国产精品乱码一区-性开放网站-少妇又紧又爽视频-西西大胆午夜人体视频-国产极品一区-欧美成人tv-四虎av在线-国产无遮挡无码视频免费软件-中文字幕亚洲乱码熟女一区二区-日产精品一区二区三区在线观看-亚洲国产亚综合在线区-五月婷婷综合色-亚洲日本视频在线观看-97精品人人妻人人-久久久久久一区二区三区四区别墅-www.免费av-波多野结衣绝顶大高潮-日本在线a一区视频高清视频-强美女免费网站在线视频-亚洲永久免费

機械社區(qū)

標題: 關于研發(fā)人員構(gòu)成的一些疑惑 [打印本頁]

作者: 加肥貓devil 時間: 2020-10-29 16:11
標題: 關于研發(fā)人員構(gòu)成的一些疑惑
   公司比較小，研發(fā)人員也沒幾個，基本上每一個人都是獨立負責幾個項目，像我做的久了負責的項目其實很多，每一個項目基本上就算成熟量產(chǎn)了，也會有一些常規(guī)的問題需要處理，比如新設備售出的治具設計，新設備售出后工藝遇到問題技術(shù)員解決不了需要我們協(xié)助解決等等。一個人剛開始進研發(fā)部都還好辦，畢竟沒什么太多設備需要處理，像我這種做的時間好長了，負責的設備很多，經(jīng)常會出現(xiàn)幾個設備同時需要處理一些事情的時候，這時候就會覺得非常焦慮，不知道忙什么好了。而且基本上工作中最少會有三分之一的時間是來處理這一些重復性的設計工作，非常的浪費時間，沒辦法全身心的投入到新的工作中去。

   我這里說的重復性的設計工作是沒辦法做成通用圖紙的，我們做的很多設備都是需要一些專用的治具，甚至有的設備加工的產(chǎn)品種類之繁多是超乎行業(yè)外的人的想象的。這種重復性的設計工作不但要進行計算，還要進行模擬設計，非常的消耗精力。

   所以我有時候就在琢磨，是不是可以采用一種分組的模式，一個組長帶一兩個人負責幾個項目，組長負責主要的設計工作，組員負責一些后續(xù)簡單的改進和常規(guī)的圖紙設計；組長由經(jīng)驗豐富的老工程師擔任，專門負責新設備的研發(fā)以及原有設備的升級換代，組員由經(jīng)驗不是很多的新人擔任，負責一些簡單的設計改進以及一些常規(guī)治具的設計工作。這樣組長就可以擺脫一些重復性的工作，可以有更多的時間來對應新設備的研發(fā)，對公司的發(fā)展也是有好處的。

   但是這樣做就需要公司舍得花錢請一些人來完成這個搭檔配置，同時如果新人做熟練以后可以帶項目組，再請新人過來頂替原來的工作。甚至我認為這種時候是可以招收一些希望做一些簡單的工作，不希望出差，不希望加班太多的人來做這個組員，當然工資也不會太高，只是普通的繪圖員的水平。

   我沒去過大公司，不曉得大公司是不是會有我想象的這種配置，還是會有更好的配置方法。我們這邊是小公司，估計也不會這么做，只是我偶爾因為多項工作沖突導致有點焦慮，胡思亂想的結(jié)果。
   以上，謝謝！

作者: 魍者歸來 時間: 2020-10-29 16:17
這個設想基本就是國企和設計院里的項目負責制了

設計中心——各研究所/辦公室——項目負責人——組員——實習生

作者: 簡莫 時間: 2020-10-29 16:19
你也說了，工資不會很高，現(xiàn)在機械行業(yè)工資本來就不高，你再給的錢低了，能找到的人就更少了，還有留不留得住的問題。后面還有責任的問題，領導擔當則罷，遇上沒有擔當?shù)模蔷烷_始推諉扯皮吧。其實你可以把你的工作分出去一部分，項目多了過勞。

