機械行業的經驗的分享離不開個人的背景，每個人的背景和行業不同，對經驗的體會也就不同，本人主要從事重型非標機械的制造，設計出身，在一家從事制造型企業，企業的性質是私營企業，人數穩定在80人左右，擔任過技術工程師、技術部長、項目經理、到如今雖然擔任副總經理，但一直還兼職項目經理，重大項目還是一直在負責，項目的金額從幾萬到幾千萬都負責過，所負責的項目從初期的技術談判到圖紙繪制、工藝方案的制定、各類材料的統計及采購外協過程中的技術談判、成本控制、生產制作過程的跟蹤及制作工藝問題的處理、檢驗及質量控制、生產計劃交貨期及涉及本項目的客戶其他接口的對接。
: |# b! o1 ^$ }' z目前很多公司都在推行項目經理制，機械項目經理制的優點不用多說，即方便了客戶的對接，又便于公司管理中責權的劃分。對于機制不可能完善的民營企業還能省去很多不必要的部門之間的推諉扯皮現場，更重要的是不管什么原因都能找到人承擔責任，單打能力強永遠是民營企業更容易青睞的對象。但這也給個人能力提出了更高的要求，滿足這樣要求的項目經理大體可以分為2種成長背景。
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一、技術工程師為背景成長的項目經理
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這類項目經理設計繪圖能力是特長，在前期的項目溝通中很容易獲得客戶的認可，容易給客戶很好的第一印象，通過自己的學習成長慢慢的對工藝部分進行滲透，也能對工藝有個初步的了解，對常用的車、銑、鏜、鉆、磨等工藝能很好的區分，但是很難有全面的了解和進一步消化吸收融會貫通的機會，往往都是在哪里跌一個跟頭，才能對某個工藝情況有個深刻的理解和有個比較有印象的痛苦記憶。要想補齊這方面的短板，需要有一段比較長時間在現場一線機床上處理加工工藝問題的能力及加工過程中的工藝方法的判定和選擇，需要每天看到自己負責的項目一步步是如何完成的，遇到了哪些問題，哪里的要求達不到當初圖紙設計的要求，這樣才能做到對整個項目心中有數，對后期發現問題、處理問題的能力才能有很好的判斷依據，具備以上這些條件和能力一般都已經有了7~8年以上的工作經驗了。
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二、工藝工程師為背景成長的項目經理
" Y/ O8 c, G! J$ r! B2 w工藝工程師按道理是更容易成長為項目經理的，但在實際交往了解的行業中卻不多，相對于工藝需要比較長的經驗積累外，設計繪圖如有工藝的底子能更容易成長為項目經理，可能由于一個人在工藝上有所見長的時候就不太能靜下心來學習比較枯燥的設計軟件、設計規范了，自己做工藝的時候可算是不知吐槽了多少設計，但當自己能成長起來時，往往做工藝出身的項目經理都很厲害，不僅能駕馭了工藝，又能對設計指點出很多問題所在，避免不必要的彎路，同時又對目前制造業的現狀也比較清楚，不會太理想化，更容易與操作者溝通。
9 s7 h' @% X' E7 e; l7 r三、責任與壓力
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項目經理的痛苦都來源于自己的責任心，雖然責任心能督促自己出色的完成一個項目，讓領導放心，但也因為責任心，項目經理默默的承受了很多的壓力，不被理解的壓力，協調各部分的壓力，與客戶交貨期的壓力，出現問題承擔責任的壓力，雖然項目經理也是為老板打工的，但很多人把對公司的不滿都發泄在項目經理身上，就好像是給項目經理打工的，但因為這份責任心，顧全大局的覺悟性往往這些都是項目經理在默默的承受，為了做好項目，項目經理就像保姆一樣，做一個項目就想養育一個孩子，直至他長大成人獨立后最后才發現孩子還是人家的，項目經理雖然能獲得部分的薪酬，但相對薪酬，能做項目經理的人到哪里還能低到哪去呢。
* ^7 N. W- `9 H% _1 B$ A& O8 P這樣說可能很多人不能理解，就拿我自己舉例，有時睡到半夜驚醒，想到圖紙上某個問題，但是就想不起來某個尺寸，一直想、一直睡不著，最后沒辦法只能起床打開電腦把那里的尺寸及結構形式再復核一遍才放心的繼續睡，可能很多人感覺這是個不切實際的笑話，但很多項目經理的真實經歷就是這樣的，有些數據即使已經復核了幾遍了，項目每走一步，還是會繼續復核，到處擔心哪里一不小心標注錯了一個尺寸，訂貨錯了一個材料，采購計劃有沒有寫錯，加工工藝圖紙有沒有標錯，即使這些都做到位了，仍然擔心我的意圖有沒有正確的傳遞給操作者，操作者有沒有理解，在實際加工過程中恨不得自己能盯在每一步工序，因為項目經理自己知道，隨便一個錯誤，都不是自己能承擔的了的，不管自己做了多少項目，只要一個項目不管什么原因出了一個大錯，自己的責任都不可推卸的，最要命的是往往即使是大錯都是源于一個毫不起眼的小原因。每個人都不希望自己在一個地方做了7、8年最后還留下一個污點。
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其實每個能做項目經理的人都是有自己的一技之長的人，憑這一技之長也能很好的做一個公司不可或缺的人，但為什么還要承擔這么大的責任和壓力來做這個項目經理呢，這就涉及到下面的成長與成就。
" w$ {* H: p5 r' `, B' j4 x4 D2 G四、成長與成就
+ @& e+ z- |* K1 p' D不管自己是什么背景做的項目經理，但是往往只要在項目經理這個崗位上做過幾個項目就能很快的成長起來，這幾年的成長超過前面自己好幾年的工作經驗的積累，項目經理向上對接的是主要是客戶，這就是自己以后的人脈資源，客戶首先認可的是所在的公司，然后就是負責這個項目的人，認可了你人之后，自己在做這家客戶的項目會更加的駕輕就熟。項目經理向下對接的是公司內各部門，就是自己的工作團隊，如果你只是部門的負責人，你接觸的人都是做自己這方面工作的，甚至很多人還不如你，還等著你指點，而做項目經理后團隊，接觸的都是你不擅長的領域，都是來彌補你不足的，在你以后遇到各種各樣的問題的時候，你都能找到相應的人來咨詢，擴大了自己解決問題的能力和交際圈，同時對項目本身的使用環境、用途、功能等信息能進一步的了解