国产精品乱码一区-性开放网站-少妇又紧又爽视频-西西大胆午夜人体视频-国产极品一区-欧美成人tv-四虎av在线-国产无遮挡无码视频免费软件-中文字幕亚洲乱码熟女一区二区-日产精品一区二区三区在线观看-亚洲国产亚综合在线区-五月婷婷综合色-亚洲日本视频在线观看-97精品人人妻人人-久久久久久一区二区三区四区别墅-www.免费av-波多野结衣绝顶大高潮-日本在线a一区视频高清视频-强美女免费网站在线视频-亚洲永久免费

機械社區(qū)

標題: 比解決問題更重要的能力 [打印本頁]
作者: Callejon    時間: 2021-3-17 13:50
標題: 比解決問題更重要的能力
01
1 x' _7 B% A: y" m8 X: f$ _
' d- {$ h% b- k8 w什么是消滅問題
1 x1 m$ o* d$ t4 ^& a' i% F6 i3 s$ Z0 @/ R0 N
從前有個書生，和未婚妻約好在某年某月某日結(jié)婚。+ g  @, Z( O; d, ]! ~

$ H5 r9 w1 W* B8 D! @+ D到了那一天，未婚妻卻嫁給別人，書生受此打擊，一病不起。家人用盡各種辦法都無能為力，眼看他奄奄一息了。* }8 {! \1 m* f, a: o( T

3 H$ V- H5 i" G/ y& X這時，路過一游方僧人，得知情況決定點化一下他。6 N, ~3 y1 N/ w/ |6 W
: Y4 D" M6 t  Y; _( T9 \+ l  Z
僧人走到他床前，從懷里摸出一面鏡子叫書生看。
0 a; T: h# ]4 l8 P. v! `1 B' O3 n* A8 z5 O
書生看到茫茫大海，一名遇害的女子一絲不掛地躺在海灘上。路過的一人，看了一眼，搖搖頭走了；又路過一人，將衣服脫下給女尸蓋上，走了；再路過一人，過去挖個坑，小心翼翼把尸體掩埋了。) K6 y( }* a8 E5 P8 ~

$ O4 A- \# J- ~: h9 J疑惑間，畫面切換，書生看到自己的未婚妻，洞房花燭，被她丈夫掀起蓋頭的瞬間。
9 {5 K7 v: i7 p9 [: }0 i$ z& \2 g
3 y. o+ E/ {' Q. L1 m4 S( w& ?0 U書生不明所以。# z+ F3 y$ B, H. A
% X0 G6 X9 e6 k9 w0 x7 z, g( p
僧人解釋道：看到海灘上那個女尸了嗎？是你未婚妻的前世。你是第2個路過的人，曾給她一件衣服，她今生和你相戀，只為還你一個情。但是她最終要報答一生一世的人，是最后那個把她掩埋的人，那人就是她現(xiàn)在的丈夫。
- y0 X/ K2 E/ E, E- b( U/ W: o9 W1 l, H7 g+ B8 l: }6 b8 y
書生大悟，刷的從床上坐起，病愈！
" |# d& Z/ d8 w" j. I- G- Z1 q% B- J+ L$ J* S
這個佛家段子里，游方僧人采取的就不是解決問題的做法（去為書生爭取回未婚妻），而是消滅問題的做法（讓書生認為未婚妻離開自己這件事不再是問題）。" Y! J* C: d* c, R

. Y% Z0 |( p" J" Y# u最直接的消滅問題的做法，就是像游方僧人這樣讓已產(chǎn)生的問題消失，一般有兩種方式：2 R$ f" {7 U6 M9 T3 J
/ E* m# g2 `0 z& U" {
1、消除導(dǎo)致問題的差距
& F0 I2 S+ t, ~) E+ X+ y& B
3 L" o! o$ _7 b5 H8 W2、解決提出問題的人0 t* D' ^- ^1 U
( ]# C, @& g' A8 J2 I/ Y0 y3 l
除了讓已產(chǎn)生的問題消失，還有一種消滅問題的方式是：6 K4 b8 X! E: E) S

( q* k+ i! \; P8 u) V3、壓根不讓問題產(chǎn)生
) ]& o  R' g6 Y' b
  E! @" f3 }7 Q, a5 m  V那何時該解決問題，何時該消滅問題？: I+ W' ^$ f% |1 P

