方式。

我們希望送貨上門，不希望自提，但是，調(diào)整崗位的庫管員非常排斥。自提的話，一個車間的操作工都推著小推車去倉庫領(lǐng)料，倉庫里容易出問題，導(dǎo)致倉庫又開始亂了。每天要發(fā)的物料不是很多。

作者: 遠(yuǎn)祥 時間: 2022-2-19 15:55
這個管理還是靠公司的軟件操作系統(tǒng)啊

作者: 17567410 時間: 2022-2-20 14:53
倉庫“重地”，外人不可進(jìn)入，讓操作工進(jìn)去取物料，他一定是按他的方便去拿，比如同一物料他取了方便的，但是按管理要求應(yīng)當(dāng)是按批次，就是某時間段的產(chǎn)品應(yīng)當(dāng)是某一批次的物料，它有問題便于追溯。

作者: 尹志春 時間: 2022-2-21 22:55
扯蛋，反對老板，把他調(diào)去洗廁所吧，炒你還要賠錢，還有反對老反的，

作者: 曉昀 時間: 2022-2-22 15:06

尹志春發(fā)表于 2022-2-21 22:55
# _% |( D" S6 K+ F0 M0 j& D, @扯蛋，反對老板，把他調(diào)去洗廁所吧，炒你還要賠錢，還有反對老反的，

老員工，覺得自己對工藝比較熟悉，新來的不熟悉，能拿住老板，

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