作者: 莫若安神 時間: 2020-10-29 16:27
或許哪天你會發(fā)現(xiàn)，招幾個實習生給你打下手還不如自己親自解決。為什么這么說呢，你帶了小弟你就得教吧，沒教會就用不上，等教會了，他就跑了，又要重新找。反反復復，最后發(fā)現(xiàn)，這些問題還是自己做輕松些。教會了不漲工資誰干哪。

作者: 加肥貓devil 時間: 2020-10-29 16:29

簡莫發(fā)表于 2020-10-29 16:19
+ x! G) C4 g5 r) S: |( l5 F你也說了，工資不會很高，現(xiàn)在機械行業(yè)工資本來就不高，你再給的錢低了，能找到的人就更少了，還有留不留得 ...

主要是分不出去啊，每個人都有自己獨立分管的項目，只要做的時間足夠長，每個人都會面臨相同的問題，我現(xiàn)在是比較特殊的一個，因為我負責的項目幾乎每一個都是需要專用的治具設計的，有三個設備已經(jīng)量產(chǎn)四五年了，新設備售出都要我設計專用的治具配套出去才行，有時候市場部還會接一些治具的訂單，一次設計十幾套治具也是有的，像這樣的情況一般都要占用兩天左右的時間，因為都需要多軟件計算模擬才能設計出來。另一個跟我一起進研發(fā)的工程師就沒這么多麻煩事，他的項目基本上都沒有這種設計，但也不是沒有，相信只要持續(xù)下去，他很快也會遇到這種情況了。

作者: 加肥貓devil 時間: 2020-10-29 16:32

莫若安神發(fā)表于 2020-10-29 16:27
1 \5 E# B- K# j9 ~5 M或許哪天你會發(fā)現(xiàn)，招幾個實習生給你打下手還不如自己親自解決。為什么這么說呢，你帶了小弟你就得教吧，沒 ...

主要是沒有那么多時間自己去處理，而且都是重復性的工作，比較簡單，只是耗時間。至于說教會了別人就跑了，那也是人各有志，沒辦法的事情，不能因噎廢食，該放手還是要放手，全部自己處理的話，怕是要跟諸葛亮一樣命隕五丈原了。

我從工作至今，還沒藏過私，基本上人家問什么我都會教的，我倒是不擔心別人會了我就沒飯吃了，畢竟我這么多年一直在學新東西，從沒停止過。現(xiàn)在即使不做這一行，去做老本行也一樣有飯吃的。

作者: 加肥貓devil 時間: 2020-10-29 16:35

魍者歸來發(fā)表于 2020-10-29 16:176 u$ s( ~1 W9 O4 A
這個設想基本就是國企和設計院里的項目負責制了
* Y) x/ m- x6 d% a0 C! c
( O; q- n$ v; C設計中心——各研究所/辦公室——項目負責人——組員— ...

看到您寫的這個編制，想來我們這種小公司肯定是不可能做到了。公司小了沒辦法，只能一個人負責一堆項目硬抗了。

其實還有一種尷尬的情況，假如某一個老工程師辭職了，他手上這一堆工作交給其他人去做才是最尷尬的，很難接手的，太多太亂太麻煩了。

作者: 丹楓911 時間: 2020-10-29 16:43
其實你應該考慮換個工作最好，正規(guī)點大企業(yè)

作者: 一尾錦鯉 時間: 2020-10-29 16:50
我們這邊就是這種模式，但是現(xiàn)在這種模式有一個問題，就是每個組的主負責人太難招了，特別是這種二三線甚至三四線城市，如果其他組員都是那種處于制圖水平的，主負責人的壓力就會非常大，什么都得會，而且還沒有人可以討論交流。

作者: 加肥貓devil 時間: 2020-10-29 16:50

丹楓911 發(fā)表于 2020-10-29 16:43! l' q1 o# |4 ]5 Z
其實你應該考慮換個工作最好，正規(guī)點大企業(yè)