- d7 ^% G6 x" }, E$ |7 W消滅問題時，應(yīng)該消除差距，還是解決提出問題的人，抑或是不讓問題產(chǎn)生呢？0 O7 f7 p2 b2 y

' B9 `' W9 z+ b# S) n# Q下面我們逐一來分析下這三種消滅問題的做法。
  j& C# I4 w! p# v) t6 \
3 [3 g4 b* f- g: v9 d/ f) w02
, R3 E4 T+ U$ i) ^! C
; P' X8 u5 h. e& z1 x消除導(dǎo)致問題的差距2 A6 U" d2 [. C' A

) e) I5 q" i2 t% V差距=目標-現(xiàn)狀。) t* w$ n, ?$ O; _( L
1 ]) _  ?' G* q! V4 t/ H& H& L3 N
因此消除差距只能從目標和現(xiàn)狀入手。
+ ~5 B( s% ^5 i+ f, U
+ i# H$ f0 U6 Z4 P  l9 |; t現(xiàn)狀是當前的客觀事實，幾乎很難去改變，只能改變對現(xiàn)狀的感知，也就是扭曲事實。
% J  ~5 Y) m, q2 \- c% R4 o& q
1 o* c/ B7 J, f. Y/ H關(guān)于扭曲現(xiàn)實，反烏托邦小說《1984》有一個經(jīng)典的例子。8 d% K7 A$ g! t! b+ r  @

. C# f/ n: h$ U0 e% l/ h因為連年戰(zhàn)爭，大洋國給國民的配給連年下滑，1984年的巧克力配給定量要從每周三十克降低到二十克。5 ^+ o, _- I) H2 g  R4 ]  ^% {

0 x, m) W" `% M& V為了避免民眾的不滿，大洋國的做法是反復(fù)宣傳巧克力配給定量提高到了每周二十克。; H7 I( ~0 E* v( X' B# [$ b- o
- T' g6 ?0 s* Q$ ]/ R# l
在這種扭曲現(xiàn)狀感知的情況下，沒人記得之前的配給是每周三十克，甚至有游行是為了感謝國家將巧克力定量提高到了每周二十克。
) ^7 A6 s  Z0 I7 r" Z: N: a/ U7 l# B( |' a6 F
▲謊話說了一千遍，就變成了真理
- k( l8 c) F* E
4 Z1 h1 V4 H5 i) W6 e3 x9 u不過這種扭曲對現(xiàn)狀的感知以消滅問題的方法充滿著自我欺騙，不是咱們提倡的，對我們來說，更好的消除差距的做法是從目標入手。* p* Q" s2 I; D0 h- `- ^9 B

/ b) E1 Y9 W5 q0 n9 v! Z7 a從目標入手消滅問題主要有三種方法：
& p, Q# H7 l6 V6 q; Q- g  W
- I* k7 P. y& e) [, D▼1、降低目標
( R# a" m* n, y9 z+ N& e9 I0 E1 `4 Y4 G+ z3 j  J# h
這個就是降低欲望、調(diào)低期望的做法。
5 Y8 G* C/ P2 J
* h( }9 {; {! j  Q$ P很多問題其實都是因為我們設(shè)定的目標過高而造成的不必要的問題。
. Y2 L# `) X: F- i' m/ O9 D) i+ D1 y8 j1 H. C! ], G
比如，我月收入1萬，但預(yù)期月支出要1.2萬，2000元的收支差距就帶來錢不夠花的問題了。# }* R! j) ~* O5 z# J0 r: Z

% |0 a1 L. N' D, ?4 `但如果我目標變了，不再要求一定要有車了，車貸、油費、停車費這些就都沒了，每月支出只要8000元，2000元的收支差距就消除了，錢不夠花的問題也就消失了。, B0 }' s( X: C8 o* k
" r8 j- o/ i( p
▼2、不在此時處理9 j9 ~- G: |% C: Z. f- _1 h6 X
1 X4 e# M; _5 F7 @* T
有些目標確實不能被降低，但卻不一定要現(xiàn)在就處理。- T4 I4 D5 n8 \
, S! ]- J( Y1 H& z# W# {
拿開公司來說，如何給員工創(chuàng)造各種工資外的福利確實是一個要解決的問題，但如果你在剛創(chuàng)業(yè)起步時就將精力放在這兒，而不是專注于如何賺錢活下來，那解決這個問題反而就成了問題。5 j( K1 M7 u- A* u

