機械社區
標題: 一個核心技術工程師的離職 [打印本頁]
作者: 曉昀 時間: 2021-7-12 07:46
標題: 一個核心技術工程師的離職
一個技術員工離職后留下的坑，并不是再找一個人填上就萬事大吉了。
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一般來說，核心技術人才的流失，至少有1-2個月的招聘期、3個月的適應期，6個月的融入期；此外，還有超過40%的失敗率。
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員工離職后，從找新人到新人順利上手，光是替換成本就高達離職員工年薪的150%，如果離開的是管理人員則代價更高。
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; z& G( `& C4 a1 h8 `2 n 權威機構估算，一個員工離職會引起大約3個員工產生離職的想法，照此計算的話，如果員工離職率為10%，則有 30%的員工正在找工作；如果員工離職率為20%，則有60%的員工正在找工作。
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員工3個月離職和2年離職，差別很大！
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關于員工離職的原因，你當然可以引用某位名人的觀點，無非就是兩個：錢沒給到位、心委屈了。
' ~- ^0 _& R _$ R 不同層級、不同工作年限的員工提離職，其實有更復雜、包羅萬象的原因。
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入職2周離職
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入職2周離職，說明新員工看到的實際狀況與預期產生了較大差距，這些情況包括公司環境、入職培訓、待遇、制度等方方面面的第一感受。
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在入職面談時，就把實際情況盡可能的講清楚，不隱瞞也不渲染，讓新員工能夠客觀的認識他的新東家，這樣就不會有巨大的心理落差，不要擔心即將到手的新人不來了，該走的總是留不住。
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然后把入職的各個環節工作進行系統梳理，包括從招聘到通知入職、報道、入職培訓、與用人部門交接等環節，充分考慮到新人的感受和內心需求，進行系統規劃和介紹，讓新人感受到被尊重、被重視，讓他了解他想了解的內容。. v8 a! E/ }3 W1 V$ {7 f1 |
: m2 L6 A& R- k _% S3 k入職3個月離職
入職3個月離職，主要與工作本身有關。
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! ]' l W) m! s( P 這可能說明公司的崗位設置、工作職責、任職資格、面試標準等方面存在某些問題，需要認真審查是哪方面的原因，以便及時補救，降低在招聘環節的無效勞動。
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入職6個月離職
入職6個月離職，多半與直接的上級領導有關。HR要想辦法讓公司的管理者們接受領導力培訓，了解并掌握基本的領導力應具備的素質。
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一個優秀的管理者就是一個教練，他有義務和責任發掘潛能和優勢，并培養下屬，成為下屬成功的重要推動力。
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同一個部門換一個領導結果可能完全不一樣，同樣一批員工的表現可能也截然相反，一個可能戰斗力十足、激情四射，另一個可能抱怨漫天、團隊渙散、離職頻發。7 v. A. e, k3 s3 @! o& b
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直接上級應該是最先了解下屬的各種動向和傾向的，他的一句話可能解決問題也能造成矛盾，如果沒有處理好，隊伍士氣下降、戰斗力下滑，就會進入不良循環。因此在1年內離職員工較多的團隊，要注意他的直接上級可能出問題了。
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2年左右離職
2年左右離職，一般與企業文化有關系。這時的員工一般對企業已經完全了解，各種處事方式、人際關系、人文環境、授權、職業發展等等了解的都很全面，甚至包括公司戰略、老板的愛好。
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, k8 }- f* Q6 n0 T7 o/ C L5 R5 B 作為企業，要每日三省吾身，察覺到公司內的不良因素，公司不在大小，都需要良好的工作氛圍讓員工愉悅。
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3-5年離職
3-5年離職與職業發展有關。學習不到新知識和技能，薪酬提升空間不大，沒有更多高級職位提供，此時員工最好的解決辦法就是跳槽。但對企業來講，這個階段的員工價值最大，離職損失較大。
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" R, q( |* _! V n! p" ?7 }9 @2 C 應根據不同類型員工的需求結構不同，設計合理的職業發展通道；了解員工的心理動態，傾聽他們的心聲；調研職業市場供求關系，主動調整薪酬、職位設計，我們的目的是保留員工，其他的政策都可考慮根據情況靈活調整。
