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機械社區

標題: 華為HR胡玲事件，任正非定論:胡玲走人！ [打印本頁]
作者: 曉昀    時間: 2019-11-20 08:46
標題: 華為HR胡玲事件，任正非定論:胡玲走人！
本帖最后由 曉昀 于 2019-11-20 09:00 編輯 : [* O7 t& L9 b& k  a

1 Q- D0 L; O9 s$ L; {) l8 d& ^4 _" \3 r) |1 D  L

2 `, `3 v. {8 M7 n4 E  a0 O任正非和稀泥？胡玲不合格HR？事件還隱含哪些職場潛規則？2 g4 }/ }' r/ ]

; L; r/ r$ P, j8 O3 g, q一、胡玲走人引關注
% {8 i) t% {& t2 v2 x! d& a* T: \
10月6日，光飛咨詢（gfzx）轉載了華為總裁辦電郵，以及胡玲離職的情況，參見《任正非評華為HR胡玲事件，胡玲已申請離職》，沒有想到網友吵翻天，各種論調甚囂塵上：
/ ?* |4 b; ]/ l
; i! v! Q+ @3 G8 N支持胡玲的贊她勇敢，新時代反抗強權的英雄；
0 h  @% c% h- R+ u4 [! }5 r
1 d. q$ {+ q3 U. z* q# d反對胡玲的說她不是合格的HR，不明白職場的規則；
3 U+ K$ |+ ?% N! f: l. D' c: ^9 V* W$ y: y) p2 P5 u- {
支持華為的認為“大企業病”若烹小鮮，改革得慢慢來；
! M4 S( ^" j( q; |5 `. D3 f7 P( t/ h' U  e" V; u
反對華為認為公司不正視問題，解決不了問題就解決提出問題的人。& a+ F' I" z1 Z6 _7 ~
4 Y2 ?" u( g  `" G5 |* a" j9 F; @
以上是主要觀點，讓小編始料未及的還有“間諜論”、“水軍炒作”等非主流觀點。' W( {, F2 ?8 v# ~
1 I( a( W0 T1 J) l: A1 a. ?0 o
該事件之所以備受關注，主要因為事情發生在“華為”，同時，“胡玲”正是職場千千萬萬個職業經理人的縮影，讓太多人感同身受。" g2 w" h& q; W" ?! @) B" {

* ~1 n) v4 r  p& }特別是任總“和稀泥”的定調后，胡玲“被迫”走人的結果都讓職場人士對職場潛規則有了全新的認識。1 Z) {& M- ?1 [; A* e. d( C3 H; m

2 e# n  b8 q* u大企業小社會，如果更多職場人士能汲取其中經驗也是進步，同時，任總定調平息事件也值得企業經營者學習如何處理類似內部矛盾（內部斗爭）。; a- Q8 d6 n; m

$ g  t( L+ q. l( j+ j. b本著他山之石的精神，特撰文分享我們的一些觀點，這也是我司提供企業咨詢服務的責任之一。# i4 y6 }+ B; p1 d4 i( h

1 m0 M1 N1 I% V) W( @$ c4 M8 Z! ]) j; Y* C  M# _. F4 b5 L
二、任正非“和稀泥”的定調？9 i, I, j( w; Y$ h' b/ j: c4 ~' a
- c9 m0 V; l9 }8 X# Z
身在職場，我們總是發現公司存在很多問題、不合理，而管理者（領導）都是傻的，瞎的根本不知道。$ r: [$ Y" ~$ T! Q' C
2 b0 S) B$ `: r% z. ~5 @* C
其實不然，對于華為存在的問題，任正非先生非常清楚，相信內部高管也是非常清楚的，但是這是大型組織的通病，相信很多時候任總也會有無力感。
# I+ x8 u* ~# f- V, x" F0 h7 j, v
* g) {! W# l$ Q; j9 O0 E任正非先生公開承認、批評華為存在的大企業病，承認“大企業病”是華為繞不開的陷阱，但是建議一點一點的改。
; l% b) t9 Z7 R1 l  A1 i  G5 z" f, ~8 Z& b6 q0 B  r6 J# F* [  {: _
2018年，華為換屆后，任正非先生在接受采訪時稱：
# n  B" n5 J& z: ?3 E& z9 R2 R. `) f
. Z  C  r$ Q+ g5 E, c“我認為我們現在大企業病應該是很嚴重的，人力資源管理綱要2.0的目的，其實就是批判我們自己，如何能精簡組織，提高效率。, Q9 ^* D& K  Q# ^
, h$ ~2 u0 `+ z! {' n4 L! J6 h
高研班在研討時，都是公司高層領導作為引導員。! K8 u+ H5 q/ h: x+ S0 e