目前這份工作非常有挑戰(zhàn)性，我學的不是機械專業(yè)，出來工作也沒做這個，是半路轉(zhuǎn)行自學的CAD和SW做設計，所有東西都是從頭慢慢學，公司也給了足夠的平臺和時間讓我學習。現(xiàn)在也獨立設計了一些自動化的設備，其實我還是很感謝公司給我的這個平臺的。雖然工資一般，但是很穩(wěn)定，我也希望能繼續(xù)走下去，所以才會有這樣的設想。

作者: 加肥貓devil 時間: 2020-10-29 16:53

hendee 發(fā)表于 2020-10-29 16:50
* z4 y9 H8 W7 Z. Y我們這邊就是這種模式，但是現(xiàn)在這種模式有一個問題，就是每個組的主負責人太難招了，特別是這種二三線甚至 ...

我們公司有一種模式您們或許可以借鑒。我們做項目的時候如果項目比較難，遇到一些問題的時候，負責人可以召集公司技術(shù)和生產(chǎn)主管以及各個項目的負責人一起開個討論會，集思廣益來解決問題。目前來說這種模式還是挺不錯的，我們幾個設計人員的關系也都不錯，互相之間遇到問題也都會進行討論提出自己的見解。整體來說沒有遇到過那種出了問題沒人可以商量只能自己摸索的情況，因為大家都已經(jīng)習慣了群策群力去解決問題。

作者: 魍者歸來 時間: 2020-10-29 16:58

加肥貓devil 發(fā)表于 2020-10-29 16:354 O& l0 t$ q- ~5 V% X7 {' _/ c9 O
看到您寫的這個編制，想來我們這種小公司肯定是不可能做到了。公司小了沒辦法，只能一個人負責一堆項目硬 ...

其實也可以采取一些方法，優(yōu)化一下自己的工作，讓自己更輕松一些

作者: 一尾錦鯉 時間: 2020-10-29 17:00

加肥貓devil 發(fā)表于 2020-10-29 16:53- m+ H5 U! ]! ]9 h9 j
我們公司有一種模式您們或許可以借鑒。我們做項目的時候如果項目比較難，遇到一些問題的時候，負責人可以 ...

我們也有開會討論，5why分析法，頭腦風暴那些形式，只不過在自己專業(yè)領域內(nèi)其他部門或者其他組的人也沒辦法參與。當然，真的碰到無法解決的時候我們也有自己的博士團隊可以請教，但那些都是在項目陷入停滯的時候才會采取的措施，平時碰到一些設計上的問題，不可能事事都過去請教的，不會像同部門之間討論的那么隨意。

作者: 曉昀 時間: 2020-10-29 17:16
我原來帶的研發(fā)部的運行就是你這種模式，售后服務部，質(zhì)檢部，生產(chǎn)部，采購部反饋的技術(shù)問題，反饋到我這里，我根據(jù)各組人員的項目經(jīng)驗分給各組負責人，簡單問題他們?nèi)ヌ幚恚斎惶幚硪庖娢蚁韧獠畔氯嵤虚g計算過程我看一下沒有問題就發(fā)下去，有問題那就各涉及部門開會討論。新研發(fā)和立項的項目計算我和幾個研發(fā)人員各自分工計算，設計也是分工做。如果大小事，事無巨細都到你這里，會影響研發(fā)進度。

實際上這種模式也多招不了多少人。

作者: 加肥貓devil 時間: 2020-10-29 17:18

魍者歸來發(fā)表于 2020-10-29 16:580 p* ]4 @8 ?7 }* b7 H
其實也可以采取一些方法，優(yōu)化一下自己的工作，讓自己更輕松一些

我們有些設備比非標還麻煩的，非標做一次也許就結(jié)束了，我們這一臺設備不同的客戶要求不一樣，導致方案一大堆，有一臺設備方案已經(jīng)有十幾個了，具體到零部件就不知道有多少種方案了。頭大，目前也沒有什么更好的辦法來解決，只是遇到批量的治具訂單我現(xiàn)在就直接說沒時間跟領導商量以后不要接這種單子，又不賺錢，還消耗我的時間，得不償失。
目前還是有點迷茫的，不知道長此以往，以后會怎么樣。

