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標(biāo)題: 龍門設(shè)備裝配計(jì)件制的問題聊聊。 [打印本頁]

作者: NTT大風(fēng)    時(shí)間: 2020-1-9 22:49
標(biāo)題: 龍門設(shè)備裝配計(jì)件制的問題聊聊。
公司要求大型龍門設(shè)備裝配過程加績效制度。(是給員工績效不是承包)我現(xiàn)在很困惑,裝配這個(gè)東西特別是大型機(jī)械精度都是精益求精的,裝配過程中時(shí)間彈性非常高,如果員工只抓效率速度,品質(zhì)管控怎么辦?(這舉個(gè)例子,線軌精度未達(dá)到驗(yàn)收要求,按照平常情況會(huì)拆掉重新檢測修正,但是績效后有經(jīng)驗(yàn)的師傅松幾顆螺絲或者塞點(diǎn)東西,精度一樣能驗(yàn)收。短時(shí)間問題不會(huì)爆發(fā)后面肯定有隱患。)私企員工的流動(dòng)性本來就很大,以后追蹤都找不到人。現(xiàn)在上面的說法是績效等于效率等于產(chǎn)量,我感覺對于品控來說叫不負(fù)責(zé),我不太能接受這個(gè)模式,就問問大家有沒有什么好的建議和方法,商討商討。這能做績效嗎?
作者: sgxap666    時(shí)間: 2020-1-10 07:42
老板說能就能
作者: 1074433872@qq.c    時(shí)間: 2020-1-10 08:00
聽老板的吧 效益和品質(zhì) 利益和長久老板心里有數(shù) 想多了挨罵
作者: 鑫森淼炎垚    時(shí)間: 2020-1-10 08:31
你以為你是老板娘了嗎?
作者: 冰小帥    時(shí)間: 2020-1-10 08:59
老板說的都對,嗯嗯。出問題了都是員工的責(zé)任。
作者: Lixinwu    時(shí)間: 2020-1-10 09:12
這就是中國制造,中國特色的制造,所以中國制造的機(jī)床永遠(yuǎn)也別想有競爭力,更別說能和德國和日本有一比了!
作者: huangjie2008    時(shí)間: 2020-1-10 11:26

作者: NTT大風(fēng)    時(shí)間: 2020-1-10 12:22
要不要這樣,看的我差點(diǎn)以為樓上的都說的好有道理。大連機(jī)床以前是不是有個(gè)流水線生產(chǎn)機(jī)床的模式,同汽車生產(chǎn)流水線?
作者: NTT大風(fēng)    時(shí)間: 2020-1-10 12:33
關(guān)鍵是品質(zhì)管控有沒有什么可以約束的方法。
作者: 2011ayoon    時(shí)間: 2020-1-10 12:34
績效還是要有的吧,按LZ所舉的例子,不搞績效也可能發(fā)生,憑什么你就會(huì)認(rèn)為裝配工人會(huì)重新拆掉重裝?返工難道不扣錢?返工會(huì)比松幾顆螺釘更省事?5 L7 e9 k) J) j
這個(gè)應(yīng)該不是績效的問題,而是監(jiān)督和執(zhí)行,雖然不能100%避免(實(shí)際也不太可能,不然不會(huì)有犯罪的了)。但至少大部分人要不敢




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