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機(jī)械社區(qū)

標(biāo)題: 你不管我，我就找你麻煩。 [打印本頁(yè)]

作者: 桌前一盆花 時(shí)間: 2021-10-28 18:54
標(biāo)題: 你不管我，我就找你麻煩。
自己的頂頭上司的軟肋是什么？答：頂頭上司的上司。最近工作很郁悶很憋屈。

原來(lái)公司是做標(biāo)準(zhǔn)機(jī)型的。凡事都是講究標(biāo)準(zhǔn)化。零件還要申請(qǐng)物料編碼。所以每個(gè)人都養(yǎng)成了習(xí)慣。我們公司就兩大領(lǐng)域。領(lǐng)導(dǎo)的技能水平也是在這兩大領(lǐng)域內(nèi)。

現(xiàn)在公司老板發(fā)現(xiàn)事情不對(duì)勁。標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)備前景很不好。盈利能力也不高。老板就招聘我們這些非標(biāo)的技術(shù)工程師來(lái)搞事情。幾個(gè)月下來(lái)，搞了三個(gè)項(xiàng)目了?，F(xiàn)在感覺方案很不錯(cuò)。老板接到的單子也很厲害。

但是

隨著非標(biāo)進(jìn)程的加劇。問(wèn)題也出現(xiàn)了。首先是公司本來(lái)就兩大塊?，F(xiàn)在又出來(lái)了一大塊，而且還是比較盈利的一大塊。各項(xiàng)設(shè)備和流程都沒有及時(shí)的更進(jìn)上來(lái)。下個(gè)單子，“哎，你這是兩大塊中的哪一塊??？”“哎，這個(gè)既然是第一大塊中的東西，為什么還有這么多機(jī)加工件啊？我在公司多少多少年了就沒有遇到過(guò)這樣的事情。”“哎，這種機(jī)構(gòu)的電氣控制邏輯怎么這么麻煩??？”......

然后就是非標(biāo)的機(jī)構(gòu)構(gòu)成大，還占用空間。原來(lái)的一套設(shè)備，最多一個(gè)G的內(nèi)存了?，F(xiàn)在我們光一套方案就要六個(gè)多G的。電腦運(yùn)行跟不上我們的需求了。老板要得著急，我們也著急，就是電腦不著急，鼠標(biāo)不停的在那里轉(zhuǎn)啊轉(zhuǎn)啊的。

最郁悶的是領(lǐng)導(dǎo)，居然不管我們了。有問(wèn)題就說(shuō)自己沒有參與這個(gè)項(xiàng)目。有問(wèn)題就說(shuō)讓我們?nèi)フ伊硗獾睦峡偂?font class="jammer">9 A# E/ B5 W! O! O! |, j

今天我本來(lái)就很郁悶。因?yàn)樾睦镉袆e的事情。正好自己手里的項(xiàng)目要下單了。然后就被各個(gè)職權(quán)人員給卡著。這點(diǎn)不對(duì)，那點(diǎn)不對(duì)的。實(shí)在是氣憤人啊。然后我就跑到上司的上司那里，我直接說(shuō)“來(lái)會(huì)議室，我看有些事情不處理一下，真是沒辦法干了?！比缓笪揖桶咽掷镌缇秃鼙锴氖虑橐患患亩堵冻鰜?lái)。最后，上司的上司給我的領(lǐng)導(dǎo)打電話說(shuō)是明天要開會(huì)，好好的解決一下這個(gè)問(wèn)題。不能處處都受制于人。

剛走出會(huì)議室。領(lǐng)導(dǎo)的信息就來(lái)了“有事情先和我商量啊?！?img src="static/image/smiley/default/lol.gif" smilieid="12" border="0" alt="" />

作者: hl90 時(shí)間: 2021-10-28 20:36
大不了不干了，，，受這窩囊氣，
你領(lǐng)導(dǎo)如果人品好還好說(shuō)，如果不行，縱使他不聽，我擔(dān)心以后你會(huì)穿著小鞋工作，，，
如果換是我，我應(yīng)該做法和你一樣，，
大不了老子不伺候了。。

