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標題: 常熟開關搶施耐德等國外強手風頭 講講發展史 [打印本頁]
作者: davyhero4 時間: 2021-2-10 09:15
標題: 常熟開關搶施耐德等國外強手風頭 講講發展史
在剛剛閉幕的中國國際電工電器裝備博覽會上，憑借最新研制的一款轉換開關產品，常熟開關制造有限公司再次搶了施耐德等國外強手的風頭。這家年近半百的蘇南老廠，是如何做到“老來俏”的呢? 來到常熟開關，記者并不是唯一來訪者，由于體制創新的成功經驗，四十不惑的該廠早已蜚聲行業內外，慕名取經者絡繹不絕。
這要放到1990年，恐怕誰也不敢想象。彼時，脫胎于計劃經濟體制的常熟開關，面對激烈多變的市場競爭無所適從，生產經營每況愈下，甚至淪落到為其他企業貼牌生產來維持生計，一度被外界戲稱為“開開關關”廠。
直到1998年，常熟開關的命運發生了改變。那年常熟開關第一次改制，國有股份開始退出，80%股權由企業職工持股會代表全體員工持有。到2000年企業再次改制時，國有的20%股權轉讓給企業管理層。
2005年，常熟開關再次改制。普通職工與掛靠股東簽訂出資協議，每個員工可購買3份出資份額。經過這次改制，常熟開關實現了職工持股從全體清算退出，到再次人人有份的改制輪回。
在變革的過程中，個人利益往往成為成敗的關鍵。在廠長唐春潮的經營思想中，除了向技術創新要效益，更要向管理要效益。而管理最重要的是如何激發員工的積極性，如何讓員工當家作主，這是一個企業永葆活力的核心命題。于是他大膽做出嘗試，打破股份“終身制”，實施“退休退股”，破解公司決策層更新換代瓶頸。《公司章程》規定，股東退休時要轉讓全部股份，注銷股東資格。退出的股份首先要轉讓給新進企業的職工，并向對企業發展有突出貢獻的人傾斜。
企業股份的有序流轉還表現在“有進有出、可上可下”。按照考核要求，優秀的人才得到晉升，份額隨之增加，而考核不合格的領導會降職，份額隨之減少。
幾經周折，一套既能最大限度激發全體員工積極性，又兼顧國家、集體和個人三方利益動態平衡的機制建立起來。一度瀕臨關門的常熟開關，自此像一枚引擎全開的火箭，一飛沖天。
如果說體制創新為常熟開關整體的發展灌注了活力，那么科技創新則是將這種美好潛能化為真實收獲的秘笈。
誰也難以想到，在1991年，堂堂一個開關廠，竟然沒有拿得出手的產品。
“當時企業多年未進行技改，裝備落后，技術薄弱，根本無力去參與市場競爭。”現任董事長王春華回憶說。
但是職工要吃飯，企業總要發展。此時，江南人性格中固有的機智和靈活，為常熟開關人指出了一條生存之路——既然比不過，不如先學著做。
1992年，依照某款外國產品，常熟開關借款上項目，投資560萬元建立了全國行業內首家CAD/CAM系統，開發出意義非凡的新一代塑殼斷路器CM1。
“我們成為了全國第一家自主開發出型號產品的企業，這在當時是沒有先例的。那時候都是由上海等地的幾家研究所開發產品、規定型號，企業再拿來做，千人一臉。”王春華說。
這是一只使開關廠起死回生、步入良性發展道路的產品，從1994年年初開始銷售至1997年，CM1累計實現銷售收入超過1億元，利稅超過2300萬元，企業一舉步出低谷，走上坦途。
當然，一款產品之所以能夠改變一家企業命運，背后真正的力量實則來源于人。當時搞銷售的王春華，對于那些年四處奔波的艱辛，依舊歷歷在目。
南方人的勤快，很快得到了市場的回報，“常熟開關”的名號逐漸為業內熟知。而隨著品牌的聲名鵲起，一款款優秀產品的接連問世，讓常熟開關不斷嘗到技術創新的甜頭：
2001年，常熟開關完成了CM1、CW1兩大拳頭產品全部系列的開發，2003年雙雙被評為“中國名牌產品”;2005年，又成功開發了新一代斷路器CM2和CW2;2008年，企業“低壓保護電器關鍵技術的研究及其應用”項目榮獲國家科技進步獎二等獎;2012年，企業“開關電器大容量開斷關鍵技術及應用”項目榮獲國家科技進步獎二等獎。
從一家名不見經傳的小廠，發展成為業內知名企業，常熟開關人有著清醒的認識：一個企業能否具有長久的生命力，不在于它已取得了怎樣的成就，而在于它是否有不斷超越自己的勇氣和動力。
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作者: davyhero4 時間: 2021-2-10 09:32
在剛剛閉幕的中國國際電工電器裝備博覽會上，憑借最新研制的一款轉換開關產品，常熟開關制造有限公司再次搶了施耐德等國外強手的風頭。這家年近半百的蘇南老廠，是如何做到“老來俏”的呢?
