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標(biāo)題: “內(nèi)控?zé)o小事”,細(xì)微的控制點(diǎn)有可能會(huì)潛在重大的風(fēng)險(xiǎn)或者帶來意想不到的收益。 [打印本頁]

作者: 龍馬lm    時(shí)間: 2021-4-11 11:00
標(biāo)題: “內(nèi)控?zé)o小事”,細(xì)微的控制點(diǎn)有可能會(huì)潛在重大的風(fēng)險(xiǎn)或者帶來意想不到的收益。
  故事1:8 Q+ q2 J- A/ v& Q0 Q: U
  倉管員小鄭日前到財(cái)務(wù)部辦理辭職手續(xù)。恰逢月末,財(cái)務(wù)部的張經(jīng)理很忙,讓小鄭跑了兩三趟、等了大半天才讓人家辦了相關(guān)手續(xù)……  / I) s/ o$ E/ `
  張經(jīng)理心里有些過意不去,于是就和小鄭聊了兩句。小鄭剛來兩個(gè)月,張經(jīng)理對(duì)他不太熟,就按慣例問了問他諸如為什么要辭職之類的問題。這不問不知道,一問嚇一跳……  
5 B, r; S* p# [; |$ `6 _( r  小鄭說:有一次,他代別人管一類桶裝化工物料,那天現(xiàn)場生產(chǎn)人員來領(lǐng)料,領(lǐng)料單上填寫的請(qǐng)領(lǐng)數(shù)及實(shí)領(lǐng)數(shù)均為400桶,現(xiàn)場生產(chǎn)人員說只要拿200桶(即實(shí)領(lǐng)數(shù)的一半)就夠了,而且現(xiàn)場生產(chǎn)人員還強(qiáng)調(diào)說已經(jīng)和倉儲(chǔ)部經(jīng)理打過招呼了。小鄭為人老實(shí),說你開400桶我就發(fā)400桶,要么實(shí)領(lǐng)數(shù)就改成200桶……爭執(zhí)不下時(shí),倉儲(chǔ)部經(jīng)理出面協(xié)調(diào)平息了這事。在這以后的日子小鄭就不好過了,所以,小鄭只好走人了…張經(jīng)理一聽,心里咯噔了一下,有些納悶,這些人到底在做什么呢?/ y9 {4 G, \1 k7 T
  懷著這樣的疑問,張經(jīng)理突擊抽盤了這類物料。
$ k( f% g' g% x; n5 ~; ?雖說倉庫數(shù)量賬上與實(shí)物相比多了一部分材料,可生產(chǎn)人員開具的領(lǐng)料單(已領(lǐng)料未入賬部分,事后證實(shí)該單系生產(chǎn)人員根據(jù)各周的生產(chǎn)進(jìn)度安排填開的空白領(lǐng)料單放在倉庫,以便突擊盤點(diǎn)時(shí)填補(bǔ)差額)能夠填上這塊差額,這項(xiàng)未達(dá)賬調(diào)整后,賬實(shí)完完全全相符……
0 U$ r9 {, O  j. j  張經(jīng)理又叫成本會(huì)計(jì)分析這幾個(gè)月來該類物料的投入產(chǎn)出消耗情況。分析結(jié)果,這幾個(gè)月發(fā)生額與產(chǎn)量變動(dòng)較為正常,也沒有太大的波動(dòng)……  V/ Z" s! m/ n. o2 c' K
  眼看著山窮水盡、招數(shù)用盡,卻未見成效,這下子把張經(jīng)理難倒了,心想:難道是辭職的員工毀謗、造謠,故意捏造事實(shí);或者他自己誤會(huì)了倉儲(chǔ)部經(jīng)理的實(shí)際意圖;再或者難道倉儲(chǔ)部經(jīng)理只是為了掩蓋上一次的發(fā)料錯(cuò)誤?   4 B) A6 |2 Q0 x# @; |$ g
  張經(jīng)理突然靈光一閃,有了主意。原來,公司包裝物報(bào)廢出廠時(shí)均有完整的記錄,每天報(bào)廢多少個(gè)空桶,門衛(wèi)那邊天天都有記流水賬…..  
- E+ b: x  F9 ]  這一整理門衛(wèi)的流水賬,結(jié)果很快就出來了。原來公司這一年來賬面上最近使用掉60萬桶,門衛(wèi)卻只出廠了30萬個(gè)空桶。也就是說在采購的驗(yàn)收環(huán)節(jié)上出了問題,采購60萬桶,實(shí)際到貨只30萬桶。公司外部廠商的相關(guān)人員配合,同時(shí)公司內(nèi)部倉管人員驗(yàn)收不實(shí),又加上公司內(nèi)部生產(chǎn)人員配合消化,這種多部門、多環(huán)節(jié)參與的舞弊,行為隱蔽、性質(zhì)極其嚴(yán)重……  3 {) ^" p5 p  t+ D0 ]; A
  小結(jié):“內(nèi)控?zé)o小事”,細(xì)微的控制點(diǎn)有可能會(huì)潛在重大的風(fēng)險(xiǎn)或者帶來意想不到的收益。
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作者: 韓寒11    時(shí)間: 2021-4-11 20:25
當(dāng)公司出現(xiàn)內(nèi)鬼的時(shí)候,就會(huì)發(fā)生這樣的事情,如何才能避免,最好的辦法就是每隔一到三年輪一次崗,越是關(guān)鍵職位越是要輪崗
作者: 曉昀    時(shí)間: 2021-4-11 23:25
實(shí)際工作中這種情況發(fā)生的幾率比較小吧?除非這幾個(gè)部門的人都串通一氣幫某個(gè)人舞弊。如果真是這樣,一般很容易敗露,風(fēng)險(xiǎn)比較大,沒人會(huì)把自己放到有風(fēng)險(xiǎn)的境地。
作者: 遠(yuǎn)祥    時(shí)間: 2021-4-13 05:19
這種情況下體現(xiàn)出公司審計(jì)部門的重要性!
作者: 龍馬lm    時(shí)間: 2021-4-19 20:06
遠(yuǎn)祥 發(fā)表于 2021-4-13 05:19
) P& [1 a7 e0 ^+ w# S" b7 l; b這種情況下體現(xiàn)出公司審計(jì)部門的重要性!
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大多數(shù)中小公司,壓根兒沒有審計(jì)部門,財(cái)務(wù)崗位很多都是兼任的!




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