作者: 摯愛重金屬 時間: 2020-10-29 17:19
這時候就體現(xiàn)出助理工程師的必要性的。

這是良性循環(huán)，給公司培養(yǎng)新人，減輕自己工作負擔，給新人成長空間。

作者: 加肥貓devil 時間: 2020-10-29 17:21

曉昀發(fā)表于 2020-10-29 17:16) M7 c5 b/ b! B( r4 p
我原來帶的研發(fā)部的運行就是你這種模式，售后服務部，質(zhì)檢部，生產(chǎn)部，采購部反饋的技術(shù)問題，反饋到我這里 ...

是啊，我們現(xiàn)在就是非常影響進度。新進來的工程師做設計的時候沒人煩他，他可以一門心思的去做，做起來就很快。我們這種老工程師就不行了，大約有三分之一的時間都在處理一些雜事，公司也么有產(chǎn)品經(jīng)理過濾客戶提出的要求是否合理，都是一股腦反應到我們這邊來。

我現(xiàn)在其實很害怕微信響起來，因為置頂?shù)牧唔摱际枪镜目蛻羧海F(xiàn)在懷疑都有焦慮癥了，會時不時打開看看有么有遺漏消息，微信響起來又會心驚膽戰(zhàn)的怕客戶投訴，打開一看是家里人要不要加班的微信心里就會松一口氣

作者: 韓寒11 時間: 2020-10-29 20:08
這種模式很理想化，工資不高，活不累，可以養(yǎng)一段時間的人，但是時間久了，工資收入不到位，人自然就會有所流失，個人認為沒有最好的模式，只有合理的管理

作者: 我是兔兔啊 時間: 2020-10-29 20:49
話說你們產(chǎn)品利潤很高吧

作者: 遠祥 時間: 2020-10-29 20:57
做項目需要有主導地位，單個項目需要個人全程投入，若該項目工藝布局比較大，設備和工裝繁多，需要把除核心部分的機械分給部門其他同事，我們公司就是這樣的工作模式。
但這種情況下也有弊端，整個部門的設計能力參差不齊！有些人設計的缺陷需要項目主導人去填坑，但有些穩(wěn)秤的人還好，問題不多。
我們公司按職位等級發(fā)工資，等級高的薪水就會高，為此沒有人會像雷鋒一樣去一個季度接兩三個項目，都是移轉(zhuǎn)客戶后才會接新的！

作者: 廣州粵研鐘彥華 時間: 2020-10-29 22:19
我老東家技術(shù)部人員構(gòu)成就是樓主所說的模式：一個老的帶幾個年輕的，老板說年輕人能干的事交給年輕人去干，老工程師主要做方案，畫圖主要交給年輕人去畫，老工程師去做畫圖工和一些簡單的事情在工資上劃不來，年輕人覺得能夠?qū)W到很多東西干活也積極性很高，一般如果項目很多年輕人搞兩三年就能獨立設計整臺設備了，雖然他們基本上就會跳槽了，但是老板低價讓他們?yōu)楣緞?chuàng)造了價值，因為有老工程師把關，他們在學習階段也不會給公司帶來試錯的損失。有人因此干脆稱老板為校長。本來公司也掛牌為高校實習基地，現(xiàn)在研究生很多，可以挑一些研究生來實習，這些人很快就能上手干活

作者: 未來第一站 時間: 2020-10-29 23:05
向上司要兩個徒弟的事，師徒制很好。

作者: 加肥貓devil 時間: 2020-10-30 07:44

廣州粵研鐘彥華發(fā)表于 2020-10-29 22:19
& J1 g3 p- W) c+ F8 y* ?我老東家技術(shù)部人員構(gòu)成就是樓主所說的模式：一個老的帶幾個年輕的，老板說年輕人能干的事交給年輕人去干， ...

