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機械社區

標題: 中年人的不易 [打印本頁]
作者: xieshuilong24    時間: 2020-11-21 08:27
標題: 中年人的不易
      吐槽吐槽本人最近的遭遇。本人最近被項目負責人逼的快瘋了。
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# Q! Q0 A# U0 L# c; `( z' k! M有個產品缺陷檢測及自動上下料的一條線，初步預估十幾米，機械設計的就我一個人，天天催我交期，什么時候細化好，什么時候出圖，天天加班。這都好說，關鍵是訂單都沒下來，我跟他說所有的公司都是PO下的那天開始，多少天的交期開始算。沒有這么玩的，之前就搞過一個項目，圖紙都出完了，單沒有了。項目負責人也是個新手，一點都不懂項目管理。業務更是個奇葩，客戶說所有的要求，都說我們能做，有的缺陷檢出率直接說百分之百，最后把我們搞死。基恩士估計都不敢說百分之百把。設備免費給客戶無償使用，過了使用日期，免費延長加密狗。這樣做業務，誰不會。
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多說一句，業務是老板同學。
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作者: 老鷹    時間: 2020-11-21 08:34
企業管理問題。
作者: 鑫森淼炎垚    時間: 2020-11-21 08:57
這個話：“商場就是戰場”，你應該知道的。老板關心的公司的生存和發展，公司的的生存是第一位的。尤其是銷售發展成老板的人，一般看不起搞技術的人。看你公司的情況，勸你好好配合工作吧，盡量在其他人面前不要說不該說的話。
作者: 未來第一站    時間: 2020-11-21 09:07
本帖最后由 未來第一站 于 2020-11-21 09:09 編輯 ! q+ ^# ~$ g; `  P3 c1 [& I9 c; I
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關于第一個，他問你什么時候細化好，什么時候出圖，我覺得這屬于正常的詢問，你有義務讓大家知道，至于時間節點需要一個月還是兩個月細化，提出你預估的時間和可能出現的意外，必要的時候再給他拋出一些你的困難，比如你手上還有其他事情，總之留給你充足的時間，剩下就需要他自己來判斷了。
% z3 ~) G! S+ i0 A! Q第二個至于業務如何和客戶達成協議，這個沒有必要多去關心評論，確定技術協議時當面提出你的疑問和建議。
作者: 譬如朝露    時間: 2020-11-21 09:18
這個……人家跟你講權術，你跟人家談技術。牛頭不對馬嘴。就像跟著我的那群人，本來我半路出家進入這行業，自身條件也受限。說白了，以前那有些二貨是把我干掉的，也不相信做訂單產品可以快速出單。終于我四個月出了個項目，然后有人開始說著我更多的不是，全成了我牛，把所謂的老板干掉的。有些“老板”就開始想著一個月出個項目。前些時候，該社區論壇一些小朋友居然說一周出項目。當然可以，前提是你公司資源足夠，你一窮二白，指著一個要著幾千塊，就算上萬的人給你帶足夠的資源，你想做什么都行，本就是天方夜譚。那些個老板也就把你榨干后，再找新鮮血液。你以為他們為何沒訂單如此積極？你確定你的圖紙不能賣錢，一定得賣設備？他忽悠你，你忽悠他就好，他想著如何騙客戶的錢，你的idea，你研究如何騙他的錢就好了。你們誰道行深，誰發財
作者: xieshuilong24    時間: 2020-11-21 09:30
未來第一站 發表于 2020-11-21 09:07, |3 r7 ~) O1 E; Z1 o; A0 L
關于第一個，他問你什么時候細化好，什么時候出圖，我覺得這屬于正常的詢問，你有義務讓大家知道，至于時間 ...