+ o5 a3 e% O1 [. e* h$ F 來到常熟開關，記者并不是唯一來訪者，由于體制創新的成功經驗，四十不惑的該廠早已蜚聲行業內外，慕名取經者絡繹不絕。
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這要放到1990年，恐怕誰也不敢想象。彼時，脫胎于計劃經濟體制的常熟開關，面對激烈多變的市場競爭無所適從，生產經營每況愈下，甚至淪落到為其他企業貼牌生產來維持生計，一度被外界戲稱為“開開關關”廠。- ?8 {8 ]( e! P X5 w) r! I8 B; C3 q
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直到1998年，常熟開關的命運發生了改變。那年常熟開關第一次改制，國有股份開始退出，80%股權由企業職工持股會代表全體員工持有。到2000年企業再次改制時，國有的20%股權轉讓給企業管理層。
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2005年，常熟開關再次改制。普通職工與掛靠股東簽訂出資協議，每個員工可購買3份出資份額。經過這次改制，常熟開關實現了職工持股從全體清算退出，到再次人人有份的改制輪回。' g* d$ m, R# J. q& W. a5 X
4 j. K' j3 F [在變革的過程中，個人利益往往成為成敗的關鍵。在廠長唐春潮的經營思想中，除了向技術創新要效益，更要向管理要效益。而管理最重要的是如何激發員工的積極性，如何讓員工當家作主，這是一個企業永葆活力的核心命題。于是他大膽做出嘗試，打破股份“終身制”，實施“退休退股”，破解公司決策層更新換代瓶頸。《公司章程》規定，股東退休時要轉讓全部股份，注銷股東資格。退出的股份首先要轉讓給新進企業的職工，并向對企業發展有突出貢獻的人傾斜。
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" C# V6 z0 o4 w4 S( M. @企業股份的有序流轉還表現在“有進有出、可上可下”。按照考核要求，優秀的人才得到晉升，份額隨之增加，而考核不合格的領導會降職，份額隨之減少。
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幾經周折，一套既能最大限度激發全體員工積極性，又兼顧國家、集體和個人三方利益動態平衡的機制建立起來。一度瀕臨關門的常熟開關，自此像一枚引擎全開的火箭，一飛沖天。
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r2 `, V9 C& K. G% Q; b) Z$ S4 i, g如果說體制創新為常熟開關整體的發展灌注了活力，那么科技創新則是將這種美好潛能化為真實收獲的秘笈。: Z1 K& l5 T1 [3 N1 s2 T; F- _
8 l/ ?6 a* @. p7 S; y9 @& d誰也難以想到，在1991年，堂堂一個開關廠，竟然沒有拿得出手的產品。
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- ]( u! r2 U9 c& [% Y* W" A2 x: h“當時企業多年未進行技改，裝備落后，技術薄弱，根本無力去參與市場競爭。”現任董事長王春華回憶說。( D5 M! M+ }, ]( ]4 K7 B W
$ E7 e- T# e9 i, j8 u$ U7 ~8 D; E1 U但是職工要吃飯，企業總要發展。此時，江南人性格中固有的機智和靈活，為常熟開關人指出了一條生存之路——既然比不過，不如先學著做。
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1992年，依照某款外國產品，常熟開關借款上項目，投資560萬元建立了全國行業內首家CAD/CAM系統，開發出意義非凡的新一代塑殼斷路器CM1。& x# }* A$ j8 _. P1 ~& v6 \5 e& X
“我們成為了全國第一家自主開發出型號產品的企業，這在當時是沒有先例的。那時候都是由上海等地的幾家研究所開發產品、規定型號，企業再拿來做，千人一臉。”王春華說。
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& d5 l g5 J/ L6 y/ b' e4 [8 q這是一只使開關廠起死回生、步入良性發展道路的產品，從1994年年初開始銷售至1997年，CM1累計實現銷售收入超過1億元，利稅超過2300萬元，企業一舉步出低谷，走上坦途。