您的老東家看來這種模式運行的還是比較好的

作者: 湯圓園 時間: 2020-10-30 08:22
我們公司一直有你這個想法，想把研發(fā)分出一部分人成立專門應對特殊訂貨和售后售前服務的技術(shù)部門，可惜一直推進不了，很大原因是能處理那些問題的往往是研發(fā)中的核心人員，別人很難去接手，所以一直沒有推進，近期貌似又開始在推進了，要單獨在市中心建研發(fā)大樓。

作者: 桌前一盆花 時間: 2020-10-30 08:49
這是工作多久的啊。想法有些簡單。
上面一些社友已經(jīng)給你說了幾點了。說實話，公司老板巴不得一個人都不用的。因為那句話，有人的地方就有江湖。江湖險惡人心難測。
平時看著老板對每個手下都是和藹可親的，基本上都是裝的。其實他心里早就把你煩躁的難受。因為你要按時上下班，你有事情又請假，每年還有幾次的病假。他實際上希望你在崗位上一天二十五小時的干。確實是希望一天25小時的干。
目前，你既然在公司里干，那就沒有什么問題。
難的事情首先反應，然后慢慢干，急的事情一樣一樣的干。保證正常工作節(jié)奏就可以了。時間久了，上級領導會解決的。
像你說的分開負責項目都是有的。畫圖的超過兩三個人的時候都是分散負責項目的。之前我們部門二十幾個人，都是各負責各的項目。但是這樣的公司，都是百人以上的。

作者: 520zjwtcabc 時間: 2020-10-30 08:54

hendee 發(fā)表于 2020-10-29 16:50
# e6 l( E8 F9 S8 ^我們這邊就是這種模式，但是現(xiàn)在這種模式有一個問題，就是每個組的主負責人太難招了，特別是這種二三線甚至 ...

大俠，我就是一個人一個機械設計部門，7年過去了。哈哈，討論只能去網(wǎng)上和網(wǎng)友討論。

作者: 堅如磐石 時間: 2020-10-30 15:59
公司能發(fā)展下去必須要有自己獨立的產(chǎn)品，產(chǎn)品如何做好做精就需要技術(shù)人員的水平，現(xiàn)在市場競爭那么大必須要求產(chǎn)品不斷的升級，所以技術(shù)人員必須不停的學習去進步，你的想法是對的，但是你要把你的人員往穩(wěn)定的去配置，工作上讓他們能不斷進步，工資上同樣穩(wěn)步上升，工資上升了生活自然穩(wěn)定了不能想著來一個先讓他干著不行讓他滾蛋的想法，公司其實培養(yǎng)一個人很消耗資源的，現(xiàn)在大多數(shù)的老板和領導都是招人就是來了就能干，能干就往死里面用，新手都不愿意教，抱著這樣的思想導致了整個行業(yè)都是招人難，招能干的等他學會了工資又上不來，是個人都跑啊，這種情況領導和老板要反思了。像你這種模式其實是對的，有經(jīng)驗、有能力的工程師讓他掌舵，其他的能力差點的讓他們負責小的部分，其實這和開船是一樣的，這樣效率會提高很多，對公司的運營很有利的。

作者: 堅如磐石 時間: 2020-10-30 16:00

加肥貓devil 發(fā)表于 2020-10-29 16:352 `0 M! J3 Z0 Q3 `+ C/ K
看到您寫的這個編制，想來我們這種小公司肯定是不可能做到了。公司小了沒辦法，只能一個人負責一堆項目硬 ...