) G) N) a$ o! Y& a8 x; z/ f" s其實我早跟項目負責人說過人手不夠，他自己又安排不到人，還時不時一個電話打過來，細化時，最怕打擾。到周末了，就我一個人加班，哎，慢慢搞吧。心態要佛系
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作者: 3983596    時間: 2020-11-21 09:39
正常干，正常防御，正常留意，正常找下家，正常佛系心態
作者: 受不了了    時間: 2020-11-21 09:49
公司效益越差時這種破問題越多，我們公司和這有點相似，不過最近幾年形勢好，所以這樣的問題就暫時顯現不出來
作者: 翱翔天際    時間: 2020-11-21 10:26
中年人沒脾氣，不敢辭職，不敢創業，不敢生變，不敢休息，一輩子基本也就這個樣了，不會有太大變化，命運已經注定
作者: 莫若安神    時間: 2020-11-21 11:02
借此寶地，也來吐個槽。3 t! k- t$ l0 w. G1 |
某司原是做標準機的，之前大部分都是供貨越南，由于今年情況特殊，業務減少，因此呢，學人家接非標的單，但是公司沒有一個人是有相關經驗的，九月份我來到這家公司，當時的一個非標的項目樣機已經準備出貨，找別人做的，后面還有八臺，就想著自己做。好，那么問題來了。3 Z' X2 ]( ~1 |3 ~/ x; j$ r$ B, O
第一，沒有配套供應商，原供應商不愿意做這種東西，只想做一張零件圖做幾百個的那種，就需要另外找。
- {) T* S. ~6 t# P" h0 O$ u第二，公司除了一個電工，其他的都是幾個鎖螺絲的大姐，因為固定了，鎖螺絲是個人都能做。) F) ~! C: j% s* z
第三，不清楚該怎么做，從哪一環開始，下一步做哪些，沒有計劃。包括樣機的時候，驗收文件也是敷衍，模糊到不行，導致他們后面改了三次。還沒話說，客戶是上帝。
7 I% t* I- H4 P- S! [* _) R. p第四，樣機用了兩三個月還沒結尾款，合同是一個月使用沒有問題就結。業務不知道該咋辦，老板又在質問她，咋搞，最開始的時候我建議常規做法，做使用時間鎖設置，不知道有沒有做。做過的應該都知道，防君子不防小人，不是不結，就是一個字，拖，這個也是他們調試的時候我隨意問了一句，還真沒有做，我才多句嘴的。  E+ q) n( j* `$ E
第五，我呢，新來的，一切行動聽指揮。
. P+ l9 L% [5 I  w( r1 I2 h7 T; X最最重要的是第六，合同還沒簽下來！還在等，還有兩個多月，堅持堅持，明年擼起袖子好好干。還是要把打工人心態擺正，一天是打工人，一輩子是打工人。
作者: 做鋼的    時間: 2020-11-21 13:19
譬如朝露 發表于 2020-11-21 09:18
. w; o+ ^7 |7 q, z1 \0 a* m; ^這個……人家跟你講權術，你跟人家談技術。牛頭不對馬嘴。就像跟著我的那群人，本來我半路出家進入這行業， ...

: q4 u& D+ \2 N' B9 t你這語言組織真沒法讓人相信你的水平。
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作者: 前景錢    時間: 2020-11-21 13:23
這跟中年人沒有關系吧？工作中很多這樣的情況。
作者: 譬如朝露    時間: 2020-11-21 17:12
做鋼的 發表于 2020-11-21 13:19
- C' g% z1 m9 P0 b  N' b( B) u. i你這語言組織真沒法讓人相信你的水平。

