日志
提高造價管理行業的整體水平
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1.提升造價管理的作用與認識
改變重施工輕決策的現象，把它提升到項目投資決策的全過程來認識、運用。在認識上改變過去對工程造價管理只停留在工程施工過程符理的狀況。在教肓、學術、經濟的各個層曲加以重視，把造價管理從笮一的技術符理過程提升到商業管理的過程去研宂、認識和運用。
2.提高從業人員的整體素盾
現階段從業人員從事技術性工作的很多。對工程造價微觀管理的分析、研究叫熟悉，注重造價確定與控制的精確性，對宏觀效益方而的研究少。例如，加快工程進度，早口投產帶來的效益等分析。缺少既憷技術又憚經濟的復合型的決策人才，這是我們國家在工程項目投資符理方面的薄羽環節。改變這一現狀。首要任務是拓寬相關領域的理論知識體系，通過學院學歷制和行業認證兩條渠進教宵、培養從業人才。提升人員的素質，從而提升整個建筑行業工程造價的整體管理水平。
3.建議
一是推行擔保、抵押的工程承包制度。加強法規、標準合冏文本條款的研究、制訂和管理工作。在法規齊全、管理措施到位的電場正常秩序下，在工程實施中，力爭做到以合同和相關法規為管理依據。確保合同雙方按合同約定辦事。整頓市場，對不負責的行為當事人（企業》給予應有的接罰。依靠法規管理市場，減少認為因素千擾，根除市場頑疾。
二是加快改革建設項8管理方式。推行專業化、規范化、市場化的項目管理模式，培宵項目管理公司。實行限額設計，限額施工，制足相應的芡懲、激勵措施，給項目管理人員一定的動力和壓力，發揮他們的主觀能動性。實行從業人員資質考試、注冊制度，建立從業人員個人業績和誠信檔案等。
三是推行低價中標厴則。按工程淸單計價方式報價，實行封頂無標底低價中標的評標辦法，選擇工程承包企業。由市場確定工程造價。轉載請保留http://www.fengdejixie.cn/鏈接。
