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機(jī)械社區(qū)
標(biāo)題:
龍門設(shè)備裝配計(jì)件制的問題聊聊。
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作者:
NTT大風(fēng)
時(shí)間:
2020-1-9 22:49
標(biāo)題:
龍門設(shè)備裝配計(jì)件制的問題聊聊。
公司要求大型龍門設(shè)備裝配過程加績效制度。(是給員工績效不是承包)我現(xiàn)在很困惑,裝配這個(gè)東西特別是大型機(jī)械精度都是精益求精的,裝配過程中時(shí)間彈性非常高,如果員工只抓效率速度,品質(zhì)管控怎么辦?(這舉個(gè)例子,線軌精度未達(dá)到驗(yàn)收要求,按照平常情況會(huì)拆掉重新檢測修正,但是績效后有經(jīng)驗(yàn)的師傅松幾顆螺絲或者塞點(diǎn)東西,精度一樣能驗(yàn)收。短時(shí)間問題不會(huì)爆發(fā)后面肯定有隱患。)私企員工的流動(dòng)性本來就很大,以后追蹤都找不到人。現(xiàn)在上面的說法是績效等于效率等于產(chǎn)量,我感覺對于品控來說叫不負(fù)責(zé),我不太能接受這個(gè)模式,就問問大家有沒有什么好的建議和方法,商討商討。這能做績效嗎?
作者:
sgxap666
時(shí)間:
2020-1-10 07:42
老板說能就能
作者:
1074433872@qq.c
時(shí)間:
2020-1-10 08:00
聽老板的吧 效益和品質(zhì) 利益和長久老板心里有數(shù) 想多了挨罵
作者:
鑫森淼炎垚
時(shí)間:
2020-1-10 08:31
你以為你是老板娘了嗎?
作者:
冰小帥
時(shí)間:
2020-1-10 08:59
老板說的都對,嗯嗯。
出問題了都是員工的責(zé)任。
作者:
Lixinwu
時(shí)間:
2020-1-10 09:12
這就是中國制造,中國特色的制造,所以中國制造的機(jī)床永遠(yuǎn)也別想有競爭力,更別說能和德國和日本有一比了!
作者:
huangjie2008
時(shí)間:
2020-1-10 11:26
作者:
NTT大風(fēng)
時(shí)間:
2020-1-10 12:22
要不要這樣,看的我差點(diǎn)以為樓上的都說的好有道理。
大連機(jī)床以前是不是有個(gè)流水線生產(chǎn)機(jī)床的模式,同汽車生產(chǎn)流水線?
作者:
NTT大風(fēng)
時(shí)間:
2020-1-10 12:33
關(guān)鍵是品質(zhì)管控有沒有什么可以約束的方法。
作者:
2011ayoon
時(shí)間:
2020-1-10 12:34
績效還是要有的吧,按LZ所舉的例子,不搞績效也可能發(fā)生,憑什么你就會(huì)認(rèn)為裝配工人會(huì)重新拆掉重裝?返工難道不扣錢?返工會(huì)比松幾顆螺釘更省事?
5 L7 e9 k) J) j
這個(gè)應(yīng)該不是績效的問題,而是監(jiān)督和執(zhí)行,雖然不能100%避免(實(shí)際也不太可能,不然不會(huì)有犯罪的了)。但至少大部分人要不敢
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