# w3 g& [. l* [& [. g+ G+ C# U先不管這個福利的問題，暫時放著才是更正確的做法。這就是所謂的不在錯誤的時間做正確的事。
/ W; ?  [  X2 G9 n
+ U. Z1 d/ x# w; c. a▼3、轉(zhuǎn)移目標
4 t) C$ p. B: s; q  B# z" V- k5 n$ g7 X3 @4 T4 L( V/ v3 R1 \. m6 J- \
還有一些目標不能被降低，也不能換個時間再解決，這種情況下就要考慮能否轉(zhuǎn)移目標，尋找替代解決方案了。9 b. h  T* z* A2 @( W' F- h$ H

' q7 A! B7 U/ P' R比如，某織布廠，因為機器小故障，導(dǎo)致整個車間當天織出來的布，布上的絨毛都是單向傾斜的，價值幾百萬的布完全賣不出去，又不能返工再利用，這個問題怎么辦呢？. a; y) A# t' a7 M% Y6 J- w
: y' d; N: ]6 I& \( i; r7 U
這批布想賤賣也沒人要（無法降低目標），又不能放著不管（不能換個時間再解決），如果這時放棄當布賣的目標，改成做刷衣服上面絨毛的工具（或者洗碗布、拖把等），換個目標問題就解決了。) a( O: S; y  r3 k2 s
! j4 f0 n# S% P! x' h; {, {) u
以上三個方法就是調(diào)整目標以消除差距的主要方法，你可以通過下面的自檢清單將這三個方法融合在一起使用：
$ Z# s' \3 e3 E: }% {4 s) b' }  N- _3 G. E
1）這個問題是否真的“存在”？8 k! [2 u- u8 j5 S  \
( r* `; v" P! j/ Z5 J% n( v
2）這個問題是否現(xiàn)在必須解決？
7 u: v3 u% Y  z: U  n2 G9 @  y2 j! l( ?' C6 G* z5 X
3）這問題是否可以在簡單的改變某些“設(shè)計”或者“思路”之后，不復(fù)存在？
  W. {% H; l2 g8 x7 \1 {  J6 U( `" D4 r0 z2 O4 J: h1 m- ^$ I' Q
03* ^+ u1 C) @5 P0 o: u1 O: A# g
( F, n' E  o$ T. L4 n
解決提出問題的人& c! o' q+ v$ ]

2 N+ b+ \1 T: b; \所有問題的感知主體都是人。
  u$ C  j) r$ F& v; S$ }) d2 h0 S0 J" P+ G# `6 X
因此，消滅了對某個問題有感知的人，這個問題也就隨之消失了。
3 [; u2 [& J1 |/ `' J
/ m8 T" o8 V1 J: d1 |0 A0 _  B比如，你身高1米6、體重130斤，身邊的朋友都說你太胖了，要減肥。
9 g4 Y9 p. }" {6 v( N
. V: S$ ?; ^$ k& s: }$ _5 l) H但你不想減肥。
" n8 i5 _5 }  V8 ~$ ~: o3 {- @- e& B$ F% }- ?( x
于是，有一晚你在睡夢中穿越到了唐朝。7 ^4 a/ }4 m) Y6 i2 B
* u7 n; A- a" z! G6 Z7 m9 ~/ z) y
到了唐朝，你有了新的朋友，她們都說你一點都不胖，還催著你再多吃點，因為跟楊貴妃比，你還輕了5斤呢！! H% ^4 t( h% z& ?* n5 n+ Z
) F6 r. @/ e3 p$ M
你看，解決了提出問題的人（說你胖的朋友們），問題也就隨之消失了（你再也不胖了、完全不需要減肥了）。
& L- S* r6 K+ H9 o' p' M6 ?% c
; t. \: I% g. l1 K0 G2 F這種通過解決提出問題的人來消滅問題的方式，相較解決問題，在下面兩種情況下都更有必要：/ ?9 E4 E- R6 c9 L* ?$ b- z
# ], Y4 P- I+ t9 E) {* `4 F
▼1、提出的問題無法被解決
, [7 I  |1 y$ M0 U  o$ o/ m" y0 X& k4 K: i
比如，某旅游公司因為疫情業(yè)績不佳，老板給幾位產(chǎn)品運營人員提出了要求，要每位運營積極去開拓更多線上渠道做引流。9 u' u. X7 I3 g8 ^7 V. n: ?
* ^/ M5 T  t6 h, v/ \
其他人都沒有意見，但有一位運營的同學(xué)提出了疑問：& @; J0 |) n' u0 }1 n
* z. f) V& X7 F) W3 i. L
“老板，針對近期業(yè)績不好的問題我也做了分析，我認為問題不在我們運營這邊，而是在產(chǎn)品開發(fā)上。”* L9 [/ R+ X: G! y" [2 z