) `+ r& g% x( X; k# g有高層領導批判我們自己，說曾經對人的管理都是科學管理，現在怎么變成數學管理？: n1 w& o& P1 \9 X* d

6 s* x+ a, R/ }% `, L5 W' V7 {這就是僵化教條了，機構太龐大，太沉重了......這樣董事會成員帶頭炮轟華為，促進全公司警醒。”
6 y* E  R  q, I, x( P" @$ h7 B! t, r; Z8 J6 e$ v; O4 N
任總認為華為要解決這些問題不是一朝一夕能夠完成的，先炮轟，然后一點點小改革。
: r4 X6 K) B8 Z8 @$ j' D
3 i9 N6 }7 e) b4 V這與任總2019年10月5日總裁辦電郵提出的觀點一致：
6 U1 u6 L( s( h- w9 z9 M6 |6 p* V
“戰時時期不宜大風大浪、大起大落、波濤滾滾，改革要靜水潛流。”
2 N4 M! }+ w; I' }- j; u  @1 b
5 p7 D9 a, Z4 z9 ?5 U& k! K世界并不是非黑即白的，很多網友表示了理解與支持。4 u, j( H" e2 v& Z; K" M

0 b; ?* {+ ~! d7 B# |0 z
(, 下載次數: 105) 9 R) a7 x( @# B! {7 v$ p

& B8 E( b4 Y2 ^3 C+ E& s% J8 _8 J( F. Y
“治大國，若烹小鮮。”或許更適合華為這艘超級航母。
5 s) e' N  V! S# j& h! V7 P  P: H
/ f6 S9 g. t# l& J" |三、任正非眼中合格的HR9 Q" |3 i4 C0 {; O
4 I9 G" l* o5 e* \; D! g
對華為而言，人力資源部在整個公司管理體系中相對于其它公司權責更重，它是任正非先生個人思想、意志的體現，這也是人力資源部比其他部門更有“特權”的原因。- N7 W6 m. L8 ~* L5 Q1 C

1 ^; G- `9 `* o8 Q( l) A! B7 V任正非先生如何看待人才？
* H( R6 B- b, i( g0 ~* p4 B
# v" O$ o% Q3 H( r; v2 a“什么是人才，我看最典型的華為人都不是人才，錢給多了，不是人才也變成了人才。”7 Z' B# A& h& p

  n& ~" r! o7 k, @華為要創造價值，應承認資本的力量，但更主要是靠勞動者的力量。" ]" b$ x# H( U/ s" n* w- D
$ r# ~- l6 T4 o% |" ^  V$ k' H2 k
特別是互聯網時代，年輕人的作戰能力提升很迅速。
& u5 z1 X  U% U/ R- G
, R0 Q+ V* |- J( i- \很多網友有中肯的評價：
% P. f. P2 q' s6 v
(, 下載次數: 78) 1 t2 A8 w, x8 {! E1 C
& p- Z1 p: O5 @& b* p, r2 R& h% K. l
* P4 O) U  I1 g, M$ R5 F

+ I$ q1 y" U* b, c8 \) l9 J9 ]所以，在任正非先生眼里HR才是執行他意志的主體，那么他對HR就有不一樣的期望。/ H; d+ t# X# b+ z2 S. ^
+ o' D1 O/ x* b8 Y$ T3 G4 P
1、HR一定要懂業務( m6 ]8 |  d+ i" r  M

