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機械社區

標題: 剛做了部門主管，壓力很大 [打印本頁]
作者: yunnan24    時間: 2021-12-24 20:43
標題: 剛做了部門主管，壓力很大
群友們好，這次發個這個是主要最近感覺自己壓力有點大，兩個月前在領導受命下做了部門主管，現手下員工8人，本來新成立的部門，之前的系統都是比較亂的，現有的流程是想把所有之前的東西都先整理一份出來，參考目前的人力，感覺有很大壓力，最近感覺被別部門的人投訴說我們這邊比較亂，還好上面有個領導頂著我，不然感覺真的難熬，想問下各位群友碰到這種情況怎么去處理面對比較好呢.
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作者: 曉昀    時間: 2021-12-24 21:01
堅持做對的事情，在你沒有做出成績或者別人沒看到你的成績之前，只要有領導支持你，就不要在乎別人說你什么，先找出亂的癥結，然后對癥下藥，逐個解決目前面臨的問題，當你做出成績了，那些怨言，指責也就自行消失了，你的威信也就建立起來了。不過這段時間很磨心，也很考驗你的耐心和能力。這個坎兒跨過去了，腳跟就站穩了。
作者: 魍者歸來    時間: 2021-12-24 21:50
管理的藝術就兩點：能理清思路，能恩威并施。
作者: 未來第一站    時間: 2021-12-24 22:31
太急了！
作者: 遠祥    時間: 2021-12-24 22:43
在職業發展路徑上，從一名專員到主管的轉變，可以說是能力、角色的蛻變，更重要的是身份轉換隨之而來的艱難適應過程。在這個過程中，有磨練，有修煉，更有錘煉。很多管理層面對壓力，應對策略和技能是欠缺的，尤其是新晉的主管人員。樓主加油！
作者: 默笑滄海    時間: 2021-12-25 08:33
第一，先做崗位職責劃分
作者: zhanghaibowin    時間: 2021-12-25 08:50
不用考慮太多，過于患得患失反而對結果有影響，初為領導，只要方向不錯，一直努力結果就錯不了，，，加油啊。。。。. Z/ ~$ L$ c: T; {4 x! W$ h
作者: hellodaniu    時間: 2021-12-25 08:57
加油加油！然后保重身體！身體是革命的本錢
作者: 熱青茶    時間: 2021-12-25 09:15
天降責任于斯，壓力大了，扛下來，保持頭腦清醒。關注的目標不一樣了。
作者: 3983596    時間: 2021-12-25 10:19
你要做的是：找出問題，解決問題，即使不需要上面的領導頂著，你們部門也能自力更生，需要什么找上面領導要，沒有理由不支持你
作者: 耍大鉗子    時間: 2021-12-25 11:00
不知道你有沒有參加過質量體系外審，如果從頭到尾參與過一兩次質量體系外審，特別是以項目負責人的身份補過各種資料，那對公司的各種流程應該都有體會。制造業的體系來來回回就那幾板斧，沒深入過的覺得是麻煩，天天抱怨，看透了就知道各有深意。
  f+ ]& r& ?$ X' ]! I$ V; t' @/ v如果沒有參加過，那么就拿本書看一下。
4 B1 S5 J( Y0 T! i: S  P) Q按質量體系的要求梳理下部門相關的大的流程，再制定一些適用于部門業務的體系。把以前的工作往里面套。1 u! V* g" Z! g0 I; m: X5 k$ ]
不要沉溺于細節，先解決有無的問題，再慢慢細化。; _' h# G. L5 d, W9 w, H5 Z# M3 I
你這樣幾個月都搞不定的話，耽誤的其他部門的事情拖延，甚至可能要加班，人家肯定要抱怨，大領導也不可能一直挺你的。
作者: xuzele    時間: 2021-12-25 11:29
你的思路是對的，當主管第一要了解自己和本部門的處境，工作目標和職責，你有領導幫你撐腰還好，也要盡快理清楚本部門和部門間的工作流程和部下的崗位職責，這樣可以盡量避免扯皮和推諉，減少溝通成本；第二了解每個部下的性格特點和工作能力，合理分工，前提是對自己的性格特點和能力要了解，這個可以找相關的培訓資料，每個人都可以按性格和能力分類，當然人是復雜的，標簽是片面的；第三就是學習下溝通和匯報的技巧，中層管理要承上啟下，處理不好就會很難受。在實踐中學習是最快的，能力都是被逼出來的，剩下就按樓上說的，找到問題，解決問題，管理就是干這個活。
作者: xxtrumpf    時間: 2021-12-25 12:58
出賣自己的時間叫打工，出賣別人的時間叫管理。現在每天有8個人8個小時給你用，你慌啥。先擼一下未來半年的工作量，然后大致分配下。
作者: yunnan24    時間: 2021-12-25 14:12
耍大鉗子 發表于 2021-12-25 11:00" q* {" O, D! H+ Y  Q
不知道你有沒有參加過質量體系外審，如果從頭到尾參與過一兩次質量體系外審，特別是以項目負責人的身份補過 ...