& c0 J. N% Q* n/ g( g! o! B“咱們的旅游產(chǎn)品未針對疫情做調(diào)整，還是疫情前的那一套，我們再怎么做線上引流也沒用哇，如果咱們能開發(fā)出不受疫情影響的產(chǎn)品，那業(yè)績分分鐘就上去了。”
$ e( B- |6 F& }, K7 r" m/ Q( R! [; n0 m* A- Y; d) p
如果你是老板，這種情況下你是去解決這位同學(xué)提出的新旅游產(chǎn)品開發(fā)的問題，還是解決這位同學(xué)本人呢？
' _. m$ E3 g4 Z! O0 I. I: |5 z/ @' [5 L
# q. P+ R, O5 X; \8 W! [4 L& N4 T更好的方法肯定是解決這位同學(xué)。5 L* [7 G; ^. h* C( Q) n8 {, R

# [( E7 Z% _5 D3 z$ w如果能開發(fā)出不受疫情影響的旅游產(chǎn)品，我還要跟你們在這兒要求開拓更多的線上渠道做引流？！
. l: A7 j9 V6 ]2 f/ b3 O, Q  I, Y, S9 J/ v
與其留你在這兒擾亂軍心，還不如請你走人，讓其他人更專心地開拓新渠道。3 H0 l) F/ {7 m2 W* G* g- _% \
4 w$ @: |, r9 t! f# Q. b! _4 o  `' D
▼2、解決問題的成本高于解決人0 W: {; S/ E! o0 y6 I

$ p" s5 S# q- I9 b( W5 `- c比如，你給五個人做飯吃，其中四個人覺得咸淡合適沒有問題，但有一個人總認為你做的菜咸了。6 g+ U* U* S$ D0 q
" V  [+ {, a  L8 h
如果要解決這個問題，方法之一是：
) u; z+ C6 t2 G& K
% g" q& y7 H! U) [  q3 }) X基于這個人的需求，將所有的菜都少放鹽甚至不放鹽，再給每個人都額外配一個小鹽瓶，嫌淡的話就自己再加一點鹽。
6 ^" L" m0 ]0 a! X% U
: L9 y. Z# l( i9 p# D4 u方法之二是：3 [0 @7 d) m' ~2 }9 f3 w

& e: j& `/ M/ m你所有的菜都做兩份，一份少放鹽專門給說咸的這個人吃，另一份保持不變給其他四個人吃。& q4 M! F' p+ n' S* v$ z

3 \& c4 G" L2 ]3 B8 N8 b2 C7 A8 V; s5 S無論是上面兩個方法的哪一種，都額外增加了不少的麻煩和成本。
. @7 W! n3 ?2 a( n1 @  r/ B$ h5 n% y- r
但如果直接解決說咸的這個人，不再給他做飯了，讓他自己去其它地方吃飯，這樣做飯咸的問題就沒了，什么都不用改，你還可以省點力氣少做一份。' C, _) O: u% B2 a7 q
. X/ I1 C5 O% `
04$ W% z6 e" A* d* _( ]) ]) H  b