* }, B7 N7 X/ P! e8 b" W5 K不需要你相信，我也不相信你是做鋼的，估計編幾巴程的+ B8 ?: N% q  O$ }$ l- l1 e
作者: 一個小學生呀    時間: 2020-11-21 17:44
就你一個人，除非待遇非常合你意，要不還是趕緊撤吧。非標設計沒有團隊一起做，你一個人能做多少呢，能做多大呢，你和公司都沒發展的。" l9 r. D' E- J9 s% A4 f3 v
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作者: 南天橫翼    時間: 2020-11-21 20:19
項目需求讓他提清楚，該買的配件就讓買，其實你知道的一些用的上的，費用高的配件，說買回來你要參考，他要是不買，你就說沒辦法做結構。花上一大堆錢你看項目要是黃了他咋說。正常報進度，該多久就多久，多說難度。
作者: 韓寒11    時間: 2020-11-21 20:54
按照公司流程走，出現問題也不會賴到你的身上，如果沒有流程，只是做設備，那就小心被坑防著點吧
作者: 桌前一盆花    時間: 2020-11-22 09:25
看到你的這個帖子。我就想哈哈大笑。我初入設計這個崗位的時候也是和你差不多的。最有趣的是我們老大很慫，項目部的說我們部門不加班，行政部的說我們部門無用加班太多。然后都說我們部門的人不好管理，不聽從安排。這樣的事情你咋辦啊。哈哈。/ H+ m; ~% _- Z5 c& @7 O9 B& Y
剛開始的那個時候除了哭訴之外別的都沒有什么辦法了。現在就不一樣了。
: w6 l. a: [: w. H2 _首先，做非標設計的，本來就不是處于優勢地位的。看著很簡單的一個設計，你搞出來的就是不行，因為一般人的思維是做完，安裝完畢就不會出問題了。幾年前，非洲的一個國家招標引進生產線，中國報價是免費提供設備，免費安裝，盈利了再結算款項。德國的報價是先付錢再商談下一步事宜，而且其它條件還很苛刻。可是人家老非的哥們就要德國設備，不要咱中國的，為什么啊？因為咱中國的設備一天下來卡機幾次，整個線都要跟著停幾次，人家德國的，不檢修就不停的。你說誰的優勢大。目前國內小公司的設備，這個問題是解決不了的。最扯淡的就是你解決不了還承諾百分之百。8 C2 x5 _6 [) F, ~$ T+ s
遇到這樣的事情，其實是很讓人難受的。: T6 u% {$ n3 o  F; _$ ?
解決方法就是看老板，看領導看自己的實力了。如果大家都是只為錢，瞎忽悠，那么你就隨便做做，你也忽悠別人。然后騎驢找馬找下家，趕緊溜之大吉。如果有人幫助你，那你就和這個人組成統一戰線，去抵觸他。什么方案不好做，達不到預期。等等方法很多，逼著他去找別人去干。反正，不是在大公司里，做非標的都是有死穴的，如果公司拿著這個死穴來說事情的話，這樣的公司是不值得待的。趕緊把能夠學習到的技能都學了，溜之大吉。
作者: shentu    時間: 2020-11-22 13:36
1、問：什么時候細化好？答：還沒開始呢，也沒看到有任務下達，也沒看到計劃周期。
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作者: 遠祥    時間: 2020-11-22 17:53
這樣的企業沒搞頭啊，樓主技術磨練厲害以后趕緊跳槽吧。
作者: 小蔡    時間: 2020-11-23 10:21
這樣的公司早點離開啊！這樣做業務不是自己找死嘛！
作者: 大白菜DBC    時間: 2020-11-23 16:34
針對貼主的遭遇說說我這邊的操作流程，看能否對貼主后續工作的有序開展有所幫助/ Z% z/ N! H' [7 P
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我這里接到項目時' \; Y  K2 m, H8 y+ t3 S3 v
1.先讓業務把客戶的具體需求以書面形式羅列出來，并簽字確認（剛開始業務也不愿意寫，幾次倒逼之后狀況已經改變）% d$ f' L( @& N! U- U" _; v
2.技術根據這份具體需求列一份項目計劃表出來（包含需要投入的人員、對應的任務安排、各階段的時間節點等）8 W  f+ S% c- q" Q: z7 n
3.就這個項目計劃表召集與此項目相關的人員開會（明確大家的職責、分工、溝通的方式和頻次）$ @' I6 W4 y2 m( a/ J' ~9 G
簡單的幾步走完后，就開始按照項目計劃表展開具體的工作（如果有延遲，提前告知業務。有階段性的成果，也分享給項目參與人。同時也會定期對項目計劃表進行更新）
作者: 7146    時間: 2020-11-23 16:35
私下抱怨一下就好了，確實如樓上所說，該交代的要交代，關于風險問題，如果有評審流程就把可能存在的風險都列出來，如果沒有流出就發個郵件給業務抄送老板，項目肯定要簽的，鍋就不要自己一個人背。
作者: Papazhu    時間: 2020-11-23 16:51
樓主，這應該是青年人的不易吧。
作者: xieshuilong24    時間: 2020-11-23 17:25
大白菜DBC 發表于 2020-11-23 16:34
" u( m0 \; {  H4 `% s( r8 J/ B( W針對貼主的遭遇說說我這邊的操作流程，看能否對貼主后續工作的有序開展有所幫助9 p* ?' M! m) g9 \% D( F

) G* m! L: z' q9 f! U' \4 Q" M2 E我這里接到項目時
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如果業務能做到這樣我就不操心了，今天大早上的項目負責人說開會說客戶提了新需求，打開一看，媽的，產能提高了一倍，我早上都讓我同事幫我開始出一部分圖了。如果按新需求，方案的推到，這不是瞎折騰嗎。哎，現在都懶得抱怨了，天天抱怨，都成憤青了
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作者: nuinui2006    時間: 2020-11-24 10:39
我在鳳崗也遇到一家這樣的廠，不過想想人家這樣也有一定道理的，反正沒什么事可做的時候，提前設計總比大家閑著好。
作者: 大白小白    時間: 2020-11-24 21:47
Papazhu 發表于 2020-11-23 16:51
8 n2 D- x# W, P% i/ v樓主，這應該是青年人的不易吧。

7 O$ S- E5 ~/ H9 C/ q, `. x$ I是毛不易！2 {* q3 {0 G* C7 l
作者: wugehaoniu    時間: 2020-11-30 08:21
人入中年，指靠心態啦



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