; Q* t* w5 K6 E( |8 K理解，大方向的問題肯定是要先搞定，主要是細節部分的東西，一個是新人，要么就是資歷很高的老人，管理的方法估計還得加強學習.您的建議很好，是該持續學習了，方向比目標更重要.
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作者: yunnan24    時間: 2021-12-25 14:15
xxtrumpf 發表于 2021-12-25 12:58) R- L  {$ s3 l  s3 z; r
出賣自己的時間叫打工，出賣別人的時間叫管理。現在每天有8個人8個小時給你用，你慌啥。先擼一下未來半年的 ...

4 W% Q) D0 H" }5 w; a/ e是的，領導確實給了半年的時間，要么繼續爬，要么原地把，壓力與挑戰并存，其實這才是成長，
作者: yunnan24    時間: 2021-12-25 14:17
xxtrumpf 發表于 2021-12-25 12:58
) n  R4 P! o0 ?- A出賣自己的時間叫打工，出賣別人的時間叫管理。現在每天有8個人8個小時給你用，你慌啥。先擼一下未來半年的 ...

9 z) q# y7 R' W3 w( A; L- ]$ y分配的工作也快OK，主要是培養自己的核心團隊，均勻分配工作量，細化工作要求
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作者: yunnan24    時間: 2021-12-25 14:19
魍者歸來 發表于 2021-12-24 21:508 h2 ]& O3 e! ~4 u. N
管理的藝術就兩點：能理清思路，能恩威并施。

8 b* _: _5 N# a2 n目前資歷尚淺，要持續不斷的學習管理知識，謝謝您的分享.
8 {+ p+ `% i) N0 f
作者: yunnan24    時間: 2021-12-25 14:21
未來第一站 發表于 2021-12-24 22:31# j0 a, \/ w3 C2 y  O
太急了！

1 R9 }: i& [- T1 p% W# |也算不上太急，老板急于轉型，希望這個大方向和之前的工作能快速同步發展。之前一年了都沒有人去系統的管理，相當的亂.
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作者: 3983596    時間: 2021-12-25 16:22
先站穩，再奔跑
作者: 上海狐飛    時間: 2021-12-25 20:36
先不要想著改革改變，先把眼前的工作安排好，不要耽誤了，和其他部門銜接好。
1 y8 ^) U9 D$ i! @$ U" a9 q% {在工作的同時慢慢整理流程，不要一次性搞，慢慢灌輸，一點點來，每周搞定一個兩個。
作者: 暗影之星    時間: 2021-12-26 01:00
管理是門藝術。
+ G' ?9 E2 h' m8 y8 s: {, g2 ?在基層，只要是靠能力，業務能力就是最大的實力。
+ Q# ]; h' @, o- Y在中層，比如你現在所處的位置，人際關系處理能力就是你最需要的。雖然你會看不起，但是真的就是中層最需要的就是人際關系處理能力。# _  e2 @4 `5 t- c) s4 w0 t% T
在高層，決策層，遠見和胸襟就是最重要的能力。1 X9 w5 A) t  O$ ]+ M1 O

6 P& P. H+ o  m# B6 O! _看你的描述，你知道如何轉變角色，變成教練，通過管人來拿結果而不是自己上。
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你現在要做的就是處理人際關系，其他部門的人的關系必須要處理好，這是必須的，雖然很難。你現在上面有人罩著，但是部門之間人際關系處理不好，被人針對，他也罩不住你，甚至哪怕他是老板。  l: K8 C! Y, j
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資源整合（實質是資源交換）和其他部門關系處理好，這是外部環境改善。7 X0 _* P9 Y- ^- o% G
至于內部環境改善，你現在梳理流程就是了。; @  o0 D; Q& B% I* d
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剩下就是發現問題，思考問題，解決問題。沉住氣就好了。判斷標準就是，越做越輕松就對了，否則就錯了。
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作者: yunnan24    時間: 2021-12-26 16:43
上海狐飛 發表于 2021-12-25 20:36
% _; b. u9 i% \先不要想著改革改變，先把眼前的工作安排好，不要耽誤了，和其他部門銜接好。
0 p  [. B( Z: H5 g在工作的同時慢慢整理流程， ...

! T! y" L) ^; A4 A/ z是的，心急吃不了熱豆腐，不能急的呢! M8 s; f/ B7 G
作者: yunnan24    時間: 2021-12-26 18:26
遠祥 發表于 2021-12-24 22:43
9 x$ @4 {" r) L在職業發展路徑上，從一名專員到主管的轉變，可以說是能力、角色的蛻變，更重要的是身份轉換隨之而來的艱難 ...

( O+ E1 r2 N1 t9 }& K4 o  @" K一起加油，是的，熟悉自己的角色，盡快融入到新角色中去
作者: yunnan24    時間: 2021-12-26 18:28
3983596 發表于 2021-12-25 10:19
  Y; T: H4 {* J' x/ N5 b你要做的是：找出問題，解決問題，即使不需要上面的領導頂著，你們部門也能自力更生，需要什么找上面領導要 ...
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是的，其實主要還是之前的“亂”，自己還沒有魄力立規矩把' u9 u6 k) b, n! a" G' a& h




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