# r; T* L* t8 S: {人力資源部門的人既要是人力資源行業的專家，又要是業務某領域專家，二者缺一不可。- x4 A' q: ]2 P# R; U1 O
# g, C! }( [* }, ^# _& _! N
HR工作本身是有價值的，我們不能把它做得沒有價值了，甚至帶來負價值。
  d5 `+ f, U) Y/ G8 O7 d9 T3 v1 R( d. F8 a# \; U, z
HR既要了解“天氣”，更要接“地氣”，真正成為業務部門的伙伴。7 m. Y7 v3 Y! ^3 n  w
% w3 l8 I2 p. m
HR本身是有價值的，特別是當人才資源越來越稀缺，HR職能本身為業務提供支持的價值空間必定會越來越大。
4 ~' q7 p0 a2 ?
' o" [" v+ J" Q+ g2、HR要讓“遍地英雄下夕煙”. g9 s9 L0 p% x, z+ P

% ^8 d' R) m9 v! ~華為HR擔負著持續激發組織活力的重任：1 y9 J( r; N% M3 r3 g& @
! u) ]2 j9 u* f& M
包括靈活的組織設計，推動責任與權力前移；* V+ f- V- }: K. {
0 G& f- e* O$ f" P
優秀干部的選拔和人才流動，實現人才輩出；% r, `: x* _& l/ M: a$ A- ?! A
1 I! T3 z, `. n: I: f3 l6 _. m
導向沖鋒的分享機制；構建有助于員工持續奮斗的工作環境等。
( [! E0 U9 [! ~! a3 j5 X) W$ t/ {# P4 _1 b+ ^, e5 L
HR還要讓人力資源的關鍵舉措能支撐業務戰略目標達成：
% {/ _2 B3 N4 Q0 Q. x0 D7 C" q9 V2 M; t
包括對組織、對項目、對人的考核，瞄準商業成功，有利于端到端協同；  g1 h# y. g3 u: _, |
+ J7 r0 ~7 C- ~( [( j, d! \
高質量的人才供應；, |5 |2 J/ q+ }: d/ n
5 R1 e- g5 [8 d6 D; x; Y
促進現有員工的能力提升。
! X/ l9 Q- P% H4 i0 d6 N& S' m5 f0 w6 L9 m1 m4 ~
除了重新激活組織，人力資源還要負責做新的調整，他說，“金字塔基座要異化，改變齊步走。”
: n( _* k1 h9 x1 I4 G  M# L9 l- o4 Z$ D& p! ?6 V/ B4 a
從任總的要求看，“胡玲”能否算合格的HR呢？
& G! U9 I& f* ?. s7 v
  A+ x. T* ~( t, y8 K四、你必須學會的職場潛規則$ c1 I, f3 H: Y9 q2 ^

4 o. `  O+ y* y5 L從官方給“華為HR胡玲事件”定調預示該風波基本結束，而任總簽發的總裁辦電郵給了我們職場人士很多啟發，揭示了許多殘酷的職場規則，值得我們反思。: n7 i5 H/ \: L( `% K( y

4 v& L' s3 L. e  B* i" t1、職場沒有公平/ [' ~* `4 Q; p
) v, m! Z- X% k) C8 x2 ]
任總在電郵中強調HR工作重要，也指出“當然也有不盡公平，我們要換位思考一下。”2 b) j. ]) _' A" k% O( B5 t1 Y
# z/ E! r* ~- k) b7 R; v
這也獲得網友的認同。/ x! G# H' Y" }

/ v" C1 t) O$ p6 h
(, 下載次數: 128)
4 d6 ]& C0 n, B/ q
(, 下載次數: 124)
: Q. z1 w8 d* Q0 z0 a5 X& N% B

/ z  V0 a4 x* t4 l5 ^) n
  V  J- d; U9 Q; y初入職場，我們都相信職場中有絕對的公平，只要努力工作就一定能獲得回報。1 |( F& a" ^, K6 w
8 z! K* e$ n+ L: D. O* j3 y
我們飽嘗了職場的殘酷，見識了職場的潛規則，就會知道職場沒有所謂的絕對公平。
/ i2 _3 }" x, x6 F6 G: R# O- _: q" z/ h- r. G
事實上，世界上的任何東西都沒有純粹的黑與白，比純黑與純白更加普遍存在的是灰色。
# T6 X% F3 X# [4 o- N1 P. N3 U- B
+ r, K) k7 E$ r7 B職場也是如此，讓職場絕對公平，是一個過于天真的夢想。
$ [2 ~4 s$ Z7 j, f4 Q0 J) ^9 T& |; {6 P( Z
職場沒有絕對公平，只有調整心態。
9 }; }2 y) U, Z9 I+ C
) q% X, k1 n2 ?5 `8 J0 j3 k& J
(, 下載次數: 71)
1 T, h) d$ \! h( }; Q0 b4 \- D
- B9 |3 s; a- @6 m, T7 D