作者: 韓寒11 時(shí)間: 2021-10-28 21:40
忍無(wú)可忍，無(wú)需再忍，有的時(shí)候就是應(yīng)該做一些非常規(guī)的辦法

作者: 未來(lái)第一站 時(shí)間: 2021-10-28 21:58
嘖，不好辦了。

作者: 零分貝大衛(wèi) 時(shí)間: 2021-10-28 23:34
當(dāng)下不雜未來(lái)不迎、明顯有波動(dòng)了。哈哈哈

作者: 3D2019 時(shí)間: 2021-10-28 23:42
看到如此描述讓我想起之前那幾位同事，太典型了！不過(guò)在我的工作中根本不存在這樣的情況，畢竟這樣做對(duì)自己沒有什么好處。凡事要將問(wèn)題消滅在萌芽階段。除非我不想在這個(gè)工廠繼續(xù)做下去了。

作者: 加肥貓devil 時(shí)間: 2021-10-29 07:26
我以前遇到過(guò)一個(gè)這種領(lǐng)導(dǎo)，后來(lái)硬是被擠走了，后來(lái)那個(gè)領(lǐng)導(dǎo)也因?yàn)槟芰Σ恍斜婚_除了。

作者: 3983596 時(shí)間: 2021-10-29 07:57
鞋已做好，過(guò)來(lái)試試合不合適

作者: 水水5 時(shí)間: 2021-10-29 08:02
念念眾生，雖千萬(wàn)人，吾往矣。別怕，勇往直前。

作者: 熱青茶 時(shí)間: 2021-10-29 08:27
也不能稱為勝利啊

作者: kayex 時(shí)間: 2021-10-29 08:37
這是所有公司的通病吧，打壓新人，領(lǐng)導(dǎo)打壓下屬

作者: tzguxk 時(shí)間: 2021-10-29 08:38
不是長(zhǎng)久之計(jì)啊。

作者: 該昵稱未注冊(cè) 時(shí)間: 2021-10-29 09:06
這就是殺敵八百，自損一千五

作者: z424385518 時(shí)間: 2021-10-29 09:23
勝利了嗎？

作者: sunbetterwu 時(shí)間: 2021-10-29 10:04
無(wú)欲則剛，當(dāng)沒有欲望的時(shí)候，干啥事兒都不再夾著尾巴了

作者: 魍者歸來(lái) 時(shí)間: 2021-10-29 10:26
只要死不了，就往死里懟

作者: 暗影之星 時(shí)間: 2021-10-29 10:59
你們老板不懂得管理。
在公司成立新的業(yè)務(wù)板塊會(huì)出現(xiàn)最基本的情況如下：
1、新的部門就是在和老的部門搶奪公司內(nèi)資源和話語(yǔ)權(quán)。做起來(lái)了，老的部門就失去話語(yǔ)權(quán)進(jìn)而在公司內(nèi)部生存不下去甚至被邊緣化。
2、所以只要有新業(yè)務(wù)部門成立，哪怕市場(chǎng)前景再好，也會(huì)被老業(yè)務(wù)部門打壓，最終被玩死。
所以，成立新的業(yè)務(wù)部門，只有老板CEO都親自下場(chǎng)帶隊(duì)，才有可能成立的起來(lái)，如果他不親自下場(chǎng)，后果一定是死亡。
所以怪只能怪你們老板。

作者: W節(jié)奏 時(shí)間: 2021-10-29 11:34
牛，遇到憋屈的事情多得事，都是沒有辦法

作者: 曉昀 時(shí)間: 2021-10-30 22:14
看你領(lǐng)導(dǎo)信息，你是不是越級(jí)匯報(bào)了？這是職場(chǎng)大忌！

作者: 菜雞攻城獅 時(shí)間: 2021-11-1 09:10

曉昀發(fā)表于 2021-10-30 22:14+ n/ L* n2 y0 J) L: { [8 k2 p
看你領(lǐng)導(dǎo)信息，你是不是越級(jí)匯報(bào)了？這是職場(chǎng)大忌！

領(lǐng)導(dǎo)總是推托不管，最后他越級(jí)搞了一波，然后被領(lǐng)導(dǎo)警告了

作者: 凱思特 時(shí)間: 2021-11-2 08:02
除非你干過(guò)他，否則找死吧

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