其實小公司也是可以實現(xiàn)的，關鍵要看老板了，如果你身為領導的話就需要你做好老板的思想工作，能做好那對你來說也是一個很大的進步。

作者: 加肥貓devil 時間: 2020-10-30 21:39

|堅如磐石發(fā)表于 10-30 15:59公司能發(fā)展下去必須要有自己獨立的產(chǎn)品，產(chǎn)品如何做好做精就需要技術(shù)人員的水平，現(xiàn)在市場競爭那么大必須要求產(chǎn)品不斷的升級，所以技術(shù)人員必須不停的學習去進步，你的想法是對的，但是你要把你的人員往穩(wěn)定的去配置，工作上讓他們能不斷進步，工資上同樣穩(wěn)步上升，工資上升了生活自然穩(wěn)定了不能想著來一個先讓他干著不行讓他滾蛋的想法，公司其實培養(yǎng)一個人很消耗資源的，現(xiàn)在大多數(shù)的老板和領導都是招人就是來了就能干，能干就往死里面用，新手都不愿意教，抱著這樣的思想導致了整個行業(yè)都是招人難，招能干的等他學會了工資又上不來，是個人都跑啊，這種情況領導和老板要反思了。像你這種模式其實是對的，有經(jīng)驗、有能力的工程師讓他掌舵，其他的能力差點的讓他們負責小的部分，其實這和開船是一樣的，這樣效率會提高很多，對公司的運營很有利的。

您說的很有道理，多謝指教！回頭看時機我要跟總監(jiān)聊聊這個問題，我也是覺得目前公司到了這個程度差不多就快瓶頸了，如果再不尋求改變，一旦老工程師扛不住繁雜的重復性工作和新項目研發(fā)的雙重壓力走人了，其他人接手會更難，會一步一步走向惡性循環(huán)。目前時間還是有的。
再次感謝您的回復。

作者: LHCA2020 時間: 2020-10-31 08:34
我上家公司就進行了一次這樣的重組，一方面是為了減少重復，最主要的另一方面是為了保密性，就是不讓每個人知道所有的設備

作者: brcd 時間: 2020-10-31 08:52
研發(fā)，技術(shù)人員應該多從自身角度去考慮如何去提升自己，提高工作效率；而不是從公司角度，那是老板的事情，只要他還能正常給你發(fā)工資。按你的想法可能公司早就倒閉了；
作為一名研發(fā)人員，深知很多冠冕堂皇的理由，都是為了維護自身的利益；站的高一點，你將有不一樣的未來

作者: 行者123八戒 時間: 2020-10-31 09:37
既然冶具設計是常規(guī)任務了，為什么不專門調(diào)一個人做？不是專門做你一個人的，是配套全部成熟產(chǎn)品的冶具。

作者: 向宏 時間: 2020-10-31 10:16
小規(guī)模的公司，基本上都是把一個人當8個人用的；而大公司是把8個人當一個人用的。這樣就能理解了

作者: lianghypo 時間: 2020-10-31 10:39

520zjwtcabc 發(fā)表于 2020-10-30 08:54
1 m4 Z) F% ?1 O9 D* I# U大俠，我就是一個人一個機械設計部門，7年過去了。哈哈，討論只能去網(wǎng)上和網(wǎng)友討論。

我公司有一個客戶，只有一個機械工程師，一個人負責機械設計和組裝，估計畢業(yè)就到那里，然后出圖都是轉(zhuǎn)CAD再出圖，因為沒人教，后面還是我教了他一手

作者: 加肥貓devil 時間: 2020-10-31 13:21

|行者123八戒發(fā)表于 10-31 09:37既然冶具設計是常規(guī)任務了，為什么不專門調(diào)一個人做？不是專門做你一個人的，是配套全部成熟產(chǎn)品的冶具。

嗯，這也是一種解決方案，回頭還是要看老板的意思，具體是加助理工工程師還是加治具設計崗位，還是要老板從全局考慮下。

作者: 無敵小蔣 時間: 2020-10-31 14:24
感同身受，一個人獨挑設計部7年，頭發(fā)都掉光了

作者: SINFYO7411 時間: 2020-10-31 16:45
個人覺得你的設想是不錯的，我也是啊。自己手里的東西太多，忙不過來，后來一下子全交出去了，帶的新人也不給力，實在是沒精力帶了，導致最后，沒辦法，把自己搭進去了。裸辭吧，手里那五六百的圖紙，愛誰管誰管，本來管著五六百的圖紙還經(jīng)常出錯，煩心。帶個新人，煩心。領導不給配組，也沒有組，全靠自己，一人擔著外面幾家公司的技術(shù)和設計，累累累，不為工資待遇，因為對這個還是滿足的。最終還不是一走了之了。希望樓主好好走下去。