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2 X8 @2 X9 H; N3 f. M% Z" w i! I當然，一款產品之所以能夠改變一家企業命運，背后真正的力量實則來源于人。當時搞銷售的王春華，對于那些年四處奔波的艱辛，依舊歷歷在目。# P" r, ]0 U; \4 C
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南方人的勤快，很快得到了市場的回報，“常熟開關”的名號逐漸為業內熟知。而隨著品牌的聲名鵲起，一款款優秀產品的接連問世，讓常熟開關不斷嘗到技術創新的甜頭：
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& G% X6 C4 O5 `8 L" }0 R2 S8 y0 j% D2001年，常熟開關完成了CM1、CW1兩大拳頭產品全部系列的開發，2003年雙雙被評為“中國名牌產品”;2005年，又成功開發了新一代斷路器CM2和CW2;2008年，企業“低壓保護電器關鍵技術的研究及其應用”項目榮獲國家科技進步獎二等獎;2012年，企業“開關電器大容量開斷關鍵技術及應用”項目榮獲國家科技進步獎二等獎。+ ?5 J! m" X/ a6 H* z8 Y# ?7 v
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從一家名不見經傳的小廠，發展成為業內知名企業，常熟開關人有著清醒的認識：一個企業能否具有長久的生命力，不在于它已取得了怎樣的成就，而在于它是否有不斷超越自己的勇氣和動力。
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作者: 702736 時間: 2021-2-10 10:08
這是少數超過外國企業的例子，其實外國人這方面并不很強大
作者: gaxisjtu 時間: 2021-2-10 19:30
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只是搶了風頭，還沒有超過吧。
7 x1 ? k: M6 Y& c. e& c怎么感覺外國人這方面不夠強大？
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作者: aniljiang 時間: 2021-2-10 20:41
那個轉換開關來自于未來電器，20年前叫吳縣北橋開關廠。其實就是一個單片機控制電機，推動兩個常熟開關廠的斷路器轉換，容量小的用電磁鐵，基本就是地攤貨，沒任何技術含量。就這還設有博士后流動站
作者: 曉昀 時間: 2021-2-10 22:37
- o" H( m- {/ p. z4 s* X0 `有時候，企業設博士后流動站是噱頭，我們上家公司那幾年效益好的時候，也設了博士后流動站，后來因為連續幾年沒有博士后進站給撤了。
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作者: 702736 時間: 2021-2-11 10:14
本帖最后由 702736 于 2021-2-11 10:18 編輯 . ` M: L, X- `, h# ?6 @/ {4 e' S
a. Y6 ~) ]& m+ x這個廠在7,80年代的一機部產品目錄中就是門類細項中唯一錄入的生產廠家。那時我單位有這套50多冊的目錄，常選用。
作者: 大白小白 時間: 2021-2-13 20:32
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常熟開關，沒聽說過呢？- M- p2 K. u) `
作者: 702736 時間: 2021-2-14 08:24
B6 O9 W- F/ G- t它的開關比較貴
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作者: 遠祥 時間: 2021-2-20 21:56
這個也算是民間流傳的小說故事了！
作者: 緩沖器趙 時間: 2021-3-2 09:46
國內品牌里算是量比較大的了
作者: wlj0202 時間: 2021-8-27 10:03
國內的好東西多了，只是有些東西還沒有被發掘出來，或者試錯成本太高沒人愿意試
作者: 702736 時間: 2021-8-27 10:27
機械人可能不了解開關行業，行內最強啊
作者: wxagzx 時間: 2023-3-27 14:36
沒啥事吧
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