% U$ o1 j: ~. s$ c1 c! X4 s/ H0 z不讓問題產(chǎn)生
, d* x) i3 z; L: N6 o! W! F- t2 s# Z; z6 o- W" _+ a% o7 @( @
消滅問題除了讓已產(chǎn)生的問題消失，還有一種更高的境界是不讓問題產(chǎn)生。
/ p) N( y3 n3 y  \
- w' @) R. {% U  w& F$ V- {+ ~/ A根據(jù)典記，魏文王曾求教于名醫(yī)扁鵲：“你們家兄弟三人，都精于醫(yī)術(shù)，誰是醫(yī)術(shù)最好的呢？”扁鵲：“大哥最好，二哥差些，我是三人中最差的一個。”
2 z; B, s1 \7 q  }5 D2 F
. M& P% W& ^" D" v- y1 I' I魏王不解。
9 N. ]7 k0 x; @. R; @5 C+ w, h  L6 c( J" f6 e, e
扁鵲解釋說：”我治病，都是在病情十分嚴重之時。此時，他們看到我在經(jīng)脈上穿刺，用針放血，或在患處敷以毒藥以毒攻毒，或動大手術(shù)直指病灶，使重病人病情得到緩解或治愈，所以我名聞天下。”! r/ o9 z/ i1 u
; A* w0 V( ?) \! q9 m$ Q. \
“我的二哥治病，是在病初起之時，癥狀尚不十分明顯，病人也沒有覺得痛苦，二哥就能藥到病除，使鄉(xiāng)里人都認為二哥只是治小病很靈。”# N! E2 i+ l% S- p* e7 J2 v0 B' o

# l: c3 h- d/ `; B4 x  @  c“大哥治病，則是在病情發(fā)作之前，那時候病人自己還不覺得有病，但大哥就下藥鏟除了病根，使他的醫(yī)術(shù)難以被人認可，所以沒有名氣，只是在我們家中被推崇備至。”; c" @5 @; E8 j9 E$ a3 f
# ~( M' ]) G( Y
扁鵲大哥消滅問題的做法就是不讓問題產(chǎn)生。
; p6 M0 u- B7 Y3 V8 h* o% a& y
: i0 _! A/ F& T6 Q" t3 K: A% r要做到不讓問題產(chǎn)生，就需要能夠預(yù)知風(fēng)險、提前做好規(guī)避。3 ?9 s" ?0 h! o. a
- F% q: a0 `# Z$ C$ E4 m: n
首先要有風(fēng)險意識，不要對所有的事都是樂觀估計，而是要能對關(guān)鍵風(fēng)險提前做出評估。
* \2 Z& ^2 y2 E2 K  D; h% `% ?" V0 S* V3 d, R  j: |
項目管理中，優(yōu)秀的項目經(jīng)理管項目主要就是管風(fēng)險：% ~2 N9 Y4 p/ E% {$ h& H
2 S6 i0 {4 m4 O8 S0 n  z; u
管有沒有進度延遲的風(fēng)險？
7 g1 A$ [# e1 O; l9 J  d7 m2 F* `% `1 m  r* b& g& C6 |- ?/ y; \4 z
管有沒有成本超支的風(fēng)險？; `" Q7 u4 ^: j9 ~5 y( E
" ?6 c: ^* Z+ n- J3 U5 H
管有沒有質(zhì)量不達標的風(fēng)險？; M- S6 t. s/ r/ J2 ?% {( m
' p  x6 f( f' H9 C; q5 D) u4 }
管相關(guān)人利益是否未滿足的風(fēng)險？( j/ J* G/ r0 [3 ^" `8 M  G7 E; _
! Z6 ^& K2 H" a: q1 K  F4 b; \
管團隊工作是否高效的風(fēng)險？
0 k$ o" `1 h$ i# R$ x+ l8 U$ ?/ D+ i% Z; y7 y6 c% v8 O
……
6 j0 A3 H% j% }( l- |, m( D0 Q' R$ p! `
為了能更好地用好風(fēng)險管理，你可以構(gòu)建出一個常見風(fēng)險的框架，必要的時候?qū)@些風(fēng)險提前評估發(fā)生的概率及可能的影響，從而提前給出風(fēng)險應(yīng)對措施。
$ z, h3 n( o+ q! y$ F
$ j1 s# _9 Q/ k05
1 A7 \% g8 L) ^, K
+ g- _, @% r, ]* U小結(jié)0 }! f1 V; W4 m& X( E6 R9 [. I