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5年以上離職
( ~# M) O* h6 ~7 H 5年以上的員工，忍耐力增強。此時離職一方面是職業厭倦導致，我們需要給予他新的職責，多一些創新類工作，來激發他們的積極性。
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5 L- z) J' F* y, j0 t% t 另一方面是個人發展與企業發展速度不統一導致，誰發展的慢就成了被淘汰的對象，員工疏于學習、停滯不前，必然被企業疏遠和冷落；企業發展太慢，員工的上升空間打不開，事業心重的員工看不到新的希望，必然會另謀高就了。
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以上從在職時間長短角度考慮的離職主要原因，具體還要根據實際情況進行判斷，及時作出調整，把離職率控制在最低，企業的損失也將是最小的。
2 q" v# S2 x5 }+ f 面對高昂的離職成本，更重要的是，請善待員工，特別是掌握核心技術的優秀員工！
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作者: 貓咪小新 時間: 2021-7-12 08:05
大部分工作呢都是不愉快的，這時候就看待遇留不留得住人了。
作者: 一氣八百里 時間: 2021-7-12 08:15
說到底還是待遇問題，錢不到位，領導再怎么會畫餅也沒用
作者: 18261191921 時間: 2021-7-12 08:20
說真的 我也挺想離職了 現在待遇都不如那些 已經離職出去的員工 以前帶的徒弟 一個個待遇都比我高
作者: 無敵小蔣 時間: 2021-7-12 08:30
+1
作者: oldpipe 時間: 2021-7-12 08:33
當老板的，都希望自己的手下一個人當幾個人用，就是想不到，一個人走了，也就相當于幾個人走了，工作塌臺也就塌了一片。
作者: 前世的塵 時間: 2021-7-12 08:45
怎么樣能不經意的讓老板看到
作者: 翱翔天際 時間: 2021-7-12 08:45
IT行業有核心，但是機械這個行當就是農民工的技術層次，沒有什么核心不核心的，除了老板不能走，其他不管任何人都可以走，沒有任何影響，別自作多情
作者: 摯愛重金屬 時間: 2021-7-12 08:48
很多文章啊，尤其是分析類型的文章，很有意思，能看出來作者的一些想法，字里行間透露出作者的傾向。
作者: sgxap666 時間: 2021-7-12 09:37
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就在我們單位里，徒弟比師傅高收入的幾個了，哪個有心帶什么徒弟。
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作者: ygcygx 時間: 2021-7-12 11:36
這篇文章簡直太值得學習了，目前90后，特別是95后步入職場，心高氣傲。3 d- v% J6 k" r9 D
工作經驗還沒積累多少，做得不夠吃苦，收入卻要求不低
$ v2 r5 S7 P3 I" t% ]2 X; `比較難管理
# C" D5 ^6 V# j8 l0 E( V但這就是社會現實
' L' ]6 M7 f3 G# j( z) b/ Q做管理，要學習怎么去解決這些矛盾，這篇文章讓我們有了些方向。要從企業從管理者角度去幫員工合理工作，降低流失率。
& k' R! c% v0 |, _感謝！
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作者: 受不了了 時間: 2021-7-12 11:46
我們公司，誰走了都沒事，哪怕老板不在了公司也不會有事
作者: 曉昀 時間: 2021-7-12 12:12
ygcygx 發表于 2021-7-12 11:36) g7 g3 J6 |7 a0 ]- ?; v. J5 q
這篇文章簡直太值得學習了，目前90后，特別是95后步入職場，心高氣傲。
! q1 o# ^% K" i6 w工作經驗還沒積累多少，做得不夠吃 ...
90后剛入職場，生活壓力大，的確對待遇要求比較高。
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作者: 一尾錦鯉 時間: 2021-7-12 14:19
99%的離職都是錢沒給到位
作者: HaloSmart 時間: 2021-7-12 16:41
* h( a ^0 R& x9 i8 w, b* s- M這個不見得啊 有些設備就算拿到圖紙也達不到原版一樣的效果# q2 |; {5 q- Y7 E- b% W
作者: 機械社區618 時間: 2021-7-12 19:16
8 R4 ^2 l" ~% uHAHA
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作者: wx_ls2G8548 時間: 2021-7-12 19:33
老板才不關心這個
作者: 18261191921 時間: 2021-7-13 07:42
# I0 j. R: j9 ^不容易走啊 手上東西太多了 沒法直接走 也不怎么想鬧僵了% J- I$ O0 G+ {7 l! w
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作者: wugehaoniu 時間: 2021-7-13 08:37
人往高處跑，只能適應
作者: sgxap666 時間: 2021-7-13 09:33
* I% u, i3 T" a2 ]3 G出來打工求財不求氣，要不加工資。沒啥的了。