作者: 加肥貓devil 時間: 2020-10-31 18:03

|SINFYO7411發(fā)表于 10-31 16:45個人覺得你的設想是不錯的，我也是啊。自己手里的東西太多，忙不過來，后來一下子全交出去了，帶的新人也不給力，實在是沒精力帶了，導致最后，沒辦法，把自己搭進去了。裸辭吧，手里那五六百的圖紙，愛誰管誰管，本來管著五六百的圖紙還經(jīng)常出錯，煩心。帶個新人，煩心。領導不給配組，也沒有組，全靠自己，一人擔著外面幾家公司的技術(shù)和設計，累累累，不為工資待遇，因為對這個還是滿足的。最終還不是一走了之了。希望樓主好好走下去。

感同身受啊。這家公司我是從成立一直做到現(xiàn)在的，都有感情了，也希望能一直跟著公司走下去。最近也是遇到一些突發(fā)事件有感而發(fā)才想到這個問題的。希望后續(xù)公司能夠重視這個問題，否則我最后可能也扛不住的

作者: 加肥貓devil 時間: 2020-10-31 18:04

|無敵小蔣發(fā)表于 10-31 14:24感同身受，一個人獨挑設計部7年，頭發(fā)都掉光了

哈。我倒是沒禿，就是白了好多。現(xiàn)在一頭白發(fā)帶著口罩去坐公交車都有人讓座的

作者: 堅如磐石 時間: 2020-11-2 08:33

加肥貓devil 發(fā)表于 2020-10-30 21:39- `/ u9 L1 t# w* Y: g c# q
您說的很有道理，多謝指教！回頭看時機我要跟總監(jiān)聊聊這個問題，我也是覺得目前公司到了這個程度差不多就快 ...

合理的分配才能把每一個人的能力發(fā)揮出來。

作者: 漫步云顛 時間: 2020-11-2 09:21
很多公司還是存在你說的這種機制架構(gòu)的；但是我們公司也存在你說的現(xiàn)狀，公司人才出現(xiàn)斷層，一些老工程師流失，技術(shù)沉淀出現(xiàn)斷層；導致現(xiàn)在公司里的工程師大都是新人，都是二把刀，在琢磨和探索中前行。

作者: 加肥貓devil 時間: 2020-11-2 09:55

漫步云顛發(fā)表于 2020-11-2 09:21
' O' d# r p) W$ e1 \: [很多公司還是存在你說的這種機制架構(gòu)的；但是我們公司也存在你說的現(xiàn)狀，公司人才出現(xiàn)斷層，一些老工程師流 ...

所以公司老板層面需要考慮到這種良心循環(huán)，堅決不能因為制度問題讓老家伙們跑路，否則一旦出現(xiàn)老員工離職，不但工作交接會出大問題，而且很多以前老員工悄悄做的一些事情沒人做也會出大問題。然后就很有可能造成惡性循環(huán)。

作者: 小危 時間: 2020-11-3 09:04
能力強啊

作者: bsw1121 時間: 2020-11-6 10:28
你這么忙領導知道嗎

作者: 十年磨劍 時間: 2020-11-7 08:07
你這情況和我差不多，主要機械行業(yè)工資低是招不到人。我現(xiàn)在都嫌自己拿的低，準備年后跑路。

作者: chasenj 時間: 2020-11-8 11:48
就我找工作這段時間，了解了很多家企業(yè)都是這種模式的

歡迎光臨機械社區(qū) (http://m.whclglass.com.cn/)