$ a! G) D; i, a- o/ t6 T' \: R( W/ t解決問題的能力很重要，這是一個人在職場立足和快速晉升的關(guān)鍵。
/ V8 F, ~) u6 S& x
' h( e1 [3 Q$ T' t但到了更高職位后，消滅問題能力的重要性就逐漸高于解決問題了。
; \) Q' M/ S  n2 P3 C0 L# d2 S1 [/ z. `4 b1 I" Z0 W$ q7 W
因為對高層領(lǐng)導(dǎo)而言，面對的更多是“做什么”“不做什么”的問題，而不是“怎么做”的問題。
1 _2 X% O; M# [9 O9 s# G, \& m, x' w' H9 T. H0 F
比如，將公司的戰(zhàn)略資源耗費在非戰(zhàn)略機會點上，在錯誤的時間做了正確的事，這些錯誤都會極大地影響一個組織的發(fā)展，甚至?xí)绊懸粋€組織的生死。
# A" h8 p4 ]# @9 a. U) y) ^
- \& [; J/ B* o/ y. K- B如何消滅問題呢？
5 c; K0 J4 m  C* H- |2 E& }2 M
$ m4 C$ Q6 \* @7 X介紹了三種方法：1 L) o2 O( e' \# I
& {( u" k5 \  \9 `: Z+ P; O2 ^
1、消除導(dǎo)致問題的差距8 k& ^. v1 N6 @2 _, ~7 F
1 x. P2 @  ?6 L) g1 a2 w! N9 |
2、解決提出問題的人
2 d$ o! z5 u8 d% e+ G) [" p( \6 J# p% z" L. u1 |
3、不讓問題發(fā)生
" r0 v6 _% p# m: y- H3 t" z% s
' c8 T) Y* L7 z: {5 ]& q) W9 y每一種消滅問題的方法都有其必要性和不可或缺性，希望你能早日用上。
. m- p$ {% k0 B5 Q* |. `1 G- e) _+ X; R' s
YouCore  王世民
. c! G& N# X* O7 q6 v& c* M4 f
作者: 魍者歸來    時間: 2021-3-17 14:32
如果女子沒投胎，而是直接化身厲鬼去找害死自己的人復(fù)仇呢？——沒錯，我就是杠精本精了。
作者: 機器畫家    時間: 2021-3-17 14:44
1、消除導(dǎo)致問題的差距——玩人！+ _6 \! `  z* b4 G
2、解決提出問題的人——整人！9 H0 |& w$ o' m: v( a. f% [" f9 f2 V4 N
3、不讓問題發(fā)生——玩人+整人！' l) b. v. u: ^5 B' Q- {# l, E

% u; v* x, e9 f" T是不是夠簡潔？
- _+ z7 U7 l. z: ~8 m
作者: 滌生81428    時間: 2021-3-17 15:11
樓上鬼才( \/ W- s& S, d2 c/ e
作者: 輕舟小卒    時間: 2021-3-17 15:31
現(xiàn)實中有個疑問，就是領(lǐng)導(dǎo)喜歡解決問題的人，而那種將問題消除在未發(fā)生時的根本不受重視，那么如何才能在不出問題的情況下顯示自己的重要性呢。' c6 A7 q6 |: f4 `
作者: 風(fēng)云緣    時間: 2021-3-17 15:33
3樓是牛人
作者: 譬如朝露    時間: 2021-3-17 16:22
本帖最后由 譬如朝露 于 2021-3-17 16:23 編輯 0 U* m9 ^- u* r: B

6 V; y6 K. Y6 L, x+ l  e5 X解決了提出問題的人，問題仍然要解決。當年曹操把華佗解決了，他的頭痛問題還是沒解決，結(jié)果仍然要了他的命，
作者: 譬如朝露    時間: 2021-3-17 16:24
輕舟小卒 發(fā)表于 2021-3-17 15:31
) d9 {" ?( r6 V9 C現(xiàn)實中有個疑問，就是領(lǐng)導(dǎo)喜歡解決問題的人，而那種將問題消除在未發(fā)生時的根本不受重視，那么如何才能在不 ...

7 O! v# A! z9 _+ r+ c4 O0 q有個邏輯比較壞，但管用。就是制造問題的人多半有解決問題的方法。6 k, V/ X  \9 o
作者: 大白小白    時間: 2021-3-17 17:14
輕舟小卒 發(fā)表于 2021-3-17 15:31
7 \( ?) q2 R  q" E( z現(xiàn)實中有個疑問，就是領(lǐng)導(dǎo)喜歡解決問題的人，而那種將問題消除在未發(fā)生時的根本不受重視，那么如何才能在不 ...