' T0 p1 t# v: |- i# M% C; K4 {" X美國心理學家亞當斯說：“大多數職工的工作動機不僅受自己所得的絕對報酬影響，而且還受相對報酬的影響。人們總是喜歡把自己的付出和自己的所得做一個比較，如果覺得付出和得到的一樣，就會感覺很合理、很公平。如果付出遠遠小于所得，很容易就會產生不合理、不公平的感覺。”7 [1 J+ v8 m. m

3 g; }/ ~: m* [8 x' x: X( z過多的糾結“公平”這個名詞，只會讓我們變得越來越糾結。" h$ Q+ j% [. ^( k7 Y
7 ?% W8 z2 N7 t6 |$ S
在職場上，如果我們總是把“不公平”掛在嘴邊，不但于事無補，還會讓領導對你產生更大的意見。# H; m+ ^  i( ~  j3 d* e

, s* X' y+ q0 R, u, ~0 u2、采用正確的方式表達訴求+ I! n( O3 {) k/ {# C7 B2 w; G

! q0 w0 D; n" t( `" y! m理性表達訴求、提意見是成熟的表現，選擇正確的方式更是能力的體現。
  j, |$ e0 r* {2 u. N  F) c  |1 R) ]: P  ~3 g7 H6 \
胡玲采用“大字報”似的宣泄，這對公司來說無疑具有巨大的破壞性，甚至會被人懷疑居心叵測，將影響她以后的職業生涯。. Y4 V! b# y. R6 p9 L7 b; f, G9 j
  b, F% u8 w7 c( D- W& A- }8 {3 A7 c
任總委婉的提出：“員工討論應集中在內部社區，不要輸出到外部社區去干擾社會，人家也要生產。”7 g) `1 g6 I& H3 h* c5 l

+ X0 R4 X( O+ G$ X家丑不可外揚，保護公司的形象對于未來跳槽也是有好處的。) H! u8 r- M. C2 i2 ?" h# W# G

. ]& z$ n% R7 h  _5 ~7 I7 |( b- ~: Y9 \' R
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(, 下載次數: 72)
- x: M' b$ w  q) X
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" p3 j2 F; I) q  r. {* G
甚至外界會懷疑其個人人品、大局觀問題。8 l$ c9 `" C  U0 F/ B4 h2 L
% A3 l$ I- N8 g; I
這些都影響到胡玲未來的職業發展，畢竟HR圈子始終存在的，特別是互聯網時代，已經沒有秘密可言了。
2 S7 V; g# e5 r4 T. _8 p' i
, N) a2 K) C7 Y9 h) A. ]3 }1 U
( d0 D" j, q& f0 b5 `1 ~( C, |
(, 下載次數: 99)
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(, 下載次數: 82)
8 u! X+ g6 M8 s* R9 O: g

# @5 }) _. y, E( o: U" I- W: o
2 B3 N. m! b& s% [  T3、提出解決方案取代抱怨問題
( a' k7 g! w& v" [( k# w8 w
7 e; y. e: }* B這是職場中最常見的問題，抱怨牢騷滿天飛，但提不出任何解決問題的方案。1 o% G0 }) z" d