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作者: move3309 時間: 2021-7-13 09:47
有一種情況，老板根本就不知道哪些人是核心技術人員。或者說老板覺得專利我都申請了，有什么核心技術是人能帶走的。
作者: 堅如磐石 時間: 2021-7-13 09:54
小公司的核心工程師都是啥都會的，我在現在的公司，我們領導明確給我說你不能光干設計的活，你要當3個或4個人的工作崗位來用。
作者: cnct 時間: 2021-7-13 10:08
蘿卜白菜各有所愛
作者: liguowei951 時間: 2021-7-13 14:17
本帖最后由 liguowei951 于 2021-7-13 14:18 編輯
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0 ]% o( R; M9 f/ |% g上一家公司，實習期三個月，轉正還比較順利，過年的時候說我工作還沒滿一年，按公司的規章制度來是沒有年終獎的，按工人的標準發1000塊。三月份滿一年，也沒跟我提調整薪資的事情，中旬領導開始給我給我畫餅說公司重視人才很看好我，要提我為部門副經理，負責新品開發工作，一頓畫餅就是不提薪資待遇，那時候干得已經不爽了，主要是跟直屬的技術總監合不來，應該是技術總監的原因，公司大部分人跟他工作都合不來，高層想把他架空抽調走，所以想把我提上去，但想想提上去了也就那樣，自己沒有人事的決定權，下邊也沒幾個人能幫忙的，就在那拖著，開始找工作，到四月份，高層又是一頓談話，依舊不提薪資的問題，我就明確的給拒絕了，五月份離職! y( n/ [1 L& @; D
$ c' B. Q9 P% @; C# v& ~現在回想起來當初的決定還是對的，不然可能沒日沒夜的加班，一堆操不完的心
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作者: 曉昀 時間: 2021-7-13 14:55
2 I2 M! k/ F2 M3 c4 F- ?. ?8 A待遇不明確或者到時間不按約定的待遇執行，我覺得就沒必要再繼續了，起碼人家對你待遇的態度都沒有。& l M V5 z h2 d. [( W# b! {, A
作者: 414137625 時間: 2021-7-13 15:07
都太把自己當回事了
作者: userone 時間: 2021-7-13 17:48
離職和主管的關系很大，許多時候他讓下屬不爽快是為了自保，有了比他強的下屬他的位置就岌岌可危了。私營企業巴心巴肝教徒弟的主管，老板當時會表揚你，可時間一長，替換你就被提上議事日程了。這也是目前企業技術進步不大的原因之一，每個人藏著掖著是常態，沒有安全感
作者: 遠祥 時間: 2021-7-13 22:47
心狠一些，堅決離職！如果下家不需要離職證明，大不了就直接跑路不來了！
作者: 未來第一站 時間: 2021-7-13 23:14
( u- K# n' o* h1 u( k嗯，這個可以考慮。
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作者: ヴ西ッ 時間: 2021-7-18 07:58
boss必備技能之一，畫餅。
作者: manmanly 時間: 2021-7-30 19:52
我們公司招聘機械工程師！光刻行業下做PCB曝光設備的企業
@" Z2 j" @' {坐標杭州蕭山，有換工作想法的大牛可以聊聊哇
9 d9 m2 M' P5 O; x, d7 z9 G要求本科以上，鈑金機械設計、非標機械、自動化機械都可！
6 `1 Y* O. o' |6 x% Q ]提供食宿~
作者: 機械李的奇跡 時間: 2021-8-11 07:32
現實就是公司出高價找一個人，卻不提老人工資，理由是制度
作者: 鈑金準專家 時間: 2021-8-12 09:35
問題是大部分人還是潛意識里認為“外來的和尚會念經”
作者: 曉昀 時間: 2021-8-12 11:06
# R9 {& ^( d6 e' y( P. X尤其是老板，總認為外來的和尚能解決他企業內部人都沒法解決的問題。" `4 B3 `( A& O6 m
作者: ZHTJST 時間: 2021-8-12 11:25
難以解決的現實問題
作者: xuanyu20180608 時間: 2021-10-10 12:26
現在的老板，都是想一個人替代三個人來用。這個是現實，現在老板們也不容易啊
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作者: z424385518 時間: 2021-10-16 13:37
錢沒給到位、心委屈了。
作者: one1900 時間: 2021-11-22 14:12
很難實現平衡
作者: 鄀都 時間: 2022-8-26 15:07
工程師就是工具罷了不好用就換掉很正常，公司是不會培養不可替代的人的 如果出現了這樣的人 你是老板的話會采取怎樣的手段呢
作者: gxf1030 時間: 2022-11-30 14:09
學到了
作者: liushui35 時間: 2022-12-1 14:49
搞技術的沒有吹牛逼拍馬屁的收入多，能差兩三倍。這年頭，幾千塊月薪的工程師大把，就跟前同事說的，那個位置就是背鍋的
作者: 1279904547 時間: 2023-10-26 09:48
說真的 我也挺想離職了 現在待遇都不如那些 已經離職出去的員工 以前帶的徒弟 一個個待遇都比我高
作者: 電氣學徒2 時間: 2024-12-5 07:37
分析的透徹
作者: 電氣學徒2 時間: 2024-12-5 07:37
勤能補拙。
作者: 電氣學徒2 時間: 2024-12-5 07:38
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