; m# k4 `+ k* O: B+ B. @3 K還有一個，那就是提出問題的人，老板會讓你去解決。解決了，那是正常的；沒解決，那就要背鍋。
& S9 E, [3 o' D- L5 b. l所以針對不同的老板，要有不同的策略。
2 S2 Y$ m9 j  A, W5 D  T
作者: yunnan24    時間: 2021-3-17 17:25
大佬，這文章不錯，借鑒下哈
. [5 ~# N2 z$ `
作者: 曉昀    時間: 2021-3-17 18:32
問題消滅不了，找“提出問題的人”這句話怎么理解？
作者: 未來第一站    時間: 2021-3-17 22:24
因果循環(huán)。
作者: 3983596    時間: 2021-3-18 08:07
僧人在搞洗腦，反正誰也看不見前生后世，他說什么就是什么，編故事哄人
作者: 3983596    時間: 2021-3-18 08:08
現(xiàn)實中有多少問題，能通過編個故事就能解決的？
作者: 小陶子    時間: 2021-3-19 11:21
作為一個老板，必須要具備不讓問題發(fā)生的能力，能做到這樣，企業(yè)勢必能長期生存。再來的第一和第二層級，一般就是下面的管理和執(zhí)行的人必須的。
作者: 遠祥    時間: 2021-3-20 16:05
所以說嘛，當領(lǐng)導(dǎo)口才不好不行！不會忽悠人不行！
作者: 女流氓的對象    時間: 2021-3-23 10:46
受教，需要細品
作者: o_風(fēng)_緣_o    時間: 2021-4-24 15:45
領(lǐng)導(dǎo)=僧人，。員工=書生，結(jié)局就完美了！
作者: 依然交角2012    時間: 2021-5-14 22:27
制造問題的人多半有解決問題的方法
作者: 非常    時間: 2021-5-17 15:11
歸結(jié)為“FEMA”工具的運用！
1 _* g- Z" o, ]- g4 {  x( O9 c有時候很多工具和方法確實都非常有用，但是局限于資源不足，所以用不起來。所以并不是所有人學(xué)習(xí)了都能成為稻盛和夫，所有公司學(xué)習(xí)了都能成為福特。
作者: 邦克斯教授    時間: 2021-5-26 20:36
輕舟小卒 發(fā)表于 2021-3-17 15:31
1 |4 `! n; l! U8 e+ M$ m7 g: A4 g現(xiàn)實中有個疑問，就是領(lǐng)導(dǎo)喜歡解決問題的人，而那種將問題消除在未發(fā)生時的根本不受重視，那么如何才能在不 ...
3 D& X7 X8 l2 W% P& d
所以領(lǐng)導(dǎo)有能力高低之分，善戰(zhàn)者無赫赫之功，你別說，大多數(shù)領(lǐng)導(dǎo)不懂這個道理，這種情況下你的正確做法是：偶爾制造問題（可千萬別太明顯，讓領(lǐng)導(dǎo)覺得是你工作失誤導(dǎo)致的問題），完美解決問題（一定要讓領(lǐng)導(dǎo)有驚毫無險）。
+ B( B2 v2 I' M5 K3 i% n
作者: 早餐還沒好嗎    時間: 2021-6-14 21:02
合理
作者: bonetr    時間: 2021-7-31 22:44
客戶總是給出難題！難道要消滅客戶？？？
作者: wugehaoniu    時間: 2021-8-1 08:42
謝謝分享。想多了，自己煩。不想，又太虛
作者: 有一種感覺叫WC    時間: 2021-12-17 15:10
我要達到目標，你卻安于現(xiàn)狀，這就是差距
作者: cztbh2008    時間: 2022-1-19 16:35
實際是解決問題的人總比消滅問題的人更讓領(lǐng)導(dǎo)賞識
作者: Sean2020    時間: 2022-1-20 08:24
對于文中的一些想法還是比較贊同的，支持一下



歡迎光臨 機械社區(qū) (http://m.whclglass.com.cn/) Powered by Discuz! X3.5