3 Y! u: Q, E# c# a4 U( b- J  Y5000字的抱怨一氣呵成，解決方案半個字也難提出，這對于公司來說毫無意義。否定別人、否定組織太容易，改善、提高組織卻太難了。+ B+ F: ^+ {4 q9 Z! k) P7 b
& T! A- J: I* @, U  E
任總明確的指出：“發現一件事、一個人的不合理是容易的事，解決全局平衡的紅軍要動許多腦筋。大家要互相寬容、互相理解，協商溝通調整。”! l" i8 L9 @: h& [9 o2 p) Z
9 k. w: M8 }( l; a- H8 B3 S+ H
我們要學會用解決方案去取代抱怨，提意見很多時間會有管中窺豹的局限。
7 |, S, T+ f- k& K8 e" t; v
: I9 a5 _) a+ ?/ k當你轉變角度，換位思考解決方案的時候，你會發現很多事情沒有想象中的容易。正如任總說的，發現問題容易，解決問題難。
4 F$ N9 I  P4 x6 n9 C$ d, O9 h# M/ M/ v) Q
如果沒有解決方案的時候提意見要謹慎，否則很容易成為只會抱怨牢騷的破壞者。
3 y9 F3 C% g+ O. D7 [% f! c
作者: 機械社區618    時間: 2019-11-20 08:56
任正非是你的偶像？6 ~2 m( f* u7 A8 H) P& @6 l) @
那么問題來了，他不是也抱怨中國科研政策怎么怎么地，他解決了嗎？他解決不了為什么要抱怨？
作者: 機械社區618    時間: 2019-11-20 08:57
違法的事情也能說得這么清新脫俗，還能讓多數國人崇拜，這就是中國的“任正非”們最大的本事。
作者: 紅偉92    時間: 2019-11-20 09:35
位置不同，看法不同。; V& L( N! t7 E0 t3 R" s
直接領導：這人是在坑害我；' K, g& E7 j$ H" H
大BOSS：我首先要維護制度，先辭了她，后面的問題慢慢研究；
. m- Z' b5 c! H. F; g4 o) q9 c' n員工：好人啊，HR中的良心啊；
4 ]# |* Q8 X: ~' y5 e5 g4 _: h吃瓜群眾：BBBBB；
2 y4 }& q2 L( H社會：社會需要這樣的人來糾正錯誤，抑制黑幕；7 {# V% c( ^0 B
制度：破壞規則，按制度處理# s1 w2 H; V9 ^
作者: miss蒼天有淚    時間: 2019-11-20 09:54
機械社區618 發表于 2019-11-20 08:56+ v+ X$ i3 _; c+ o& c+ W
任正非是你的偶像？& @( F5 M$ ~' F2 p" T8 `
那么問題來了，他不是也抱怨中國科研政策怎么怎么地，他解決了嗎？他解決不了為什么要 ...

- B3 F6 \1 `: `你以為他這樣的人物的“抱怨”跟你的“抱怨”是一個等級的嗎？
" _8 O+ W! v8 j
作者: 曉昀    時間: 2019-11-20 10:31
紅偉92 發表于 2019-11-20 09:35
0 P2 @( Z* ^4 v) j! s# a) @  i位置不同，看法不同。
& H7 @) D7 V% j直接領導：這人是在坑害我；6 M6 i: {2 [  Q( j6 V2 |. W
大BOSS：我首先要維護制度，先辭了她，后面的問題慢慢 ...
) r; s: V' F5 a! M5 m1 P
是耶！是這個道理！看問題不能只看表面，角度不同，看法不同，處理方法也大相徑庭。  f* m; i8 K; S* V: F
作者: 2011ayoon    時間: 2019-11-20 11:29
感覺像是故意在黑華為的。。。。
作者: 廣州粵研鐘彥華    時間: 2019-11-20 11:46
一說民族企業很多人就認為支持他們就是愛國，但現在那個老板賺了足夠的錢不移民國外？他們對待中國人比外資企業差多了，最后還是把錢轉移國外！1 h( V1 z( T) V6 S5 m
作者: jinyongjun    時間: 2019-11-20 12:31
屁股決定腦袋的事情！
作者: 遠祥    時間: 2019-11-20 13:15
只要老板給員工的薪水到位了，其他的都好談！
作者: 行者123八戒    時間: 2019-11-20 14:30
搞996的企業我從來不覺得它好。盡管它的高薪讓我羨慕。
作者: 行者123八戒    時間: 2019-11-21 11:08
企業的目的就是把利潤最大化。至于想把打工仔做奴隸的想法，估計企業主也不敢有。只是在官方不追究的情況下，他們會不停的加強工作人員的價值利用，直到沒人來為止
作者: 學渣渣    時間: 2019-11-21 11:27
我關注胡玲以后去哪里，有沒有公司出來請胡玲，哈哈



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